各位职场老铁，你见过的最无耻的公司报销制度和流程是什么样的？

　　出差结束1年后，才能拿到报销款，不知道算不算最无耻？
　　上一家公司是一个央企的三级子公司，之所以辞职，很大的原因就是报销制度和流程无耻到极点。
　　到底有多无耻？耐心看完你就会大开眼界。
　　干活越多，垫钱越多
　　公司实行的是员工垫付差旅费用，事后实名报销。
　　出差嘛，车票机票是少不了的；不可能睡大街吧，住宿费也是一大笔开销；找甲方谈事情，不可能蹲在马路边饿着肚子谈吧，不花点餐饮招待费能行？
　　这些费用怎么办？个人先垫付，出差回来才能报销。甚至遇到现金购买的标书费，都得员工来先行垫付。
　　虽然号称可以借款，但借款需要层层审批，特别是最近两年效益不景气后，几乎不可能获批。于是，干得越多，工作越积极，垫钱就越多。报销审批的猫腻
　　干活垫钱也就罢了，如果报销流程能快捷一点，大家也硬着头皮能忍受。可偏偏这个环节才是最令人抓狂的。
　　出差结束后，才能在OA系统上申请报销，需要分门别类地详细列明各项费用。然后等待项目负责人审批。
　　项目负责人审批完后，系统会推给上一级的项目部经理，然后是分公司主管，最后到公司总经理。
　　这个审批流程，通常没有23个月是完不成的。有人可能会不相信，什么破领导，工作效率也太低了吧！
　　其实跟工作效率压根儿没关系！
　　经过观察，我发现审批环节之所以这么慢，应该是各级领导故意的，为的就是延长报销的时长。
　　有好多次，同时有几份报销申请处于某个领导待审批状态，可隔天一看，时间最早的那份通过了，时间较迟的那几份却还原样不动。
　　或者，某天领导集中审核报销申请的时候，几个同事凑一起看一下就发现问题了。
　　咦！你们几个的通过了，我们几个的怎么还是没动静？比较一下提交申请的时间，通过的全是已经提了很长时间的。
　　摆明了是在故意压时间嘛！而且各级领导都一样的操作，要说不是公司授意的，谁信？贴票打脸无纸化办公
　　报销申请通过了审核，就万事大吉了吗？只能说，图样图森破！
　　这时候，你得把系统生成的报销单打印出来，把发票按规定的贴法贴在报销单上。没有纸质的，只有电子发票怎么办？简单啊，把电子发票打印在纸上，再贴！
　　对了，还有一件事可不敢忘。除了车票以外的所有票据，全部必须在发票查验平台上查明真伪。查验后的结果，截图、打印，贴在发票后面！
　　玛德，现在国家不是在提倡无纸化办公吗？搞出来电子发票不就是为了避免纸张浪费吗？
　　上有政策，下有对策啊！多此一举的签字
　　好了，终于把这该死的发票都贴完了，能寄给公司了吧？
　　不能！
　　人人都贴了发票就往公司寄，邮寄费不要钱吗？再说了，贴好发票的报销单上，各级领导不签字，出了差错谁来负责？
　　于是，先找项目负责人签字，再放到项目部专门买的箱子里，等待项目部经理签字。
　　为什么要放在箱子里等呢？项目部经理日理万机啊，不可能天天守在项目部等人签字。
　　大家的报销单放在箱子里，等某天领导看到了，觉得积攒得够多了，才会抽时间统一来签字，然后再统一打包寄回公司总部。你能说这有错吗？
　　当然不能！
　　因为上级的分公司主管，以及公司总经理也都是这么操作的。不同之处在于，大领导们更加日理万机。
　　各项目部的报销单都是直接邮寄给助理的。助理收集好这些报销单，觉得积攒得足够多了，或者瞅准领导有空了，才会给领导送过去。
　　再玛德，OA系统上都审批过了，还要签字，这不是多此一举嘛！关键是，这么一折腾，少则两三个月就这么无情地过去了下一环节，财务部审核
　　为什么发票还要附查验结果，查验发票的真伪，难道不应该是财务人员的工作吗？
　　财务部说，这工作是我们的，但也是你们的啊！你们得保证没有交假的发票。
　　好吧，忍了！安慰自己，替财务人员把查验发票真伪的活干了，方便她们快点审核，不也是好事情嘛。
　　我本将心向明月，奈何明月照沟渠！
　　活帮人家做了，可效率却没见提高。财务部这些大姐们，那可都是掐着时间朝九晚五上下班的。
　　上班时间能少磕一点瓜子，少聊一点化妆品，就已经很不错了，你还想怎样？
　　于是，报销单在财务部多久能审完，全靠运气。
　　运气好了，财务大姐在一大堆报销单中，恰好就首先挑中了你的，而且她当天恰好还心情不错。
　　若走了背运，你的报销单被压在最底下，说不定前一批还没审完，又新来了一批压在你头上。那就真的是欲哭无泪了。
　　其实这些都还算是好的，更倒霉的是被财务挑刺，觉得你报销单有问题，直接给你打回去的。比如说你某张发票没有附查验结果
　　最倒霉的是，当过了很久很久，你的报销还没审核完，试着小心翼翼地询问财务时，被告知没有你的这份报销单！
　　至于是在哪个环节丢失的，我怎么知道？报销完成了，钱呢
　　经历如此波折，当在OA上看到报销显示已完成时，那种如释重负的心情，是外人无法领会的。
　　这意味着，你的报销单连带着发票，没有在中途丢失；意味着，你的报销没有被财务挑刺；意味着，至少半年以前，你因工作垫付出去的钞票，就要回家了！
　　财务当头浇来一盆冷水，想多了吧您！
　　我只是审核完你的票据，把报销状态改为已完成，可没说已经把钱转到你账上哦！
　　瓦特？
　　财务进一步解释，根据公司的报销制度，每个分公司每日的报销额度是有限制的，这与各分公司的回款进度息息相关。
　　各分公司每天提交的支出明细表，是我们转账的唯一依据。至于你的这笔已完成的报销什么时候能转账，要看它什么时候出现在表上
　　法克啊！
　　结尾
　　这就是上一家公司的报销制度和流程，大家觉得怎么样，是不是足够无耻！
　　马老师说员工辞职就两个原因，受委屈了，钱没给到位。这家公司干脆就是钱没给到位，报销还无耻了。难怪业绩江河日下，员工分分辞职。
　　在这点上，国内的企业真该好好跟外企学学。