金蝶发布第四版EBC白皮书手把手教CIO构建EBC

　　在世界政治经济大环境快速变化、疫情反复等多重因素影响下，数字经济凭借其强大生命力和韧性，正在成为重组全球要素资源、重塑全球经济结构、改变全球竞争格局的重要推手。如何帮助传统产业企业数字化加速转型、把握新一轮科技革命和产业变革新机遇变得尤关键。
　　近日，金蝶联合中国信息通信研究院发布第四版《EBC白皮书（2022）》（以下简称白皮书），金蝶兼CEO徐少春、中国信通院云计算与大数据研究所所长何宝宏为白皮书作序，并对当前数字化发展新格局理念云原生等等总结与论断，徐少春在序言中指出，＂这是一个EBC致胜的时代＂，何宝宏指出，＂低代码＂、＂组装式＂将携手＂数字原生＂理念打造当代企业数字化转型发展的新范式。
　　新版白皮书前作，不仅丰富了EBC理论内涵，还将＂组装式＂（Composable）的企业管理理念融入到EBC定义和CIO构建EBC的五个关键步骤中，帮助企业进一步升级数字化转型的理念与落地方法论。从数字化产业发展角度来看，随着十四五发展纲要的进一步实施，国务院提出要加快全面系统推动企业研发设计、生产加工、经营管理、销售服务等全价值链业务流程的数字化转型，EBC作为新型管理哲学将成为助力企业数字化高质量发展的关键。
　　从ERP到EBC：可组装的数字化业务平台
　　数字经济背景下，企业需要不断升级数字化运营优化和数字化商业创新，才能保持韧性成长。
　　白皮书开宗明义，指出当前数字化发展呈现新格局、数字化建设急需新理念、数字化技术需要新基建。从外部大环境来看，当今世界不确定性正在常态化。宏观环境的不确定性体现在五个方面，即国际巨变、消费巨变、产业巨变、管理巨变、技术巨变，其中尤其是管理和技术方面的变化，对企业CEO和CIO提出了更高层次的管理要求。这些外界环境的巨变使企业面临极大的不确定性，韧性成为当前企业发展的关键词。
　　白皮书指出，CIO已经从技术领导者逐渐转变为业务执行官，负责利用技术以实现商业价值。从白皮书给出的数据调查来看，数字经济下CIO工作时间的分布图中，打造新型团队和数字化转型发展占到了将近50%，这种本质性的变化让CIO的角色属性发生质变， 利用新一代技术支持数字化业务创新以推动企业增长、新旧架构治理，快速应变、为组织搭建高质量的数字化人才梯队成为CIO的主要工作。
　　面对内外环境及高度竞争，提倡企业能够像积木一样根据外部环境的变化进行快速重组应变＂的组装式管理理念获得快速发展，组装式企业注重业务设计的敏捷性、适应性，以高度适应环境变化为价值目标白皮书指出，企业CIO应该要求在其业务应用程序中遵守组装式的企业架构体系，通过设计组装式应用组件提高企业业务韧性及数字化业务能力。此外，云原生、一体化低代码平台能力持续演进，面向核心业务领域，高度集成领域应用，支撑高难业务应用开发，打造企业领先竞争力，是企业数字化发展的中流砥柱。
　　基于以上，EBC作为新一代数字化业务平台出现且展现了强大的业务能力。EBC于2019年被金蝶联合Gartner正式定义，四年来EBC概念已经深入全球商业管理哲学思维，作为ERP的升级思想已经被越来越多的企业CIO所接纳。新版白皮书给出了EBC的最新定义即数字背景下的＂企业的数字化业务能力＂，并指出EBC能够为企业提供五大方面能力：数据驱动业务的能力、链接和服务客户的能力、链接和赋能伙伴的能力、链接和管理万物的能力、链接和赋能员工的能力，这五大能力即对应EBC5大业务平台：客户体验平台、信息系统平台、物联网平台、生态系统平台以及数据分析平台。按照金蝶的规划，这5大业务平台是CIO进行企业数字化建设的全景蓝图，企业可根据自身业务发展阶段，选择其中某一个或多个平台进行建设。
　　同时，金蝶针对EBC的五大业务平台建立了成熟度模型，并根据中国企业推进的方式将建设进度划分为了未开展建设、试点探索、局部推广、规模化推广、运营优化、商业创新六个阶段，旨在了解领先企业的EBC业务平台的建设进展。数据显示目前大部分企业已经经历了试点探索与局部推广的环节，进入规模化推广的阶段，有部分企业进入了平台的运营优化和商业创新阶段。在帮助企业利用先进的数据管理理念和方法，建立和评价自身数据管理能力，持续完善数据管理组织、程序和制度，充分发挥数据在促进企业向信息化、数字化、智能化发展方面，该模型展示出了巨大的战略价值。
　　从理论到实践，五步法助力企业CIO构建EBC
　　白皮书指出，领先企业在构建组装式EBC过程中都在参照包括组装式、模块化、一站式、低代码、混合集成等关键原则，基于以上原则，金蝶创立构建组装式EBC5大流程，分别是建立新组织、确定优先级、奠定新基础、利用现有系统、构建新能力，手把手教会前沿企业CIO如何运用敏捷交付模式，全面打造一个具备成长韧性的现代企业。
　　其中如何建立与企业数字化目标、使命匹配的团队和组织是CIO高度关注的问题，第一步建立新团队意味着新职责，团队需要从IT项目交付者转变为企业数字化的赋能者；
