当你落魄的从原单位出来，通过努力你成为了原单位领导的上级领导，你会是什么心情？

　　N年前，我大学毕业第一个工作在基层一线，当时的队长对细皮嫩肉的大学生不感冒。有一次，搬管子，别人都发手套，偏偏不给我发。当时我就下定决心，努力工作离开这里。后来多年以后，我回到这个单位任职，这位队长还在基层。遇到以后，也就笑笑，工作该怎么办就怎么办。其实，内心里还是感谢的，如果没有当初的打压，反弹的动力也不会那么大，说不定还在那里混着呢。
　　历史上有两个极端的故事，有的人混上高位之后，把当年欺负的人株连九族，甚至掘坟鞭尸。也有的人混上高位之后，一笑泯恩仇。比如，最有名的就是韩信的胯下之辱。这是基本人性，有的人以牙还牙，有的人以德报怨。有的是体现了胸怀宏大，有的是因为职位高了，眼界高了，过去的小事就放下了，还有的是故意做出宽宏大量的姿态，树立自己的形象。当然，也要具体问题具体分析：
　　第一， 当你爬上高峰的时候，低头望去，原来阻碍的石头都显的非常渺小。成长的道路上也是的，以前领导批评几句，甚至打压几下，都觉得天都塌下来了，好像这辈子被压制住了。当你经历风雨之后，才发现那点痛算什么。所以，当你走上高位之后，回首望去，过去的那些被欺负的事情，都是小事。宽宏大量一点，自己的心胸也逐步开阔了。
　　第二，如果当年的领导压制你很久，纯粹的小人行为，造成你的落魄。当你当上他的领导的时候，不要提报复两个字，就事论事就能收拾他了，这样的人不收拾，你这个领导也是失职，难道让他继续欺负别人吗？但是为了维护自己的形象，表面上还要保持大度一些，不再计较过去的事情，不要给人落下公报私仇的口实。这种小人总会露出尾巴，以后抓住问题，就事论事就可以了。
　　第三，很多情况是，当你当上领导的时候，欺负你的小领导已经退位或者退休了。我也遇到这种奇葩领导，当年一位很压制我的小领导退休后，居然还找我办事。当年我很恨他，但很多年没有联系了，我早就忘记他了。他找我后，勾起我以前的不愉快，但是看到他比较落魄的样子，心想自己落魄的时候是什么心情，何必再踏上一脚。我很真诚实意地帮助了他，关键是我的内心放下了，反而觉得很舒服。
　　刚毕业的时候进的是国企。前半年干的就是扫地擦桌、在老员工来之前，打扫好办公室，泡好给他们喝的茶和看的报纸。然后就躲到一边呆着。能接到一个打快递单的活都开心不已。后来实在受不了，向当时外贸二部的经理要求调岗，希望能够多干一点事情。却被以不服从管理的理由给辞退了。走的时候，经理在哪里冷笑，两边走廊的人都冷漠的看着，自以为奇耻大辱莫过如此。心里设想了一万种逆袭的情景。
　　后来进了外贸公司看，因为踏实肯干，1年后就独自参加华交会。谁知道华交会的摊位就在原来公司摊位的边上。由那个经理带队。看着我和客户谈笑风生，熟练的收接着订单。耳边传来原来经理的一句话：看不出这小子还挺能混的。
　　再后来，我成了原来公司大客户在中国的采购总监。第一次会面的时候，明显的看到经理站在那里有点尴尬，手足无措。我主动上去握手喊老领导。亲切的寒暄。会谈圆满的结束，晚宴的时候，那个经理一顿脚走过来：老弟，当初是我眼拙，老哥我先干为敬。
　　说完一醒酒器白酒倒进了肚子。当晚我们2个都几乎醉倒。
　　你要问是什么心情，自然是有一点暗爽。但也就仅此而已。没有昂天大笑，一吐恶气。让他生死不如的那种情况出现，虽然我做的到。但是何必呢
　　你踏上一脚狗屎，还能让狗屎跟随你一辈子啊。何况使功不如使过。你越和蔼淡定，他就觉得越欠你的。何乐而不为。
　　我朋友单位前年派驻了一个城管中队，那个中队长是个城管老人，当了快20年的中队长了，管理过大半个城市的街道。去年的时候，他们单位换了一个领导，这个领导曾经在那个中队长手下当了5/6年的小兵，第一次给他们开会的时候发现那个中队长，直接上来叫＂哥＂，本来感觉有可能新官上任三把火，氛围比较紧张，这一声一下让气氛缓解了很多，也让大家感觉这个领导很平易近人。
