老板一味要求员工奉献，但是不涨工资怎么办？

　　现在很多老板，总是喜欢给员工洗脑，三天两头教育谈心，隔三差五熬点鸡汤，既要员工忠诚，还想员工奉献，可是对工资却闭口不谈。对此，你只需要记住一句话:凡是让雷锋穿带补丁衣服上街的老板都是耍流氓！
　　我们先说说奉献。人要有奉献精神，这本身没有错。但是，奉献是有特定的环境和对象的，甚至带有阶/级因素。比如，对家庭做奉献，对社会做奉献，对国家做奉献，对人民做奉献。由此可见，奉献首先是源于高尚的动机。因为奉献这个词本身就是崇高的。
　　而老板嘴里的奉献，目的是培养奴性员工，这是偷梁换柱。资/本/家/好像还没有伟大到让员工甘心奉献的地步吧。所以，老板嘴里的奉献，与我们所说的奉献绝不是一个概念。他们是想把员工对国家，对人民，对社会的朴素感情，高尚动机变成服务于自己，向自己进行奉献，这就有点扯了。
　　海底捞董事长张勇说，谈钱才是对员工最好的尊重。华为任正非也说过，钱给够了，不是人才也变成了人才。张勇和任正非从不要求员工奉献，也不需要员工感恩。恰恰海底捞和华为都取得了很大的成功。这是很多老板需要反思的。
　　遇到只讲奉献不谈工资的老板，还能怎么办？赶紧寻找下家吧。这样的老板不是流氓就是骗子。这年头，谁比谁傻多少，靠忽悠洗脑，这样的企业注定做不大，走不远！
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　　这种问题，不管网友们是否爱听，老鬼都得站在正反两个角度来谈！否则，就是老鬼不负责任！一味的为了迎合很多人的情绪、口味而写作，不是老鬼的风格！一、多劳多得，必须是老板、管理者坚持的理念！如果企业违背了这个理念，员工可以走人！
　　一家企业，必须按照员工（基层员工、管理人员）的实际工作业绩来给予相应的报酬，这是天经地义的事情！违背了这样的规律，这家企业做不大的！（别认为这样的企业会死掉！因为这样的企业很多，都活的好好的，只是做不大而已！）
　　在这样企业工作的员工，往往就是＂炮灰＂，你干的多、少，拿到的钱都差不多。甚至出现了大锅饭现象。
　　领导每天给员工灌鸡汤、讲奉献精神，却没能将员工、下属、管理干部的业绩与他们的收入挂钩！这样的企业，请离开吧！
　　说的直白一些：老板很难为你一个人做出改变！你也很难通过什么技术、艺术的技巧来让老板额外关照你！因为，给你涨了，其他人呢？
　　他讲他的你干你的就好！如果这里还能让自己学东西、长本事，那就暂时为了学技能而继续干一段时间，学到知识、技能了，这里无法满足了，那就抬腿走人好了！
　　指望领导单独给你加薪？想都别想！除非你能爬到更高的职位，或许相应的薪酬也能起来。否则的话，很难哦！二、有的员工，老板天天给他加油、打气、做工作，他的业绩都对不住自己的收入！
　　领导让员工＂讲奉献＂，就必须给加薪？什么道理？
　　有些员工，他们的生产力根本不值自己拿到的薪酬！这种现象是客观存在的！
　　让员工＂奉献＂，有些员工没奉献啊！就因为老板说了＂讲奉献＂的言论，就直接说＂讲奉献可以，你得加薪＂？难道不应该思考一下目前自己的业绩是否和自己的薪酬匹配吗？
　　有一个案例：
　　一人参观了某企业的食堂，看到员工吃的饭后说：让员工吃这样的饭，就不该给他干活！
　　可此人参观了生产现场后说：这样的工作状态，就不应该让他们吃饭！
　　什么意思？——不能因为老板嘴里讲着＂大家要讲奉献＂这种让很多人反感的词汇，就得出＂要加薪＂的结论吧！
　　说的难听点：很多企业中，有些员工他们的生产力、业绩，根本不配拿到他们该拿的薪酬！
　　当然了，更好玩的是，那些干活不努力的人，也能给自己找理由：企业管理能力不到位，所以大家不好好工作。——哈哈，反正都是公司的不对。开公司的老板应该负起所有的责任。员工都是对的。什么问题都是老板的问题。（恩，这句话也没错！确实是：只要有问题，一定是老板的问题）
