堡垒从内部攻破！华为对腐败零容忍，任正非这点我不妥协

　　堡垒往往是从内部被攻破的，很多企业的失败不是因为竞争对手太强大，而是因为自己内部出了问题。
　　不怕竞争，就怕失控，想必每个老板都有过这样的恐惧。
　　大树有枯枝，林子大了什么鸟都有。企业规模越大，人员越多，内部的管理和风险控制就越困难。
　　华为就是这样，它一直面对内部腐败的问题。华为轮值董事长徐直军曾表示，我们每年要处理比较多员工受贿的情况，有一些人进了派出所，或者监狱。
　　任正非也提到华为公司搞过坦白从宽的活动，公司坦白申报做假行为的有四千多人，许多都是高级干部。
　　根据披露出来的数据，华为历年涉及贪腐的员工和干部为数不少，为了纠正这些问题，华为做了大量工作。
　　具体来说就是两大方面，一个是管理流程，一个是财务审计体系。在这两方面，华为可以说是做到了世界一流。
　　在任正非看来，华为必须推行流程运作，流程本身就含有内控的功能，坚持推行流程责任制，业务主管和流程OWNER要真正承担起监管的责任。
　　而在《华为基本法》中，则强调了内部审计的重要性，公司内部审计是对公司各部门、事业部和子公司经营活动的真实性、合法性、效益性及各种内部控制制度的科学性和有效性进行审查、核实和评价的一种监控活动。
　　任正非说，全球统一的会计核算和审计监控就像是长江的两道堤坝，只有这两道堤坝足够坚固，财经管理职能才能从容有效地开展。如此，管理有权责，业务受财务监督，财务受审计监督，这就形成了内部的防火墙。
　　华为公司旗帜鲜明的反商业贿赂，华为认为商业腐败行为影响市场公平竞争，对社会、经济以及企业的自身发展都有十分恶劣的影响，所以对腐败行为持零容忍态度。
　　在华为内部有个专门反商业贿赂的商务稽查部门，制定了员工商业行为准则（BCG），公司CFO负责全公司内控管理，集团各BG、BU、FU等均指定了关键角色，负责业务的合规。
　　除了内控体系外，华为内部还设有投诉渠道、调查机制、防腐机制与问责制度，并与供应商签订了《诚信廉洁合作协议》，明确了对员工不当行为的举报、约束和监察机制。
　　另外，华为发布了《反腐败声明》《华为公司反腐败政策》《华为公司合作伙伴反腐败政策》，以及聘请具有丰富经验的外部咨询顾问来设计并执行反腐败和反商业贿赂合规体系。
　　华为公司反腐败政策的核心是四点，并有详细说明：礼品与款待；慈善与捐赠；第三方管理；账簿与记录；咨询与举报。
　　从某种意义上说，腐败的出现是难免的，而且腐败往往会跟发展形成矛盾，这时候就要注意不能因为腐败而不发展，也不能因为发展而放任腐败。
　　比如公司初创阶段，管理跟不上，漏洞很多，腐败问题很大程度上取决于当事人的道德修养，所以这个阶段主要看老板的用人，老板要有个人魅力，能够任人唯贤，用人不疑。如果疑的话，好处几乎没有，坏处却一大堆。
　　而等公司发展到一定程度，管理再跟不上就会让公司走向失控，所以说任正非当年大力引进西方的现代化管理体系，是非常明智和果断的。
　　良好的作风就是强大的战斗力，任正非就带领公司高层在干部工作作风宣誓大会上宣誓，不迎来送往，不贪污受贿。
　　任正非说，华为要坚决反对干部腐败，任何一个干部都要清清白白做人、认认真真做事，做员工学习的榜样。不仅要严格要求自己，也要严格要求部属。只有一个群体具有高水平，才表明你这个干部的高水平。我们要持之以恒地在高中级干部中贯彻坚持原则，反对贪污，反对浪费，反对盗窃，反对假公济私，反对任人唯亲。
　　政者，正也。任正非自己就是以身作则的榜样，他自己没有司机和保镖，年逾七旬仍然一个人去各地视察，从来没有前呼后拥的排场。
　　任正非乘坐飞机，如果是需要坐头等舱，那这个钱也是他自己掏腰包，公司不会给报销。他有次住酒店因为不小心报销了洗衣服的费用，还公开作了检讨。
　　在跟员工对话的时候，任正非表示自己不会在腐败问题是原则问题，对于内部腐败，这点我不妥协，不能让几个坏人把公司毁了。
　　对腐败分子的宽容和妥协，就是对好人的残忍和不公平，这个问题不能妥协，也不应该妥协。
　　由点到面，由面到场，华为的内控体系很严格，这既是为了公司，也是为了员工。任正非说每次看到处理干部的报告都很痛心，徐直军说想到这些员工都是父母含辛茹苦培养起来的，但却最终走进了监狱，他都是很伤心的。
　　所以，公司应该尽量避免让员工犯贪腐的错误，否则一失足成千古恨，那就悔之晚矣了。规则的完善和严格是对所有员工的保护。