　　当时他们都以为新领导和中队长关系很好，后来才知道并不是这样。以前的时候，那个中队长爱喝酒，喝多了总是骂他手下的队员，酒品不是很好，甚至还曾对他们那个新领导动过手。
　　他们领导来了一年多了，不仅没有因为以前的事给那个中队长穿小鞋，还很尊重他。本来这个中队长抱着养老的想法去的他们单位，好多事都不会去管，没想到这个领导不计前嫌，也变得干劲十足，暑期的时候他们单位被上级单位表扬，城市环境整体提升很大。
　　俗话说得好＂三十年河东，三十年河西＂。我很认同一个观点就是：善待别人就是善待自己！
　　尤其是作为领导，善待手下人才能换取他们的忠诚，阿里巴巴成绩斐然不仅仅是因为公司领导才华的出众，更多是员工归属感，以及对人才吸引和创新激发。马云曾说：只要是阿里人，一辈子都是阿里人。甚至马云会利用坐飞机那两个小时给刚进公司的新人写信，洋洋洒洒3页之多，对员工的重视程度可见一斑！人处世的智慧之一就是宽容他人。宽容别人方能建立起良好的人际关系，宽容他人的过错，就会赢得朋友，赢得别人的佩服与尊敬。＂不责人小过，不发人隐私，不念人旧恶，三者可以养德，亦可以远害。＂宽容他人，需要自己有度量。
　　曾经落魄的你，现在＂咸鱼翻身＂，我们要把自己的境界放得高一点，作为领导必须拿得起放得下，不要睚眦必报！
　　关注@李羽毛儿 为你排忧解难，教你兼职赚钱！
　　我们科刘科长就有这样的经历。
　　刘科长大学毕业之后就考入了县直某单位的财务科，当时财务科人员不少，但部部门都是女同志，而且都是半路出家干的财务。刘科长这种财务专业毕业的本科男生，到了财务科硬件绝对亮眼。当时财务科的负责人是一位40多岁的女士，好像因为档案的原因，一直没正式任命股级，只是单位文件明确为财务科负责人。
　　刘科长上班之后，用他的专业知识和优异表现，多次得到单位一把手的表扬，让这位负责人倍感压力。生怕刘科长抢走她科室负责人的职务，慢慢对刘科长开始打压，不再安排核心业务工作，让刘科长干一些跑腿、打杂的工作。
　　由于这位女负责人是当时的分管局长力荐的，所以分管局长很快也加入了打压军团，私底下一直批评刘科长只会对着一把手干面子工程，单位和科室的同事也慢慢疏远刘科长。
　　刘科长压力很大，申请调动科室，由于其他科室负责人不愿得罪分管局长和财务女负责人，所以没人接收他，这样忍受了一段时间，刘科长开始复习考试，希望通过考试离开这个单位。
　　省厅财务处需要人过去帮忙，单位一把手问刘科长愿不愿意去。说实话这个不是什么好机会，当时刘科长刚结婚不久，而且省城里离得很远，省厅也明确表示只是帮忙不会调动。刘科长为了能暂时摆脱他们，毅然决定前往省厅。
　　两地分局虽然艰辛，省厅虽然忙碌，但摆脱他们后，刘科长很开心。在省厅帮忙一年后，刘科长不想再回县局。省厅就把刘科长推荐到市局（也就我们单位）帮忙。刘科长在市局帮忙半年后，通过选调正式调入市局财务科，成为了县局财务科的直接领导。
　　两年之后，刘科长成为了市局财务科副科长，这时候县局的女财务负责人，时不时得给刘科长打电话汇报下工作,希望改善关系。更巧合的是，没过多久市局干部交流，刘科长作为年轻副科级干部挂职任原单位副局长，成为了女负责人直接领导。
　　当时的分管局长已经退居二线，刘科长到位后，按照班子分工，正好分管财务科，单位很多人都等着看女负责人笑话，看刘科长怎么样报仇。
　　但刘科长到了单位后并没有打压她，相反两人配合得还很好，挂职结束后，刘科长回到市局顺利提拔为财务科科长，现在是单位最年轻的正科级干部，上升势头很猛。