　　＂要求奉献＂就得涨工资？奉献了吗？原来的工作业绩难道和自己原来拿的薪酬匹配吗？
　　这第二点，是让很多人听着不舒服的。但老鬼不管这个！老鬼知道很多企业中的员工生产力根本没发挥出来！晃晃荡荡混日子的员工是有的！对不起自己拿的工资的员工也是有的！对于这样的员工，不去要求他奉献、不去严格要求他，怎么办？靠他良心发现？
　　让这类员工＂奉献＂已经够给这类员工面子了！如果直接告诉这类员工：你干的活儿根本对不住自己拿的工资——这类员工什么反应？不是更糟糕嘛！
　　因此，不能单单的根据＂领导、老板让员工讲奉献＂，就要求公司给加薪！先客观的评价工作的业绩与薪酬的之间的匹配，再下结论不迟！不能因为领导说了那样的话，就盲目的情绪爆发吧！
　　也别说什么某某同行的公司人家的薪酬是多高，那别人的薪酬做标准！你得同时拿那家企业的工作强度、效能做参考吧！例如，华为公司绝对的高薪酬，那种工作强度、时间长度，大家都是大致了解的！
　　如果真的奉献了，领导不给加薪，还是给大锅饭吃，那可以选择主动找领导要求加薪，也可以选择走人！这个没人拦着，也是正确的选择。
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　　【笔杆子创业】观点：职场中，领导都是＂既要马儿不吃草，又要马儿跑得快＂，领导每天想得就是如何让员工＂拿较少的钱，干较多的活，办较大的事＂ 。在领导的内心，是我给了你＂一碗饭＂ ，那你就要对公司绝对忠诚 ，尽自己的努力给公司创造业绩和效益，但是我还不能给你涨工资，因为这是你应该做的。为什么？我给了你工资呀！逻辑就是这么简单而直白！为什么员工不能辩白？就是因为员工的工作付出质效没有统一化的评判标准，什么样的标准才算是员工的付出抵得上领导给的工资？没有！ 所以，遇到这个情况时，要换一种路径去思考，不要顺着领导的思维，而要始终在你涨工资的轨道上前行。职场中，公司连续几年不给员工涨工资的现象很普遍，之所以会出现这种情况，无外乎以下四种原因：一是领导不想给员工涨工资，二是公司效益一直不佳，三是没有员工愿意出头为大家争取利益，四是公司处于艰难的起步阶段。
　　面对以上不涨工资的四种情况，员工应该采取不同的解决方法： 01领导单纯不想给员工涨工资
　　要想领导主动给员工涨工资，除非员工给领导创造了远大于10倍工资的经济效益，领导高兴，觉得不给员工涨工资有点＂于心不忍＂，在这种情况下才会主动给员工涨工资的。除此而外，领导总会有一种＂给员工的工资不少，员工干的活却不多＂的心理。（1）如果你是能力强的员工，可以单独找领导涨工资
　　针对这种情况，如何才能让领导给员工涨工资？根据我11年的职场经验，我发现只有一种人能够让领导给其涨工资：那就是能力出众的员工，岗位价值大的员工 。【话术推荐】：
　　您好，王经理。我想了很久，今天才鼓起勇气向你提出辞职，也是无奈之举。家庭的生活压力大，去年一家公司的人事经理就联系了我好几次，说要出高工资聘用我，但我觉得您一直对我不错，也就拒绝了那位人事经理几次。近期，实在家里有急事，被逼无奈，只好向你提出辞职。我手头的工作都已完成，相关工作进度也都整理好了，还望领导能够批准。
　　不出意外的话，领导一定会尽力挽留你，原因有三个：一是你有价值，直接影响着公司的经济效益；二是你连续几次拒绝了想要挖你过去的公司，领导觉得你是一个忠诚的员工；三是岗位价值含金量的员工，很难在短时间内招聘到。 （2）如果有同事牵头集体向领导提出涨工资的请求，你应该加入其中
　　领导连续几年都没有给员工涨工资，想必你也很有意见，觉得领导有点＂抠门＂。但是，出现员工集体向领导提出涨工资的现象，在职场中并不多见。为什么？原因很简单：没有带头人！木秀于林，风必摧之，谁都不愿出头，因为风险太大，领导一定会记住你，万一以后给你＂穿小鞋＂，以一种＂莫须有＂的缘由将你辞退，到那时是不会有人站出来给你说情的 。
