致有缘看到这篇文字的朋友们,如果你是个像我一样的小镇做题家,希望这篇文章能成为你人生路上的一点参考,你能从中获取哪怕一点点经验教训,那么也算我们一番彼此成就,欢迎留言交流。如果你觉得一家之言,不值一哂,请高抬贵手右上角,请勿评论。 前言 到今天为止,距离我从国内某985毕业已经10年了,也意味着在现在工作的这家国企已经工作10年整。回首这10年,我也有过春风得意,也有过忍气吞声。这10年里,我有过被欣赏、重用、为领导出谋划策,也有过被打压、雪藏、被大会批评。在这些年里,我有过很多思考,有过很多尝试,虽然最终没能走上"升官发财"的道路,但是也有一得之愚,希望分享给看到这篇文字的朋友,无论是你选择躺平还是奋斗,希望它能成为你的一个案例,让你作选择时能"供参考"。 序章 正如我之前所说,我硕士研究生毕业于国内某个老牌中上游985,在我毕业那年,还流行拿华为做保底。我虽然算跟学霸不沾边,但是总算还在别的地方有拿得出手的成绩。研究生期间拿过省级科技竞赛的特等奖,更早之前托福112分,本科时也混过校辩论队,打过比赛拿过最佳辩手。 但是,林林总总这些加起来,我也不过是个小镇做题家。些加起来,我也不过是个小镇做题家。 当年高考,我以超一本线近90分的成绩选择了如今看起来可笑的专业——"机械自动化"。因为作为家族第一个大学生,我们家居然没有一个人对"大学专业"这个东西有什么正确的认识,直到现在,当年指导我填专业的我爸还觉得学什么专业就应该干什么事,其他都是不务正业。 到了大学里,虽然我杂书读的多,什么话题都可以聊聊,但是真碰到真正玩过、见识过、体验过的大佬,心里难免不会露怯,这也导致我"似勇实怯",遇到新的机会、挑战不敢上去尝试,害怕失败,简单来说就是行动力差且只敢于按部就班。 入职 如前所述,我是12年从某985高校毕业进入这家国企的,那年我们同届39人。这39人中,20个来自一个经常出现在"大国重器"里的学习,10个人来自首都某第二梯队理工院校,5个来自南京,剩下4个"杂牌"军,我是其中1个。 其实,从这个人员构成中就可以看到,我所在的这个国企,校友资源是很重要的(当然,也仅仅是刚入职时如此,后面会说到)。想来很多去外省上大学的朋友有感觉,当地的学生老乡会都是论县的,只有外地来的才论省。 事实上,选择国企的时候,校友资源是一个非常重要的考虑因素。在入职前后,有熟悉、可靠的师兄、师姐帮忙打听消息、介绍人脉扽等,对于一开始打开空间是非常有用的。再加上师兄师姐如果集中在个别部门的话,很容易考虑读书时研究方向与工作岗位重合度很高,对于业务工作上手也更快。我知道的最夸张的某个部门,连续4届,一个教研室出了6个人,直接"承包"了某个团队。在这样的队伍里,对于想快速有所亮眼表现的年轻人来说,是很容易的,因为对于急需出头的年轻人来说,有一堵墙是"盘桓"在他们前面不得不面对的,那就是早两届的员工。 国企人才队伍是讲梯队的。曾经的老领导在一次饭局上说:"其实,谁上谁不上,看看年纪就大概能划个圈。"说的就是梯队。要知道,在国企每年人力资源考核的时候,人才梯队建设是单位一把手重要的考核项之一,因此从国企顶层、中层都有动力将人才梯队建设作为重要指标之一。那么怎么构建梯队呢?最简单的办法就是看年龄。只要有心,观察一下单位领导的年纪,那么谁是你的竞争对手那么就很明显了。 所以,谁最有需求压制想冒头的年轻人?自然是才毕业不久的准新员工。