专访易麦克CEO周东红等风来，还是追风去

　　世界上有一种成功，就是用自己喜欢的方式过一生。我们每个人怀揣着梦想，生活在广阔而美丽的生命深处。有这样一种人，他们在自己的领域里付出很多努力，开放、谦逊、积极，友爱，做着自己喜欢的事情，实现着一个个的目标，成为对这个国家和社会有担当的人。北京易麦克科技有限公司创始人兼首席执行官周东红，一位集老师、技术专家、创业者多重角色于一身，把梦想照进现实，始终以赤子。之心，热爱生活，热爱工作的有为之人。
　　北京易麦克科技有限公司创始人兼首席执行官 周东红
　　＂当国家有重大需求时，我愿意为之付出不懈努力＂
　　一路走来，以自身不平凡的经历，周东红有太多的心得和经验可以分享。谈起自动化，智能化，他也有绝对的发言权。
　　他对CIO时代记者说到， 创业对于他来说是一种生活方式，是生命中一定要做的一件事。 技术出生，同时有着企业运营的丰富经验，其中一个很重要，甚至根本的原因是他本身比较喜欢创新这样的事情，尤其是当国家有重大需求的时候，愿意付出自己的努力去担当一些很重要的创新工作。
　　2001年，国家要着手开始大规模建设地铁，从北京新建的第一条地铁13号线开始，地铁综合监控系统就是由和利时自主创新的，他是该北京市重大创新专项的第2负责人，这也是直到现在国内大规模地铁建设的主流方案。地铁之所以能大规模的建设，主要是能够通过自主创新把成本降下来。
　　 中国的第一条高铁京津线，部分自主创新工作由清华大学承担，周东红当时是其中部分核心技术的负责人。高铁从最初第一条线，到四纵四横基本建成，到现在的八横八纵，他始终坚持自主创新，从全路的旅客服务系统，到售检票的关键部件，他参与了约11个标准的制定工作。
　　无论是地铁的第一条线，还是高铁的第一条线，他都是某一重要领域的负责人，当这个领域技术体系构建较为完整，核心技术实现完全自主后，他又为自己提出新目标，勇敢的迎接新的挑战。2014年，他敏锐的洞察到智能制造的浪潮要来了，于是他开始创立新公司并致力于数字工厂关键技术的研发和产业化。他说，创新必须要有前瞻性，必须是＂等风来＂，不能等别人搞了半天，再去追风，他坚持选择站在全新领域的探路前沿，并且以行胜于言的巨大勇气开启了一段又一段新的挑战与征程。
　　需求驱动，实现新一代IT技术与传统工业OT技术的融合
　　创办北京易麦克科技有限公司，
　　以＂Industrial Data for Better Life＂为愿景，面向数字工厂，专注于工业设备及控制过程的建模、工业数据管理、工业大数据分析、数据安全等服务。
　　在智能制造和工业互联网行业发展的理解上，应把握住几个重要的概念，梳理清楚其中的关系，在此基础上根据自己企业的实际情况，来定位和发展。这些关系包括：全生命周期信息模型和工业数据在智能制造中的基础作用；工业互联网数据和一般互联网数据相比，在安全、隐私、可靠、实时性等方面具有不可比拟的挑战性；边缘计算和工业云平台要作为一个系统性整体思考，边缘计算要优先发展，这样才不至于舍本求末，也符合中国智能制造发展的现状。自动化、信息化、智能化，原来的分层和套装软件，将在新的应用场景、新的技术推动中融合，解构，而后重构，因此，智能制造和工业互联网将呈现一个继往开来的全新机会。
　　工业应用相对比较稳定，在新的技术推动下会持续创新，IT技术变化很快，用新一代IT技术融合工业OT，解构原来的工业应用，然后重构，这是智能制造和工业互联网行业大的趋势。
　　星光不问赶路人，时光不负有心人