　　而一旦公司内有人愿意为了大家的利益，敢于站出来走在前面，你作为其中的一员，应该有责任加入到其中，为了每个人的利益而贡献自己的一点力量。02公司效益一直不佳
　　公司的经济效益如何，内部员工应该清楚。如果一直不给员工涨工资的缘由是公司经济效益不佳，那作为员工，就是因人而异，自己决定了。
　　如果你觉得领导还是应该给你涨工资，经济效益不好，并不是不给自己涨工资的理由，那你应该如何做？
　　可以肯定地讲，如果你是一个在能力和价值方面一般的普通员工，无论是单个人还是联合几位同事一起向领导提出涨工资的请求，领导应该不会同意。为什么？因为你们是公司大多数员工的代表，大多数人与你们的能力和价值都是一样的，＂没有不透风的墙＂，给你们涨了，必然要给全公司的员工都要涨，这点领导肯定要比你考虑地要多一些、深一些。
　　为什么领导能给那些能力强、价值大的员工涨工资？因为他们能力强，给公司创造的经济效益比一般员工要大，即使有人不服气找领导理论，领导一句话也能将人给噎回去。【场景假设】：
　　员工：张总，凭什么单独给王某涨工资，我们却都不涨一分钱？
　　张总：如果你们也能像王某给公司创造这么大的经济效益，我一样也给你们涨工资，不用你们说，我就较财务给你们调了。
　　俗话说：＂人贵有自知之明。＂一位员工，在做任何事情之前，都要先掂量好自己，估足自己的价值，再预判自己要做的事情能不能达到目的。
　　所以，作为普通员工，如果遇见公司经济效益一直不佳，自己无法继续呆下去了，那你只能改变自己，能力在短时间内不能提升，就只有跳槽离职了。  03没有员工愿意出头为大家争取利益
　　领导只是一味地告诉你们要奉献， 却一直不给你们员工涨工资，不得不说，这种激励管理手段并不适于长阶段的工作，时间一长员工就会疲劳，干得也没有动力。（1）自己只有普通能力，就不要＂强出头＂
　　出现这种现象，员工肯定也有责任。管理学中有句名言：＂没有努力的时光，都是破败而难堪的人生。＂员工自己都不愿意给自己争取利益，你靠我，我靠你，结果大家都在靠中这样耗着。
　　所以，当出现没人愿意走在前面给大家争取利益的时候，如果你有担当、你有勇气，你可以站出来，但前提一定要摸清周边同事的思想动态，防止你真正站出来后，没有人愿意跟你在身后。因此，实现私底下认真了解同事们的行为倾向性，很有必要。
　　当然，前提是你要认清自己，如果自己没有这方面的能力，就不要＂强出头＂，否则，后续的局势自己无法掌控，伤害到的只会是自己。 （2）自己有一定的领导能力，可以采取＂利益捆绑＂的方式提出请求
　　如果你觉得自己可以领导大家争取利益，也要讲究方式方法。职场很无情，同事很现实，关键时刻都会＂鸟作兽散＂。所以，既然是为了大家的共同利益，你可以采用＂利益捆绑＂的方式。【案例推荐】：
　　（1）作为领导者，可以写一份关于涨工资的集体意见书，在后面让每个人把自己的名字都签上；
　　（2）纵然是签名字，也有讲究方式方法。可以先将那些意愿强烈的员工将自己的名字签上，然后再选择那些愿意跟随大家签名字的同时，之后再争取那些中立的员工；
　　（3）向领导递交意见书时，不要当面递交，尽量让办公室人员或秘书转交，避免大家尴尬；
　　（4）意见书的内容要为后续的行为留出必要的空间和余地。 04公司处于起步阶段
　　如果你现在的公司刚成立没多久，只是处于起步阶段，领导一味叫员工多奉献，也无可厚非，毕竟公司面临的现状是要＂生存＂，在市场中能够＂立足＂。
　　遇到这种情况，员工其实是比较容易做出选择的：（1）如果你想继续呆下去，就要持有一种＂未知＂的心态，一旦公司成功了，你就是元老级别的员工，后续的职场发展极为有利，所以现在的工资也就不要太在意；（2）如果你觉得工资实在不能接受，想让领导给你们涨工资，这种可能性极小，现实的解决办法就是跳槽离职，寻找更好地去处；（3）你认为公司值得自己去付出，但就是工资太低，那么你可以向领导申请兼职别的岗位工作，虽然这种可能性不大，但不是没有可能。 【话术推荐】：