　　刘科长告诉我们，当时刚到县局时，那位女负责人找过他，说放弃财务负责人的职务，希望刘科长能不计前嫌。刘科长回答她，只要能够认真工作，以后不再使绊子，他既往不咎。刘科长说：＂咱去县局挂职虽然是一个镀金的经历，但也需要工作成绩，如果刚到单位就更换之前财务科负责人，市局领导知道后肯定说我没心胸，所以只要对方认真工作，我们相互配合各取所需＂。
　　说一说我同学的真实经历吧，没有半点虚假的成分。他从县委宣传部落魄的出来，6年之后又回到县委宣传当常务副部长，他会有什么样的心情呢？
　　他最后说的话包含职场的哲理，虽然文章3030字，但是绝对值得你用心看完。
　　因为喜欢写作，在乡镇当初中老师的时候经常在市级党报上发表一些散文、诗歌之类的。所以，在他那个乡镇小有名气，被称为那个乡镇的文人，作者。
　　那是2004年左右的事。县委宣传部每年都分配各个乡镇有上稿任务。因此，各个乡镇的宣传委员也有一定的压力。如果哪个乡镇不完成任务，那个乡镇到年终绩效考核的时候宣传这一块是被扣分的。
　　大家都知道，在乡镇当宣传委员的不都是能写、会写的。况且，在乡镇工作，当领导的也没什么太多的时间去写新闻稿。我同学所在乡镇的宣传委员发现了他写作的特长后，经常让党政办的秘书提拔乡里的材料，让他写新闻稿。主要目的其实就是完成乡里的上稿任务。
　　渐渐地，我同学用了不太长的时间，就在新闻写作上有了自己的特色，上稿的数量和质量都在慢慢地提升。到了2006年，我同学不光是在他工作的那个乡镇有了名气，甚至在全县都有了一点知名度。
　　也就是在2006年，县委宣传创新新闻宣传的方法，要求各乡镇每半年推荐1名写手去跟班。也就是到县委宣传部的新闻股，跟着那些老手写新闻。当然，县委宣传部也说了，如果跟班期满后，优秀的（衡量的标准中，最主要的是独立上稿的数量和质量，也就是你自己找材料，自己写。）
　　我已经提到两次上稿的数量和质量了，数量大家都懂。可能上稿的质量有些网友不明白，同样是上一篇新闻稿，哪篇的质量高呢？其实，最简单的区分方法就是看上稿的版面，基本上不会错。一份报纸，有头版、二版、三版、四版。我们这儿的市级党报一般只有四版，一版、二版是新闻，三版是副刊，四版是转载新闻的，比如转发新华社的通稿，国外的新闻，体育新闻，娱乐新闻，股票信息等等。
　　因此看上稿的质量是好是差，看上在哪个版面就可以了。在头版，也就是在一版发表的，质量永远比发表在二版的好。特别是能够在一版的头条，报眼上发表的，是质量最好的。因此，我们县有一个传统，计算上稿数量的时候，发表在头条的一篇算2篇，发表在报眼和二版头条的算1.5篇。二版往往都是乡镇新闻。三五百字以内的，甚至是一张图片配一行字的图片新闻。
　　因此，2006年的那个暑假，我同学算是第一批被乡镇选中，然后到县委宣传部跟班的人。当然，全县10多个乡镇，不可能一下子弄10几个人去县委宣传部跟班，那时候我记得是6个人一批。
　　我同学算是第一批。去了之后不久，宣传部的领导就发现，我同学是最优秀的。不光是新闻写作上比其他跟班的人厉害，在为人处世上也做的很优秀。
　　后来，跟班时间到了之后，我同学也是那一批6个人中，唯一被县委宣传部从跟班变成借调的，也就是留下来了，部领导的意思是，有机会的时候，也就是有事业编制空缺的时候，可以把他调进去。
　　在一个圈子里也好，在一个单位里也罢，你优秀，你拔尖的话，总会有人眼红，有人嫉妒。我同学也不例外。宣传部里有一个年龄和他差不多的，也在新闻股里当副股长。对我同学是各种看不惯，其实就是打压，因为风头盖过他了，认为自己在领导的眼中比不上我同学了。
　　奇怪的是，到了2017年，县委宣传部换了一个女部长，这部长对我同学不感冒。也许是她要用自己的人，也许是其他原因。她明确跟我同学说，县委宣传部没有他的位置，借调可以，但是想调进去不太可能。当然，这是委婉的说词。
