数字化人才的建设

　　山雨欲来风满楼
　　这是一个信息化的时代，1969年互联网的问世给人类社会翻开了新的篇章。自那时起已有五十余年，也许人们早已困倦于信息时代、第三次工业革命的口号与宣传，觉得自那时起人类的发展只不过是提高了网速，提高了电脑性能，增加了软件数量罢了。
　　但是事实远非如此。革命正在悄无声息地发生着，人类社会正在被颠覆着，那便是万物互联。
　　你会注意到，如今的你已经可以以极低的成本获取到远在天边的商品，这便是物联网。
　　此外，你也许注意到，你可以知道各个城市的天气、环境质量，知道地铁每节车厢的拥挤程度，加以时日，你甚至将会知道任何一个公共场所的情况，让你做到运筹帷幄之中，决胜千里之外。这就是传感器的互联。
　　这便是数字化的意义所在，通过数据的整合与算法，我们可以降低物流运输的成本，让这个世界的所有离散的物品成为一个联系的整体，让稀缺的资源得到高效的利用，使用几乎零边际成本的信息创造出真正的实物价值；数字化也让我们能够远程知晓自己的工厂、商品、目的地的运作情况，节省人力资源的浪费，再次以无创造有。
　　但是，这其中美好的设想存在着一个问题，那就是万物互联的建立基础是互联网，便是信息的传递。万物互联带来的，便是以前远远无法想象的数据量以及计算需求。
　　综上所述，在这个历史的十字路口上，肩负重任的便是我们的通讯行业，我们便是开启新时代，祖国繁荣富强的那一把必不可少的钥匙。古有文天祥苟利国家生死以，现如今我们身担大任，更应该全力以赴提升自我。
　　固然我们通信行业最重要的事情便是提升自身的基础建设，提高我们的信号站的数量以及容量，但是除此之外，我们也应该敢为天下先，成为那一个数字化转型的一份子，为祖国开拓疆场，也享受其中的红利。
　　通信行业的数字化转型
　　我们应该做到的就是利用数字化转型来提升企业的工作效率与效能。我们有以下几个途径：
　　1、运用各种感应器检测与收集各业务点、运营点的实时情况，根据收集数据的时间、地点上的周期性筹兼顾任务进程与功能调试。并可做到预防应急情况的作用。
　　2、根据各服务区的业务需求统一调配人手，根据任务内容分类匹配相应人手，做到分工合作提高效能。
　　3、信息化公司耗材情况，设立供应链部负责资源的管理与调配，减少物资不必要的浪费并做到高效流转。
　　4、人才信息的数字化。将行业内的人才信息化，为每个人提供的职业建议与期望，让每个人都发光发热，实现自己的社会价值。
　　在如此多种策略之下，我们可以做到全国一盘棋，让我们通信行业做大做强，成为全世界的领军者。
　　各司其职数字化人才系统
　　但是，上诉的基础还有其基础。而这个基础的基础就是人。没有人，谁来做这个数字化的转变？是的，我们要拥有这么一批数字化人才，而且不是那么寥寥几个的孤掌难鸣，而是系统化的数字化人才体系。
　　首先，我们要将这么一种数字化的思维与文化在整个行业里面推广与普及，将数字化的精神写到公司的核心价值观中，激励每一个人，让每一个人都是数字化的一员。
　　其次，我们需要设立专门的数字化人才部门，召集一批真才实干的专业人才，不断地将我们的工作环境数字化，将客户们信息数据化并反哺公司。
　　最后，我们还应有那么一批统筹规划的策略家。古代称霸一方的英雄哪一个不是靠着谋臣？没有谋臣的团队就是无头苍蝇，想靠随机的布朗运动做大做强简直就是贻笑大方。所以我们还需要一批有高视角，广维度的战略人员，带领我们企业更好的数字化。
　　数字化人才系统的建设
　　天上从不掉馅饼，也从不掉人才。人才系统的建设可不能姜太公钓鱼愿者上钩，我们得发挥主观能动性。其策略如下：
　　1、外聘。问渠哪得清如许，唯有源头活水来。
　　2、内部培养。在人才信息数字化之后，我们可以根据个人能力与意愿选择出这么一批的前程似锦的有志之士，对其加以培养，不久便是扛把子的好汉。
　　我们的培养的策略如下：
　　我们以课程为主，包括线上线下。线上课程我们有相应的APP、录播，让我们的员工可以反复聆听，温故而知新。线下课程包括讲座等，我们会邀请领域里的专家为我们的员工授课，师者，传道授业解惑也。
　　此外，我们会根据数字化建设过程中遇到的问题设立对应的课题和科研课题组，让员工们参与其中，为此辗转反侧。
　　最后我们会辅以趣味活动，并给予丰厚奖励。避免刻板学习，味同嚼蜡。
　　最后，此情此景，恰如《大风歌》时的豪迈壮志。大风歌
　　大风起兮云飞扬。
　　威加海内兮归故乡。
　　安得猛士兮守四方！