现代企业竞争逻辑趣谈三国

　　早年，刘备在他表兄弟那里当办公室主任，但一直想着下海创业。有一次，他有感而发道：我如果有资本的话，天下碌碌之辈不足为律。言下之意，他手中有一个很好的项目，如果能整合到资本和资源，就能成就一方霸业，可惜没人了解他以及他的项目。
　　辞职下海之后，刘备拿出中山靖王之后这个IP，以汉高祖的第15代玄孙进行包装，一边在街边摆地摊卖草鞋，一边兜售他的梦想。
　　桃园结义之后，刘备在工商局注册了个公司，办好了营业执照，关羽张飞进行了A轮入股。
　　公司刚成立，赶上了市场新常态，最大企业曹操挟天子以令诸侯，要直接全资收购他们。收购谈判，刘备说我们这个公司你估值多少，曹操伸出了五个手指，刘备探询道：500？，曹操答：不对，是500万。刘关张三位股东一商量，卖了公司三个人分，拿到的钱啥都买不了，没啥意义。
　　并购不成，曹操计划直接干掉刘备，刘备掂量一下自己的实力，兵不过三千，硬碰硬肯定会死无葬身之地。于是找了一位商业合作伙伴，也就是当时的一个企业家孙权。
　　刘备一开始的方案是，自己投10，孙权投90，孙权不干。刘备对孙权说，我向你发债，你是优先级的债权人，我劣后，打败曹操之后，荆州归你。孙权同意了这一方案，于是就有了孙刘联合抗曹。
　　击败曹操后，刘备马上抓住机会扩张，巧取了荆襄，夺取了西川，一举扩大了市场份额。拥有了这两个市场之后，公司随即进入了成长期，最终在全国市场中排名第三。
　　公元221年，刘备的蜀国集团成功上市。未上市之前，属于非公众公司，公司可以实行董事长个人式管理模式，这种管理模式好处是务实高效，弊端是没有制衡机制，没有纠错机制，董事长一旦决策出错，公司可能迎来灭顶之灾。公司一旦上市，就要接受监管，至少在形式上有股东会，董事会，经理层监事会等
　　刘备说，只要能把钱圈出来，啥都行。
　　公司上市以后，刘备任董事长，诸葛亮当总经理，5个副总裁，关羽，张飞，赵云，马超，黄忠。建立了公司治理架构，顺利圈了钱之后，蜀国有限股份公司进行了二次扩展，七擒孟获，北伐中原。
　　为什么要七擒孟获？那是诸葛亮的无奈之举。孟获的地盘，就是出了四川进入贵州，穿过云南一带，相当与当时的第三世界，只能干点低端产业。
　　诸葛亮一擒孟获，就可以百分之一百控股他的公司，但是蜀国集团派不出总经理来，那地方属于蛮夷之地，瘟瘴横行，集团空降的总经理根本镇不住场。所以诸葛亮只能七擒七纵，让孟获真的服了，诸葛亮任命孟获为西南分公司的总经理，他自己当执行董事，刘禅当董事长。
　　环顾蜀国集团的整个历程，第一任董事长刘备在公司上市2年后便去世了，诸葛亮苦撑了11年累死，诸葛亮之后，蜀中无大将，公司走向衰亡，于公元268年宣告破产。刘备的创业生涯，一直在整合资源，通过合资合作扩大市场份额，最后成就一方霸业。
　　不过在这过程中，刘备也少不了耍流氓，给大家画大饼，忽悠创业团队，自己三妻四妾，总经理诸葛亮却一辈子夫妻两地分居，欺骗商业合作伙伴，谎称曹操兵败后将荆州归还给孙权，但事成之后赖着不还。如果刘备当年认真履行商业合同协议，那3个副总裁估计是不会死的。