　　我同学觉得看不到希望，于是向领导提出回单位。分管新闻的副部长觉得他可惜，不过也无能为力。但是，他还是征求他的意见，如果他愿意，可以帮他先借调到县总工会，因为他知道那里有自收自支的编制，工会图书室的编制还是什么的，我不太记得清楚了。
　　我同学报着试试看的心态，于是从县委宣传部到了县总工会，当然也是借调。到了县总工会，正好省里搞示范工会创建活动。我同学在办公室，跟着工会的办公室主任，没日没夜的弄材料，写总结。为了写由县委副书记汇报的总结材料，我同学整整写了一个月。
　　我们说，有付出就有回报。后来，我们县在创建示范工会中获得全省第一名，这是真的。看到他是个人才，总工会的党组书记（总工会的主席由县人大的一名副主任兼任的，高配，应该全国都是一样的，有些地方是由一名政协副主任兼任）就找他谈话，征求他的意见，如果他愿意就调进总工会。当然，编制是自收自支的。
　　我同学考虑了很久，还是放弃了。主要是他父亲的一句话。他跟他父亲说了这个事之后。他父亲是个农民，但是很懂一些政策，于是跟他说：在我们国家当老师，只要你愿意，国家永远不会放弃你，永远都保证有工资，我们是农村人，如果你的编制成了自收自支的编制，万一哪天机构改革了，那你就有可能失业。
　　我同学看到总工会也呆不下去了，这时候转行的心慢慢有点死掉了。这时候，已经到县政协办当主任的，原来宣传部那位分管新闻的副部长又帮了他一把，借调他到县发改局的项目办。他跟我同学说，发改局的局长跟县委书记的关系非常好，他们经常一起吃早餐的，如果做得好，也许他能帮他实现转行的目的。
　　我同学于是从县总工会转到了县发改局。当然，也是借调的。到了发改局，虽然名义上是说借调到项目办的，其实之前已经说了，因为他在写作上小有名气，发改局的局长让他在办公室，也是写材料。发改局局长跟他聊过（当然不是承诺）：三年之内，想办法把他放到乡镇解决副科级。如果解决不了，就把他借进发改局，因为发改局也有事业编制的。
　　我同学感恩有加，知恩图报，所以也就努力的做工作。他依然是那个出色的人。而且，他发现发改局的人，不管是领导，还是股室的一般人员对他都很好。
　　机会总是给有准备的且意志坚强的人。时间到了2008年，县里拿出5个副科级领导职务的名额向全县范围内的在职人员公招，也就是公开招聘，报考条件很宽松，只要工作满5年，大专毕业以上就行。
　　我同学征求了县政协办主任和发改局局长的意见后，也是报着试试看的心态，报考县招商局副局长的职位。报考那个职位的人一共是42人。
　　成绩出来后，我同学还是心平气和的。他考了第一名。接着，他用心地准备面试环节。最终，他面试分数第二名，但是，总分是第一名。
　　他顺利的改了行。不但是改了行，而且是从一名事业编制的老师身份，一步到了公务员编制身份，还当了领导，还成为了当时全县最年轻的副局长。那年，他31岁。
　　有些事你说是巧合，没人会反驳。到了2010年，也就是我同学当了两年副局长后。县政协办的主任，也就是一直帮助我同学的那位领导，提拔到了县委办，当县委常委、县委办主任。他跟县委书记一提，把我同学调到了县委办当副主任，专门写大材料。
　　细节不必多说。又过了两年，到了2012年，他的直接领导，也就是县委常委、县委办主任转岗，到回到了县委宣传部当部长。他的职务是：县委常委、宣传部部长、县人民政府副县长。
　　你说他是一个帮人帮到底的领导也好，说他是一个爱才的人也对。又是在他的提议下，县委组织部把我同学也调到了县委宣传部，当常务副部长，一下子解决了正科级问题。这次，他不是跟班，也不是借调，而当二把手了。
　　可是，原来在新闻股当副股长，曾经打压过他的那个前同事，如果又变成了同事。那个人还在新闻股，只是不再是副股长，而是个没有级别的股长而已。
　　原来从这里落魄的出来，现在又回到了这里当领导，以前的那些人大部分都还在。他会是什么心情呢？他说，其实心情挺复杂的，有些人看似是可怜，其实是可惜。