　　李总，您好。我知道咱们公司现在正处于起步阶段，各方面有待我们员工继续努力，我也时常在想看自己还能否再兼任一些别的工作。不瞒您说，家里现在经济压力很大，一方面我想快速提升自己，给公司创造更大的经济效益；另一方面，如果有自己还能胜任的工作，我通过晚上加班的时间可以来完成，只要能够稍微补贴家用，我都很原因。
　　职场中，领导不喜欢说话弯管抹角、遮遮掩掩的员工，有想法就要勇于向领导表达出来，只要是工作上的事情，只要是为公司利益着想，都可以大大方方地向领导当面提出，这样领导反而觉得你很真诚，有担当，值得好好栽培。05总结
　　领导一味要求员工奉献，却一直不给员工涨工资，看似普通的职场现象，需要员工用心思考实际采用的方式方法得不得当。涨工资是职场中领导在意的一件事情，轻易撬动不了，除非特殊情况。员工也要改变自己的思维观念，从＂被动＂转向＂主动＂，在主动中寻找机会，实现涨工资的目的。
　　—END— 我是【笔杆子创业】，以我11年的职场经验，向大家提供力所能及的帮助，希望【关注】，点赞、转发，评论交流。
　　老板要求下属只讲奉献，不提要求，不涨工资，这种现象太普遍了呀！你就说哪个公司里面不是在一直强调要员工奉献？又有哪几个公司会在大会小会上经常的给大家提涨工资呢？但只会在大会上讲奉献！奉献！奉献！
　　奉献是绝对没有错的，一个人只有奉献了，才能体会到自己的价值，但是奉献十次了，涨一次工资，这样也是合情合理的，贡献100次，一次工资也不涨，该怎么办呢？无非以下几种情况。
　　第一，只讲奉献，这个世界上真的有人是无私奉献的，他们不讲条件不讲回报，不讲要求，就是一心一意的做工作，这种人十分可敬，是我们学习的榜样！是纯粹的人，是高尚的人，是脱离了低级趣味的人！永远值得学习！
　　第二，当一天和尚撞一天钟，这些人是如果能多劳多得，能够干得多，赚得多的话，他们恨不得一天24小时都在工作，都在赚钱，但是说一旦只让讲奉献，没有涨工资的话，他们能够迅速的变成老油条，当一天和尚撞一天钟，工作也给你做，但是你想创新，不好意思，这不是我所能做的了的，你想让他多做工作？不好意思，哦，我的职责是撞钟的，我就好好撞钟就可以了，别的事情别找我！
　　第三，阳奉阴违。无非有两种情况，第一种就是，你让我奉献，好，好，好，我奉献，我奉献，但永远都是嘴上的奉献，表面的奉献，做做样子而已，你不逼他到倒也好，永远在口头上和你表示高度的一致，你如果逼他了，他会立马提出各种条件，要么是钱不够了，要么是人不够了，要么是自己没有这样的办事权力啊！反正就是让你无语，让他主动奉献主动干活，难于上青天呀！第二种就是让他奉献也可以啊！他会去奉献的，但是他绝对会在这件事里面捞油水，不会亏着自己！就是所谓的有利的事，抢着干！一般的是压着干！奉献的事躲着不干！
　　第四，换工作，不是每个人都愿意混日子的，不是每个人都对自己没有要求和追求的，永远不涨的工资和永远不变的工作内容，很多人都会烦，特别是一些刚入职的年轻人，会更加的烦，他们会觉得这不是他们想要的生活，那就趁年轻，再换个工作呗！只能讲奉献，不涨工资，这种价值观其实是不太对的呀！
　　商场交易，最起码还有一个诚实守信原则，公平对等原则，多劳多得是基本意识啊！只让讲奉献不给涨工资，其实也是不科学的管理方法，因为你让一个普通的人，义务奉献一天一个月，一年两年，甚至他都能坚持下来，但是你让他义务奉献一辈子，并不是所有的人都做不到，只是说做到这样的人太少，你如果让大部分人的工作都没有很好的动力的话，作为一个管理者，作为一名老板来说，其实是失败的，世界上没有永动机，不可能因为你的一句鼓动，别人，都会不管不顾，不讲条件的，去奉献了！
　　好的老板应该是让下属讲奉献，谁讲的好？给予奖励！这样才是科学的方式！
　　把＂热情＂奉献给他就好。
　　至于工作，则是能省点力气，就省点力气吧。
　　把最重要的力气，用在自己身上，就好。
　　.