　　当CIO时代记者问到易麦克的发展历程中遇到过哪些挑战时，周东红表示刚开始时，只有大概的方向，路线图需要有个迭代的过程。易麦克属于一个创业公司，技术是需要长期积累的，个别合伙人不能适应创业的艰辛，没有耐心致力于创新而离去。现在的核心团队看问题比较长远，在价值观、方向和路线图的理解上也比较一致，虽分工不同，但很有凝聚力。关于公司的定位、运营以及技术的创新，因为一直处于这个行业的创新前沿，因此对于他来说没有什么特别的困难。
　　团队建设很重要，在人才管理方面他要求员工做到16个字＂围绕主线、积极主动、要事第一，双赢合作＂，这也是易麦克的企业文化。
　　他说举重若轻和注重细节并不矛盾，看问题要抓住关键点，具体事情在框架的基础上注重每一个细节。
　　他说注重细节是从无数的实战中磨练出来的，自动化产品涉及到安全生产，如果系统做得不好，可能导致影响安全生产的重大事故。
　　每天他需要不同身份的切换，比如说，跟客户可能是咨询顾问的身份，跟投资人是董事长或总经理的身份，跟研发人员讨论的时候，是技术专家的身份。对于一个创业者来说，刚开始时必须自己带着大家干，只有这样，才能带出你期望的队伍。成熟的企业运营，可以分工组织，但创业公司在最初阶段都要创业者亲力亲为，在＂跟我冲＂的过程中把人才培养出来。
　　在企业用人方面，既要有多年经验的人，也要敢于使用刚毕业的年轻人，有潜力、自己愿意干、愿意去学的年轻人。易麦克本身就是创新的业务，需要不断的学，肯干、专业对口。
　　在自身专业能力的提升以及运营方面，他会关注一些高端的专题培训，听听专家同行们是怎么思考产业的未来，同行们正在做什么，做到什么水平，有什么可以借鉴的，他会经常关注，以把握趋势和方向。
　　读书、生活和工作，选择自己喜欢的方式
　　培根说过:＂读史使人明智，读诗使人灵秀，数学使人深刻，伦理学使人庄重，逻辑修辞学使人擅于应变，凡有所学，皆成性格＂。
　　周东红也是一个特别喜欢读书的人，读各种经典和各种类型的书，大量阅读是已经养成的习惯。
　　读书没有计划，随时可以拿起来去读，读书已成为生活的一部分。很少读杂志，但平常习惯去关注《哈佛商业评论》，一般读经管、哲学、历史、投资类书等等。
　　大学毕业之后，他留校当了7年的老师，河海大学是一个很美的高校。后来他去清华大学上了研究生，校园也很漂亮，而后再到法国读了博士，一个浪漫，美到极致，而且很有创造力的国家。
　　关于职业，他比较赞赏的企业家是任正非，有家国情怀，有担当，有思想。他对年轻人的建议是一定要有勇气去抓住新浪潮，要宁静致远，要培养洞察力。面对新机会，敢不敢去做，是否全力以赴是关键，有新挑战，才能培育新能力，更强的心理承受能力、更好的组织能力，更新的技术认知，当然还有新成就。
　　华东CIO大会、华东CIO联盟、CDLC中国数字化灯塔大会、CXO数字化研学之旅、数字化江湖-讲武堂，数字化江湖-大侠传、数字化江湖-论剑、CXO系列管理论坛（陆家嘴CXO管理论坛、宁波东钱湖CXO管理论坛等）、数字化转型网，走进灯塔工厂系列、ECIO大会等
　　创业是一种生活方式，需要哪些条件？
　　首先是，目标聚焦。
　　他们只聚焦于数字工厂中设备层和控制层的边缘计算和工业云平台的一些关键服务，即模型服务、数据管理服务、数据分析服务、数据安全服务和运营服务。另外一定要从自己的核心竞争力出发，扬长避短，我从事工业OT和IT超过20年，这是我的核心竞争力。
　　其二，合作双赢。 首