　　可怜他们不争气，可惜他们当初不努力！
　　我用人格担保，百分之百真实。看完了，你难道没有想说两句的冲动吗？
　　我2003年久经历过。2002年6月份落魄的从原单位出来，老板认为我没有能力。2003年4月份我却成了他们上级单位的领导，直属管他们单位。当时原来领导满脸笑容的对着我说小伙子有前途啊。原来的同事也都不敢看我。我心里说实话，起初去之前觉得一定要给他们点颜色看看。到了那以后心情突然变得平静了。觉得也许这就是人生吧，不过如此。做好自己应该做的工作就可以了。都是为了混口饭吃，彼此没有什么大的恩怨。不过遇到一些事情莫能两可的话。我也绝对不会给他们活动的口信儿。一切按规章办事。！！！
　　人生总是起落无常，今日坐于高颠一览众山小，明日有可能摔下山崖，昨日步履蹒跚，却也可能展翅冲天。
　　《红楼梦》中甄士隐《好了歌解》这样说：＂金满箱，银满箱，转眼乞丐人皆谤。正叹他人命不长，哪知自己归来丧。训有方，保不定日后做强梁。＂
　　正是说了世事无常的道理，有句话说＂莫欺少年穷＂，谁都有不如意的时候，有人雪中送炭，有人落井下石。
　　人情这种东西最不能只看眼前一时长短，但偏偏生活中有不少人眼皮子浅，喜欢捧高踩低。和这种人认真计较，没有必要。一、有时候处处碰壁的生活是我们砥砺前进的老师和动力
　　有时候我们落魄的从原单位出来，不一定是别人有心排挤你，也可能是因为自己经验、能力不足，而难以受到同事、领导的欢迎。
　　这种情况下，后来通过自己的努力成功了，那么再面对曾经的领导、同事，应该会充满自信、比较释然的态度，双方可以友好相处。
　　是曾经这些人的态度让你认识到社会第一课，认识到自己的不足，让你有前进和改进的方向，从而打磨出更加优秀的自己。
　　但是要说感谢就太假了，毕竟落魄的出来就说明他们也没有帮助你，你的成长更多的还是靠自己的坚持和学习。
　　所以保持正常相处，也就可以了。二、真小人是不必手下留情的
　　但生活中有时候就会有一种人，喜欢排挤他人、搅弄是非、落井下石。
　　对于这种真小人行径的人，再次遇到自然不必客气。
　　这里的不必客气不是说我们恶脸相迎，以其人之道还治其人之身，那我们不是把自己也降到与小人一般了。
　　这种人，不必刻意争对，表面大度一点，他自己就会漏出许多马脚，到时候公事公办就好了。
　　原谅小人是圣母才做的事情，要知道，江山易改本性难移，你如今不和他计较，说不定他还要生出事端，得不偿失。三、不必耽于过去，现在和未来永远更重要
　　无论是哪一种状况，实事求是地讲，过去落魄的出来的单位领导如今成为自己的手下，谁都会有一种长舒一口气、＂农民翻身把歌唱＂的感觉。
　　这是正常的情绪，但是如果太重视这件事就不正常了，今天发生的事到了明天就已经成为过去了，一直看着以前的事情会影响未来的路。
　　成为领导之后，会有更加宽阔的胸怀和高远的目光，会面临很多更大的困难和机遇，再看看以前的阻碍就会变得很渺小，更不会因为从前的阻碍而停下如今的脚步。
　　所谓成大事者有容人之量，站得越高，看得越远，走得越长。欢迎关注@焱公子，十年500强，专注写职场，每天与你分享职场干货与成长心得。
　　2013年我从一家上市园林企业辞职，去了一个小绿化单位做项目负责人，说起离开上市公司的原因有很多，不过最大的一个原因是和项目经理尿不到一个壶里。这家伙半路出家，专业知识，技术能力水平捉襟见肘，很多绿化工程上的工序都不明白，出现问题就一顿大甩锅。唉！碰上咱们的脾气也不好，性子直，藏不住情绪，忍不住了就要和他吵一顿！后来自己也待不下去了，毕竟人家是项目经理，我还只是一个技术员。咱还是撤吧！辞职的时候项目经理说就你这样当我这岁数还不如我呢（他当时应该38-9岁，年薪20万左右，灰色收入不清楚。）！我当时没有辩驳，走都走了我还和他磨叽啥！2018年我31岁，自己出来单干，做一些小的绿化工程，年底算账净利润30万！哼！还说我不如你？？？？以后我不可能做他的领导，假想我真当了他的领导我也不会计较这些事情，计较也没用，人总得往高处走，我天天跟他杠着干嘛？多没意思！人生有意思的事儿多了去了！我想着开心的事儿多好！不开心的事儿就不去做不去想了！