　　得到奉献，是老板的经营之道。
　　人力是成本，且是不小的成本。
　　如果员工个个无私奉献，多干、少拿、从不提意见，那这单位的人力成本将大幅下降。
　　一年下来，能＂赢利＂不少。
　　对于老板来说，这是做梦都要笑醒的事。
　　如果这单位经营困难，或老板酷爱＂节省成本＂，那奉献更是老板的心愿。
　　＂想办法得到奉献＂，即＂尽量少花钱、多办事＂，在某些人的眼里，是一种＂异常有智的经营之道＂。
　　.
　　.老板若实在不愿涨钱，那就＂以原价干活＂。
　　君子不强人所难，君子也不掠人之美。
　　既然老板不愿出钱，那就不要强迫他。相识一场很不容易，既然钱对他很重要，那不必让他难做。
　　但也不必委屈自己，让自己难过。
　　比如老板不加钱，那就按实际到手的人民币的标准，去＂努力工作＂。
　　如：表现得很努力，实际能磨就磨：明明能做到十分，但只做到八分；加班可以，但不妨碍同时干点别的；
　　之类。
　　总之，干够＂到手的钱＂的活儿，就已足够道德。
　　别委屈自己，只想让你干、不想给你钱的老板，不值得为他委屈。
　　更别觉得这样不太道德。这一切的一切，都是老板那不合理的＂只要奉献＂带来的后果。
　　自己亲手种下的果子，再苦也要吃完啊。
　　.
　　.把最大的热情奉献给他。
　　一味摸鱼、只出人不出工，会很快被老板发现真相。
　　老板很愤怒，后果可能不美妙。
　　所以，要热情，且要＂十足热情＂。
　　比如：嘴上抹蜜，好听话说个不断；无限赞美，哄得老板高兴到找不着北；热情工作，显示出＂对工作巨大的热情＂。
　　话说＂伸手不打笑脸人＂，面对这个＂表现很好＂的员工，老板只想笑、只想高兴，哪会计较是不是真奉献了、又奉献了多少。
　　这不是巧言令色，这只是小小的＂做人技巧＂。
　　.
　　.把最大的关注留给自己。
　　混日子是不行的。对绝大多数人来说，事实就是如此。
　　但明显在这种＂只求奉献＂的单位，是找不到前途的。
　　这种单位往往经营困难，且老板眼光不远，基本不会有好的平台、好的发展。
　　.
　　所以，在＂假作奉献＂的同时，要关注自我的发展。
　　如：若工作有深度、宽度，那就尝试着把它钻透、铺开；主动寻找更有技术含量、更能促进成长的工作；不断学习；不断看路，不断客观分析自己。
　　总之，不管老板是个多么可怕的奉献派，也绝不能停下自己向前的脚步。
　　在这种单位工作，是可想见的不能长久，也没什么太大的价值。
　　.
　　.总之，老板只求奉献、不愿付出，那也不必怪责于他。
　　有些老板就是这个做派，谁也改变不了他。
　　只需干好＂工资以内＂的工作就好，不用太多。其他的＂奉献＂，则以热情补足。
　　.
　　但绝对不要因此对＂天下的老板＂绝望，再也提不起对前途的兴趣。
　　老板很多，这种只是个例，并不具代表性。
　　唯有不断发展自身，才会在将来的某一日，遇到真正靠谱的、有前途的老板。
　　到那个时候，就要感谢今日诸多的努力了。
　　.