　　对于处于不同的发展阶段的企业，数字化建设的优先级也千差万别。第二步数字平台建设的优先级在于识别企业的商业本质或商业模式，创建具有自身特色的数字平台；
　　第三步，企业CIO必须从企业数字化战略目标、成为组装式企业的角度进行顶层架构设计，所涉及的数字化基础包括一体化低代码平台、组装式应用架构、现代化技术底座、智能的数据能力、开发的集成能力和高效交付与运维能力，在互联网房地产中介行业的平台与AI实践中，某企业构建优良数字化能力，提升了用户体验，促进交易达成。
　　第四步，利用现有系统。白皮书指出，大部分企业已经拥有构建数字化业务能力平台所需的许多组件，尤其是在面向企业内部管理（ERP）、客户关系管理(CRM)、数据与分析等领域。企业CIO应该尽可能多地改造这些系统，以节省时间和预算，将它们和数字化业务能力平台集成，组装成新能力。EBC平台内的系统必须要能够交互。企业现有的集成（其中许多是定制的和点对点的）无法满足要求，它们将必须由EBC的混合集成层代替或补充。
　　第五步构建新能力，其关键在于借助EBC技术平台开发构建PBC应用组件，核心在于＂组装＂。PBC（封装业务能力）包括微服务、API、事件、用户界面、元数据等基本元素，具备模块化、自治、编排、可发现等关键特征。CIO通过服务编排和组装等技术，可以整合自研产品、SaaS产品、定制化开发、集成类ISV、遗留系统等现有系统的业务能力，以组装的方式渐进式迭代演进并构建具有全新能力的EBC业务平台。
　　白皮书同时给出了组装式构建的实践案例，及企业的综合规划及分析：xP&A（Extended Planning & Analysis），xP&A是一种以平台为中心的企业规划及绩效管理工具，通过添加可组装的常驻运营应用程序，将传统的FP&A（Financial Planning and Analysis，财务规划与分析） 应用扩展到财务之外，创造了以前不曾存在的企业绩效管理机会。
　　为了更好的帮助CIO理解五步法，金蝶还对该过程进行了理论支撑，并用公式对于构建过程进行表达：白皮书指出，数字化转型过程不断进化，从0-1以及1-N发展阶段会遇到越来越多问题，唯有在在众多纷扰和挑战中，保持数字化定力，坚持长期主义文化，持续学习，只有当企业拥有敏捷和适应性的文化来接受重大变化时，CIO才能帮助组织建立数字化竞争优势。
　　金蝶EBC实践：＂满足未来企业数字化架构的一切想象＂
　　作为国内EBC应用领域的领跑者，金蝶用实践证明了EBC的时代已经到来。金蝶EBC由金蝶EBC技术平台（PaaS）和金蝶EBC业务平台(SaaS)构成，为不同规模企业提供预组装应用的SaaS解决方案和PBC能力库，通过金蝶云·苍穹技术平台构建和组装、或重新组装响应企业业务需求的场景化应用，构建企业EBC的五大数字化业务能力平台。
　　基于技术，终于业务，金蝶EBC秉承＂平台+人财税+生态＂的产品战略，得益于金蝶云·苍穹平台和PBC组件库，已构建和组装数以千计的＂预组装应用＂，助力企业响应业务变化的需求，快速构建、组装或重新组装企业场景化SaaS应用。
　　白皮书同时公布了金蝶EBC在百洋医药、中车株机两家企业的实践案例，其中金蝶与百洋项目团队结合当前业务现状和未来创新业务布局共同规划了百洋医药五大数字平台，包括客户体验平台、生态系统平台、物联网平台、信息系统平台和数据分析平台，进而构建了各平台提升客户、生态伙伴、设备、内部员工和业务之间的链接以及提升数据服务的能力，展现了巨大的应用价值，截至目前，百洋医药在合作大中型医院14,000余家、药店370,000余家强大营销网络的基础上，数据分析覆盖、协同移动办公、收款线上认领效率均实现进一步提升，＂满足了我们对未来企业数字化架构的一切想象＂，百洋医药CEO的反馈是对金蝶EBC的最佳印证。
　　另一个案例中，为中车株机规划了一整套科学、实用的数字化运营体系，通过构建五大数字化能力平台，为中车株机的高质量发展持续赋能，并获中车株机运营与信息管理中心总监评价：＂金蝶作为牵头方、方案设计以及系统开发，通过数字化的概念，把既有的业务、数据串起来，实现从设计、产品、端到端的集成和打通，也实现了从设计到采购、生产横向的集成以及纵向的集成，把＂烟囱＂打通、集成，发挥更高的效率＂。
　　两个案例充分证明EBC能够打破企业内部壁垒、实现向外链接的业务能力属性，更重要的是让企业管理层意识到数字化管理不只是企业内部和供应链资源的协调，更是对企业外部生态资源的整合和共享，EBC管理哲学意味着传统商业文明形态发生巨变，通往数字化未来的路已豁然开启。
　　新版白皮书作为四年来金蝶拥抱EBC发展实践的集大成之作，进一步重申EBC以组装式为核心理念、以PBC为核心组件，帮助企业构建高速迭代的数字化体系，转型成更具韧性的组装式企业，实现逆势增长。随着新型企业管理内涵的不断丰富，越来越多的CIO将通过5步法构建组装式EBC，完成自身高质量数字化转型，这一切均预示着我们的数字经济将会在未来迎来全新的变革与升级。