量体裁衣用在管理上合适吗？王健林可以先定个小目标

　　中国人常说：看菜下饭，量体裁衣。
　　意思是有什么条件做什么事、有多大能力做多大的事。这种思路以资源为导向，虽然比较务实。但是，如果在变革时代和企业转型时期这样想，企业就很难做大。
　　原中国建材集团董事长宋志平认为，制定战略，不应该是资源导向，而应该是目标导向。也就是说，先确定目标，然后缺什么找什么。
　　打个比方，想包饺子就去找面粉和肉馅儿，想做烙饼就去找面粉和油盐葱花儿。
　　那么，如何基于目标导向来制定战略呢？
　　2006年3月，中国建材股份公司在香港联交所挂牌上市。在路演的过程中，宋志平惊奇地发现，投资者关注的并不是他们宣传的新型建材和新材料，而是水泥业务。
　　中国建材，能做水泥吗？那时，集团旗下只有一两家规模不大的水泥工厂，行业也质疑宋志平懂水泥吗，一个不懂水泥的人还想做水泥大王？
　　宋志平心想，如果永远处在犹豫和争论之中，我们可能什么也干不成。倒不如先树立做大水泥业务的目标，之后缺资金找资金，缺技术找技术，缺人才找人才，这样就会容易很多。
　　上市后，我们在最短的时间内启动了大规模联合重组水泥企业的项目，只用了六七年时间就发展出了中联、南方、北方、西南四大水泥公司，迅速重组上千家企业，一跃成为全球规模最大的水泥供应商，创造了世界水泥发展史上的奇迹。
　　为什么中国建材能够在水泥领域异军突起，把不可能变成可能？
　　总结回顾这段经历，故事背后的成功本质就是先确定目标，然后缺什么找什么。
　　做企业的基本逻辑其实很简单，就是四条：第一，定目标；第二，寻找做到目标会遇到的问题；第三，分析找到解决问题的方法；第四，把这件事做成。
　　相反，企业家要养成先定目标再找资源的战略思维。
　　首先，要树立一个为之振奋而又有一定追求的目标，一个有吸引力的目标，一个符合逻辑的目标。
　　其次，围绕着这个目标，想清楚企业自身的优势和劣势是什么，思考到达目标的途径、缺少何种资源。
　　再次，想方设法找资源来实现目标。比如想上市，就要按照上市的要求整合优势资源组建新公司，想做水泥大王就得重组企业。
　　总的来说，当我们把缺失的东西一样一样找全并充分发挥资源配置的功效时，事情就慢慢地做成了。
　　反过来，如果没有清晰的目标，只盯着眼前的资源做文章，只顾低头拉车，那结果只会大打折扣。
　　你学到了吗？
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