　　别在权力失控的单位谋求＂工作能力方面的发展＂，那不科学
　　拥有失去的觉悟，才有成功的希望
　　奉献与涨工资，看起来是两个方向的问题，奉献牵涉更多道德与情感方面的约束，但工资则是真金白银的市场价值体现。
　　但在我看来，问题的本质不在于老板让员工奉献不涨工资，而是双方都不清楚，什么时候该用道德与情感鼓励，什么时候该用货币体现。
　　简而言之：该给钱的时候没给钱，偏偏谈了感情，殊不知，有时不谈钱，反而不利于双赢。
　　这个问题其实值得雇主与员工双方都仔细思考。
　　我们从两个方向简要分析：一、奉献与薪资：工作是双向满足的过程，情感与钱缺一不可
　　职场其实是企业与员工互相成就的地盘，这句话大家已经听腻了。
　　但往深了想，如果老板总谈奉献，不爱谈钱，作为员工，也要反思，是否大家都出了问题。
　　有两个小方面值得思考：
　　1.被用错的情感激励：一家人不一定等于一家公司的人
　　企业与员工就是市场价值交换的两个主体，员工提供劳务，而公司提供薪酬。
　　前段时间，有位朋友告诉我，她之前的公司老板，总爱和他们说，我们都是一家人，大家互相关心。全勤没有奖励，但迟到时老是罚钱。于是大家打趣说，我到自己家还得罚款，那就罚款把。于是乎，迟到的人越来越多，大家想着，我能够承担迟到的后果，至于家不家的再说吧。
　　偏偏许多人喜欢谈及家的概念，却不明白，一家人与一家公司的人，这两者有很大的区别。
　　前者风雨同舟，付出的是亲情，后者有共同的利润目标，奉献的是价值，需要管控日常行为。
　　两者混为一谈，不分场合强调奉献。对于管理人员来说无益于纯温度管理，对于员工来说，不仅不能拉好感，反而会让人感觉＂表里不一＂。毕竟，谁都希望得到来自于企业方的薪资鼓励，一方面能够提升生活水平，另一方面也能感受到老板对于自己的重视。
　　2.混淆奉献与激励：放大双方不满情绪，造成矛盾
　　职场中，谈钱不伤感情，不谈钱才可能激化矛盾。
　　毕竟，大家都是要吃饭的，总不能＂用爱发电＂。
　　在上一模块的案例中，公司没有全勤奖，但是每次惩罚迟到的员工。
　　其实惩罚没有问题，毕竟按时上班，天经地义。但是中国有句老话＂奖惩分明＂。
　　全勤的没有奖励，迟到了要罚款。对于员工来说，意义也就不同了。
　　激励的作用是，鼓舞表现优秀的员工，惩罚的作用是，小惩大诫，同时让对方向优秀的员工学习，旨在鼓舞态度，树立优秀典范。
　　所以，如果在员工取得好成绩时没有得到应有的奖励，反而惩罚时大张旗鼓的要处罚。对于许多人来说心里都会不舒服。时间一久，可能错误的行为难以矫正，反而可能更多人加入到违反操作的队伍来。
　　届时，可能还会带来其他方面的影响，比如说消极怠工，与领导者难以达成一致，这对于企业和员工来说，都是不利的。二、职场进化论：学会科学的谈钱，制造双赢局面
　　从题主的问题中，我感受到了强烈的情绪，一方面不知道如何谈涨工资，另一方面又困于＂奉献论＂。关于这方面，有两个小方法可以借鉴：
　　1.员工：梳理自身情绪：＂奉献＂不等于＂无私奉献＂
　　（1）寻找问题根源，对症下药
　　解决问题前，我们需要正视自己的情绪。谈＂奉献＂是过程，＂涨工资＂是结果。当前不满可能更多的来自于薪资没有体现。
　　这时候也许，老板的奉献也许并不是唯一让员工恼火的元素。所以找清楚矛盾来源很重要：
　　简单举个例子，也许有这些方面的原因：
　　A.不可抗力，许多人在一段时间内收入下降
　　B.承诺问题，老板之前承诺过涨工资，但未兑现
　　C.能力问题，老板在当前工作中看不到未来发展潜力
　　找到问题后，才能针对性的进行解决。在看问题时，表面的问题并不一定就是症结所在。
　　（2）针对问题，梳理可行性方案
　　很多时候我们都有这样的体验，即使没发生什么，就感觉到一股无名火，从而影响了我们的情绪，进而影响工作。在这样的状态下，自然很难交出满意的工作答卷。
　　面对情绪是首要的步骤，接下来要做的则是思考方案，采取行动。
　　A.不可抗力：寻找自身可市场化价值的技能-——做一个不影响工作的副业工作。
　　B.承诺问题：保证工作完成的前提下，思考近期的工作表现，再来找时间与直属上级沟通。