　　我的老领导，现在是副区长了，他曾经就是一名被排挤走的干部，但当初排挤他的人最后又成了他的下属。
　　说是老领导，其实不老，76年的。他大学刚毕业时是在我们局下属的事业单位工作，因为被当时的副科长刁难得很厉害，工作7年连中级职称都没聘，后来被逼得去了另一家事业单位。去那家单位没多久，就遇上了选拔技术人才去援藏，他刚好符合条件，就报名去援藏了3年。期间因为表现好，获得了省级表彰，回来后很快提了副科长，然后就是一路提拔，没过几年就做到了他们单位的副局长。
　　让人万万没想到的是，后来机构改革，他们局要和我们局合并，等于是他又回来了。不同的是，他走的时候很不如意，如今回来却是要做副局长。
　　其实那会儿知道他要来我们单位做副局长，我们都有一种心态，等着看他原来那个副科长的笑话。因为我们都知道新来的副局长以前曾是这位副科长的部下，俩人关系还很不好，人家现在成了副局长，而他还是个老副科长，想着到时候有好戏看了。
　　后来副局长到位以后，刚好分管我们，成了我领导，而当初排挤他的那位副科长也归他分管，还要给他汇报工作。
　　副局长每周都要开分管科室工作例会，我经常见到那个副科长给他汇报工作的样子。我知道大家想的是什么，肯定是，啊哈，我让你以前排挤我，让你以前刁难我，现在你落到了我手里，你看我怎么收拾你吧！其实哪有大家想象的这些场景，大家都很成熟。我的老领导也就是这位副局长一点都没有喜形于色、颐指气使，那位副科长也是不卑不亢、有啥说啥，大家就是正常的上下级关系，只不过可能关系调了个个。
　　又过了2年，我这位老领导要到区里做副区长时，和我们几个关系比较好的下属吃饭。因为气氛比较放松，我们就聊了很多，比如很少有人能像他这样几年一个台阶，请他传授仕途的诀窍，也问他当初回来做副局长有没有衣锦还乡的感觉，有考虑过怎么和那位副科长相处么。他也跟我们说了很多掏心窝子的话。那晚的谈话，我认为对我今后的人生都很有意义，也有点知道为啥他能提拔得那么快了。
　　他当时说了几点，我可能记不住原话了，跟大家分享下大概意思：
　　1、要对组织心存敬畏。我很清楚，这个位子是组织给的，组织安排我到这个岗位，是信任我能把这负担子挑起来，而绝对不是让我回来报当年的＂一箭之仇＂。我们局是我的老东家，这个副科长也是我曾经的领导，虽然我在这里有一些不愉快，但是不管再怎么说这也是我的娘家，如果我回到了娘家是一副盛气凌人的样子，传出去是打我的脸，如果因为他以前对我不好就给他穿小鞋，那我就成了借机搞打击报复的小人。如果我就这点度量，组织也不可能把我放到这个位置上来。
　　2、不要把自己当回事。其实科级、处级这些岗位，算不上多高级别的领导干部。如果一个科员有能力又有机遇，从科员到副处短的话只要5年，再过3年到正处，也就是市局的一把手，总共也就只需要8年而已。而我们大部分人，可能在副科、正科、副处这个岗位一呆就是一辈子，也就是说，不管你是副科、正科还是副处，你的下属变成你的领导，短则3-5年，长则7-8年，这都是很正常的事，所以不要太把自己的级别当回事。不管你是多大的领导，都要做到心平气和，不摆官架子。如果你喜欢在下属面前摆官架子，要是遇到我这样的没所谓，你要是遇到小心眼的下属，他哪天真地成了你领导，摆你一道你也挺难受的，没必要。
