如何避免企业一山二虎三国鼎立五王争霸？

　　股权结构不合理的企业永远做不大，股权分配不好的企业很容易分裂。 如何避免一山二虎、三国鼎立、五王争霸？
　　企业经营当中，一定有一个人要说了算。 这样的话才能更好地负责好经营管理。
　　合理的股权设计的重要性甚至在某种程度上超越了商业模式的重要性。 创业伊始，我们在行业的选择和项目的选择上面总是会花掉很多的心血，然后开始讨论商业模式竞争优势，而忽略了股权的分配，因为还没有盈利，没有东西可以分配的情况下，大家都是没有怨言的。
　　一旦公司盈利开始进行利润分的时候，付出和回报不成正比的时候，大家都会产生抱怨的情绪，从而开始利用创始人的这个有利的身份开始闹纷争！
　　所以说公司创业初期非常重要，天文商学给出的建议是， 合伙人之间一定要明确好9大规则：
　　一是股东进入机制 ，也就是成为股东 有哪些门槛、有哪些条件、有哪些资质 ，要成为股东必须做出怎样的预期贡献等等。
　　二是合伙人的分工和责权利的规划 ，约定清楚合伙人之间的职能范围和职责担当。
　　三是股权比例确定 ，如何依据贡献来科学地规划彼此之间的股权份额。
　　四是约束考核机制 ，需要建立合伙人之间的绩效目标的考核和约束机制。
　　五是股权动态调整机制 ，万一有人中途退出了，股权回购等关键问题该如何处理？新的股权份额如何去调整？
　　六是新老股东适配规则 ，如果有新股东加入，新老股东在股权份额上如何在公司权益上进行有效的分割？
　　七是控制权的设计 ，如何有效地设计公司的顶层治理结构，让股东的意志能够变成公司的意志，有效地去控制公司，保证公司按照既定的发展方向稳健推进。
　　八是如果出现继承、离婚、析产等等情形，合伙人的股权该如何处理？
　　九是财务的盈亏分担方式要明确 。如公司盈利如何分红、公司亏损 该如何去分担等等，这些都是需要定好的规则。
　　据不完全统计，中国的中小企业的平均寿命仅仅是2.5年 。这个数字不仅充分地说明了企业的生命周期短，能够做强做大的企业更是寥寥无几。
　　而企业做不大的根本原因很多很多，但是70%以上出现在了人的问题和股权的设计上面。 企业的大多数的死亡不是死于外部的竞争而是内部的消耗。
　　股权是一门艺术，如何利用好真的是有大学问！
　　所以， 了解股权，如何分配股权是创业老板首先要了解的问题，懂得如何去分配股权也是关乎着企业未来的市场策略。 不懂股权的公司到后来一定发展不久远。
　　马云持股7.4%的股权，就掌控了阿里的话语权；任正非仅持有2%的股权，华为仍是他说了算。这是为什么呢？答案就在下方！                                  企业家实效赋能课                        ￥19.9                                                                购买