　　C.能力问题：学习职场基础技能（沟通，写作），针对上级反馈进行逐条改进。
　　当我们努力去做到以上三个方面时，你会发现自己的选择面扩大了。不再纠结于老板不给涨工资的问题，其中的原因在于:当你只有当前的选择时，对方的一个不满因素就会无限放大，让人痛苦不已。
　　2.企业：学会与员工谈钱，大饼画太多反而影响声誉
　　作为职场人，在解决职场问题时，不仅可以从自身出发，同时站在企业的角度思考，也能帮助我们更快的成长，站在更高的格局，自然也就比他人有了先发优势。
　　（1）与业绩挂钩的工作，需要给与情感与货币激励
　　之前有位学员和我咨询，自己做了一个大项目，以项目经理的角色努力了整整2个月，结果项目成功了，老板不仅没有公开表扬，甚至奖金也一分钱没有。这让他非常失望，觉得自己的努力没有被看到，项目的成功也与自己没关系。
　　此时，老板强调的，我们共同风雨这句话，似乎也变得虚无缥缈，缺乏可信度。
　　那么为什么需要情感与货币激励呢？原因很简单。
　　情感是内心认同，代表关系/道德情感层面，货币则是工作价值认同，代表市场价值。
　　正确的做法= 公开表扬（情感激励）+货币激励（市场激励）
　　前者需要用心的赞美对方的亮点，后者则是依据公司的情况进行适当的激励。只做到前者，就是＂画饼＂。容易造成优秀员工流失。
　　（2）日常工作管理，需要给与情感的关注
　　情感激励的好处在于，老板给员工造了一座灯塔，工作路上遇到困惑，错误时，能够及时关注，而灯塔的看管人，则是企业的中高层管理人员。
　　哪些事情可以关注：
　　A.日常工作的困惑，出错误：及时询问，帮助解决；
　　B.承诺未能兑现时，做认真的解释，并尽量做到一视同仁；
　　C.重大公开场合，记住每个人的贡献；
　　D.员工因私无故旷工：了解情况，下次进步时予以表扬。
　　情感不是用来模糊货币鼓励的橡皮擦，而是职场成就的加速器，就像蛋糕上的奶油，单独吃久了，也腻得慌。
　　总之，问题的解决需要彼此配合，作为员工，如果暂时不能得到正面的反馈，我们也可以从自己着手，同时从对方的身上吸取经验。
　　毕竟，不想当将军的士兵未必是好士兵。同时作为企业管理者，也要清楚，该给的薪资/货币奖励，承诺的也需做到，谈钱，不伤感情。
　　以上。
　　欢迎关注@焱公子，十年500强，专注写职场，每天与你分享职场干货与成长心得。
　　站在老板的角度看，自然是＂希望马儿跑，但又不给马儿吃草＂。如此就能够实现个人利益的最大化，不亦乐乎？
　　但是这样的做法，显然会让员工感到委屈、不甘，甚至愤怒！久而久之，最终受损害的还是老板的利益。
　　下面，关于这个话题，我个人谈几点自己的看法，仅供各位参考。一、老板不涨工资，就主动提出涨工资要求
　　我认为现代社会的劳资关系，本质上就是利益关系。
　　如果自己做了很多奉献，老板一直不给涨工资，可以大胆去提出涨工资的申请。这并不是什么可耻的事，争取自己合理的回报是非常正当的。
　　但是确实总也有些员工，内心觉得自己付出得多，老板总看得到，会给予合理涨薪，然后等了一阵子又一阵子，几年过去了，老板还是没这个想法。
　　此时若要再去提涨工资，老板也许不怎么在意，因为他完全可以招一个更年轻、甚至更＂廉价＂的员工来替代你！
　　所以，我认为该争取就及时、主动去争取。无非就是这几种情况：
　　第一，老板拒绝你的要求，那么也就很清楚其立场，没有什么幻想。该考虑是否要离职的就可以考虑起来，免得丧失机会成本。
　　第二，老板答应你的要求，自然是最好。但需要关注的是老板有没有承诺什么时间，对这个时间范围，你是否可以等得起观察？
　　把这两种情况都做好了预案，我想就没有什么无法解决的问题。二、老板不涨工资，那就考虑这个平台是否对自身还有价值
　　对职场上我们大多数人来说，选择一份工作，一般都考虑以下两个主要因素：
　　一是收入的水平是否满足自己的期待，说白了就是赚钱多不多。
　　二是在这个公司，能够学到自己所期待的知识，提高了专业能力，为后续的职业发展铺了路。
　　如果这两个因素中，第一个因素无法满足的，我认为就只能考虑第二个因素。也就是平台给你的锻炼或学习价值是否还有未尽的？