　　3、要牢记对事不对人。你们不要小看这位副科长，他能做这么多年副科长，不说能力咋样，最起码工作经验和阅历还是比较丰富的，这些你们都比不了，甚至我都比不了，所以大家要虚心向他学习，要有起码的尊重。但是我也不会因为他曾经是我的领导就畏首畏尾，该布置工作就布置工作，该批评就批评，一切以工作为出发点，而不是以个人感情为出发点。
　　我再说说那位副科长为啥能不卑不亢。其实这就是体制的好处，很多人体会不到这一点。
　　我知道在企业，如果自己的下属反过来变成了自己的领导，很多人会选择辞职，因为分分钟不续签合同。
　　但是在体制内这种情况基本不会发生，这是体制的特点所决定的，即每一位公务员的任命和辞退，不是由哪位领导干部决定的，而是由组织经过一系列程序决定的。这意味着，我和我的领导虽然是上下级关系，但从根本上来说，我们更多地是同事关系，大家都是组织的一份子，是组织安排我们从事不同的工作。
　　所以在我尽职尽责完成工作的前提下，无论多大的领导，就算他看我再不顺眼，也无权开除我。哪怕我原来的下属成了单位的一把手，只要我愿意，我也一样可以不卑不亢地跟他汇报工作，只要我工作做好了，他不能拿我怎么样。这可能也是公务员制度这样设计的出发点，避免领导干部把本单位的公务员当做自己的私人员工。
　　写在最后：
　　1、我知道一些人会认为我这篇文章是在唱高调，是不是唱高调我想体制内的人应该深有感触，大部分领导干部的素质还是比较高的。
　　2、体制内每个人机遇不同，有的人起步早，有的人起步晚。无论早还是晚，只要组织给你机会，就要力所能及的多做点事，如果组织没给你机会，也不用丧气，你刚好有时间多陪陪家人。
　　最后，如果喜欢这篇文章，欢迎大家点赞、评论，也欢迎大家关注我。如果你对创作有兴趣，我很期待和你多交流共同进步。
　　说一个我曾经的职场经历吧，当初刚大学毕业不久，就从一个教育机构的东北分校到达了北京的总部。
　　当初给我送行的是我的老领导，对我特特别的好，特意在最后带着我们部门的所有同事给我送行，在我去北京之前，还特意和北京总部那边打了招呼，也算是特别的看重我，直到现在，我都非常的感激他。
　　可是呢，并不是所有的领导，都是一个好领导，到了北京才发现，北京的领导和原来的老领导相比实在是差太多了。
　　他这个人不仅仅嗜酒成性，而且还总是说公司提倡酒文化要求，每个人都要能喝酒。同时总是变相的无节制的让大家进行加班，加点的去干活，弄得大家每次到下班的点儿都不敢走。所有的同事几乎都是怨声载道，敢怒不敢言。
　　当时我所在的教育机构，每年都会举行1~2场的讲师培训，我的领导总是借故不让我去参加培训，每次在关键的节点都让我去其他省份的分校去进行市场支援，美其名曰为了部门发展，其实就是不想给我一次提高自我的机会。
　　后来实在是忍受不了他这种小肚鸡肠的领导，然后我就选择了辞职，辞职的时候更寒心的是当你微信和他说几句客气话的时候，他最后只回复了我两个字：呵呵
　　所以这样的领导，每次想起来的时候都特别的令人寒心。后来我也发誓以后再也不遇到这样的领导。
　　至于现在有没有咸鱼翻身呢，只能说我到了新的工作岗位上，现在已经连升了两个级别，而工作的前景也比当初好了很多，领导对我特别的照顾。
　　现在看之前领导的朋友圈，依然是每天加班加点，依然是每天变相的做出一些表面性的东西，糊弄上面的领导。想想他这个人可能也就这样了吧。就是不知道现在还用不用偷着让别人早上替他密码打卡了。
　　如果你说我对他有没有恨呢，其实我对她是很恨的，因为他耽误了我很长的时间，浪费了很多的时间。
　　虽然说我没有像题主说的那样，落魄的从原单位出来，但是当初出来的时候也是被逼无奈。而如今我虽然说也没成为原单位的领导的上级领导，毕竟人生有的时候就是这样，并不是所有的东西都像电视演的那样屌丝逆袭。
　　但我想每个人都有自己的路，走好自己的路，最后过的比他更好，这就是最好的＂复仇＂了吧。