　　先是跟客户建立长远的伙伴关系。在人才上，公司邀请了清华大学、中科院等着名学府的优秀人才，当然还有海外留学的博士，跟我一起成为创业伙伴，大家携手前行。目前引进的A轮和B轮投资也是产业资本，在增加资金的同时，有利于形成与公司的协同发展。B轮投资来自中国领先的自动化解决方案提供商和利时，美国纳斯达克上市公司，该公司累计为全球超过12000家客户提供了近三万套控制系统。在智能制造和工业互联网领域的战略协同将极大促进公司的长远发展。
　　第三，自强不息，厚德载物。
　　作为清华大学的研究生，周东红把校训践行得很到位。他特别想说的是做事，做有意义的事，把事做好，这是非常关键的，给员工创造收入，给股东创造利润都是结果，不能舍本求末。创业过程中遇到的困难是很多的，只有把做事放在第一位，才能常怀希望，不断克服困难，坚持把事情做下去。
　　最后，兴趣。
　　这也是他每天充满激情去工作的原因。他喜欢带兵打仗，带着大家往前冲。他从事自动化、信息化已有20多年的时间，拥有IT和OT的良好背景，他说他每天既如履薄冰，因为总是在探索新的业务，新的技术，但也充满自信，因为他比人家在这个领域干得更多，思考得更多，更有兴趣和激情。
　　问渠哪得清如水，为有源头活水来
　　与妻子的相识是在大学，同一个专业，妻子大度，是正能量的代表，对社会有自己独特的见解。他们有很多共同话题，每天都有新的探讨。对于子女的教育方式，他注重培养其自我管理，自己定目标，自己分析问题，解决问题，我们父母提供探讨性的帮助。同时注重性格培养，比如说乐观积极、承受压力、相互尊重、相互帮助等。
　　他说工作和生活都需要有前瞻性，有洞察力。
　　想好了想去干一件事，在这个平台实现不了，可以换一个平台，没有平台可以自己去创造一个平台，当然这需要极大的勇气。去干，才有机会干成。错误和所谓的失败是常有的，关键在于你怎么去理解，他喜欢挑战，他强调，每天都是自我修炼和自我提高。
　　为了实现年少的留学梦想，他去法国KEDGE商学院攻读了博士学位。对于法国的感受，他说漂亮有创造力，他特别提到法国南部普罗旺斯的熏衣草。他说花海会让你陶醉，一眼看不到边，山丘起起伏伏，漫山遍野。
　　法国好像没有产能过剩，要去思考这个问题，他说印象很深刻。法国人特别注重创新，做的东西高端、高品质、注重品牌和创新，无论是它的航空航天、潜艇、高铁以及日常的生活用品。
　　微云谈河汉，疏雨滴梧桐
　　无论是大学老师的身份，还是后来自动化、信息化，到自主创业致力于智能化，他习惯做事的方式是把一件事做到最好的状态，首先要自己满意，让客户满意，这样才会有成就感，才会越来越热爱。在生活上，他是一个很质朴的人，在工作上，他是一个有激情但自我要求很高的人。他说，他经常给自己设定新的目标，没有高远的目标激发不出激情。在与同事交流时喜欢聆听，喜欢咱在同事的角度去理解，但保持自己思考的独立性。
　　谈及未来几年的人生规划时，他说当创业公司达到预期目标，最想干的事情是培养年轻人，比如做个大学兼职教授。既有深厚的专业理论知识，又消化了很多书，又有运营企业的经验，还有创业的经历，想分享给年轻人。碰到问题时，他喜欢跟大家探讨为什么，提供有效的思考框架，让参与者自己得出正确的答案，变＂我要你做＂为＂他自己想做＂。心中有爱，培育人，培育优秀的人才，是他最快乐的事情。
　　 周东红是干一件、爱一件的那个人。做了这么多事，对于他来讲都是兴趣，都是根据内心的真正想法去推动这些事情，这是他喜欢的生活。
　　他每7年都会给自己提出新的挑战，现在他给自己定了新的目标：他希望在自己从事的领域做到国内最好。他喜欢带着团队往前冲，从决策到执行。
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