　　你获取不到钱，至少获取能力也是好的，将来有了能力，你也就可以去其他可以给你更多钱的平台去实现价值！
　　若上述两个方面因素都无法满足的，那么这份工作确实对你来说意义不大了！至少从职业规划的角度我不建议你继续做。三、如果老板就是＂画大饼＂类型的人，这样的公司不值得长久做
　　一个公司的老板，实际上是影响整个公司最重要的那个人，正如阿里巴巴的马云和华为的任正非一样。
　　领头人在用人问题上持什么价值观，这个企业的用人导向可能就是什么样的。
　　任正非曾经说过：＂钱给多了，不是人才也变成了人才！＂
　　意思就是说，你对员工苛刻，不给予足够的价值回报，员工是不可能真正为员工卖力工作，奉献价值的。
　　现在的员工，尤其是对年轻人来说，根本不再吃老板灌鸡汤、画大饼这一套管理方式。他们在乎的就是实打实的现实利益、经济利益！
　　钱没有给足，老板你凭什么要求我们继续卖力奉献呢？写在最后
　　以上，就是我关于这个话题的一些见解，希望对大家有所启发。
　　作者：丁路遥知事，今日头条签约作者，高级人力资源管理师，国家二级心理咨询师，资深职业规划师，企业管理咨询顾问。码字不容易，如果喜欢我的文字，请帮忙点个赞，谢谢！
　　在现实中，要求员工奉献，但是不涨工资，这样的老板的确还是蛮多的，在员工的眼里，老板就是资本家，老板就是黄世仁，无尽的剥削员工，尽可能的榨取他们的剩余价值。这样的老板肯定会引起公愤，人人都想杀之而后快。
　　但是＂猎头葩葩说＂，你有足够的理由要求老板涨工资吗，如果你从目前的公司跳到另一家公司，可以马上有20~30%的涨幅，那么要求老板涨工资是天经地义，因为你的能力是受到人才市场真正的检验评估的。如果老板不给你涨工资，你马上可以通过跳槽的方式实现。
　　如果说你在人才市场找工作，把企业开出的价码，和你目前工资相同，甚至低于目前工资，那么老板不给你涨工资也是合情合理的。因为老板开给你的工资是符合市场价值的。企业的工资水平是否符合市场行情，是很容易验证的，多面试一些企业，检验一下自己的能力，到底在什么水平？
　　所以老板要求员工奉献，但是却不涨工资，员工和老板都不是傻子。不涨工资又不涨工资的理由，涨工资有涨工资的说法。如果你的价值高于企业给你的工资，两个字＂跳槽＂，如果不是，那就提高你的能力，使你的价值高于企业给你的工资。老板与员工是双向选择，老板炒了你，你也可以炒了老板。
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　　你应该先问老板，你对员工们先奉献后我们这些员工才考虑，做老板没有奉献，我们这些打工的也只是糊口，没有多余的钱可奉献。
　　奉劝那些喜欢给员工洗脑的老板，下次洗脑之前先洗洗自己的心，看看它还是不是红色的了。 光喝鸡汤解决不了温饱问题的。
　　＂奉献＂本来是挺高尚的一个词语，可是到了一些老板嘴里就变的丑恶不堪，带着浓浓的铜臭味儿。在很多老板的字典里，强调员工分享，和变相的对员工实行欺骗是一个意思。
　　做企业不是公益组织，呼吁人人都要讲究奉献精神。恰恰相反，企业是一个营利组织，也正是因为如此，过度的强调奉献，实则是一种剥削员工的行为。
　　做了多少工作，就给多少工钱，是商业社会的底线和规矩。 一份付出一份回报应该是员工与老板最起码的共识。总是天天讲究奉献精神，总是强调要有狼性精神。最后呢？没有人家的福利待遇，但是却有着大企业的规章制度。员工是奉献了，背后的家人谁来养活？员工是想要有狼性了，甘愿牺牲了，可是到最后才发现自己才是老板这头＂狼王＂眼里的＂肉＂。
　　马云曾说：中国的企业要学会给基层员工加工资，因为一个企业绝大多数的人都是基层员工，他们一直奋斗在第一线，加了工资，不仅工作会更卖力，同时忠诚度也会大幅度提升。
　　董明珠也曾发表过类似的态度，拿出10亿现金给员工加工资，平均员工薪水涨幅1000元。而且还承诺只要员工干到退休，都能分到两室一厅的房子。
　　奉献精神不是说出来的，而是做出来的。 如果想让员工奉献，老板先做出个样子来。不然对于这种吃肉不吐骨头的老板，你奉献的越多，你生活的风险就越大。