有人的地方，就是江湖

　　业委会争吵引发的思考
　　以前经历的事情太少，曾经认为做事很简单，你用心做事就好、你问心无愧就好、你立场正确就好、你一心为公就好....，但是这段时间，自从小区成立业委会后，几群人在群里面你争我吵、乱成一团，有人扇风、有人点火、有人带节奏、有人傻傻跟随...，这才发现人心隔肚皮，每个人并不是看起来的那么简单。
　　自从千辛万苦成立了业委会，本来是件好事，但是总有人贼心不死，和物业勾搭在一块，想办法破坏安定团结的的局面。说得话义正言辞，表面为了大家的利益着想，实则是想通过分化、否定、阻力、质疑、变来变去....，打击业委会的权威和耐心，让业委会土崩瓦解，然后再由物业收拾乱摊子。
　　看着群里面的人不停的在吵吵，有人义正言辞却有着自己的小九九，有人情绪爆发被带着节奏、有人沉默不言只是想做点事情...。每个人都七嘴八舌的说着，雾里看花，好像个个都有道理，个个都是出自公心，实则心怀鬼胎，各有心思，堪称一场业主版的《甄嬛传》。
　　有时候不是有理有据、没私心就能得到他人认可，只要你做事，总有人会对你挑三拣四；只要有利益，就一定会有冲突。
　　突然想起来螃蟹的故事，一群螃蟹放在蟹笼子中根本不用盖盖，因为一旦一只想出来，其他的螃蟹会拉住你动弹不得。
　　人是有感情、讲利益的动物，不是冷冰冰的数字，小区的每一个窗口后面，都是一个家庭、一段感情、一些利益。
　　在人多的地方想做点事是很难的，即要做到完美，要经得起所有人放大镜般的审视；还要照顾到各方各面的利益、面子....，有一个地方没照顾到，就会有人给你上眼药水。
　　也从这些事情上感觉到社会的复杂、人心的不可揣度。想做点事情，真的好难！
　　—————————————————————有人的地方 就是江湖
　　不用怀疑，有人的地方就有江湖，两个人在一起就可以看不顺眼，三人行不仅有我师，还可以成虎，一群人就可以闹革命，何况业主们还是一群乌合之众。
　　这个世界上，没人是傻子，又是写这写那、又是组织串联、又是对抗冲突...，无利不起早，每一个行为背后，都有一根利益的绳子在牵着走。
　　每个人在众人的目光下，都不会让自己显得龌龊，做任何事情、说任何话、阐述观点...，都会拿出冠冕堂皇的理由，来包装和隐藏自己的意图，让大家觉得很有道理的同时达到自己不可告人的目的。
　　成年人的世界只看利益，不看对错。年轻的时候看谁有道理，就拥护谁；现在则要看隐藏的意图与利益，是否对自己有利，再决定拥护谁。
　　当然，有人真的一心为公，我相信一定会有这种人，但是很少，而且这些人活的都很艰辛！因为阻力重重，且牺牲极大，不仅要树立良好的人设，还要数年如一日的坚持，这就需要这个人，真的不能有一点私心，但凡有了、人设崩塌，也就社死了，就不如虚伪的人设了。
　　为什么佛家总是说＂放下屠刀 立地成佛＂，为何坏人只需一个转身，就可以获得比好人多少年的付出得到的还多，只因为我们对坏人更容忍、更热切！
　　世界很复杂，人心难揣度。做事情，不仅要秉承顺势而为，还要小心明枪暗箭；任何时候，用利益把大家捆绑在一起的关系，是最牢靠的！
　　—————————————————————如何做事最牢靠
　　江湖不是打打杀杀，而是人情世故。职场是江湖、家庭是江湖、生意场是江湖...，处处是江湖！
　　行走江湖，还是要靠人情世故。就像孙悟空，五百年前叫大圣，桀骜不驯、大闹天宫，打打杀杀、豪情万丈、唯我独尊...，结果被人收拾了、老实了；五百年后，成了悟空，做起小弟跟着去取经，一路上，该杀的、该放的、该听话的、该闭眼的、该求人的、该讨好的、该用感情的、有台阶赶紧下的...，最后终于有个斗战胜佛的编制，人情世故玩的很溜！
　　也许，这就是成长！
　　给你几点建议：
　　1、在事情开始之前，尽量取得具有话语权的人的支持，尽量多点征求意见，多点沟通，让事情推进的阻力最小；
　　2、识别出事情的关键人物和关系、立场，不轻易树敌，不轻易得罪人，不做逆水行舟的事情。但是也要知道自己的站位，要维护自己领导、团队的利益。没有刀切豆腐两面光的事，总需要取舍；
　　3、面对阻力解决不了的时候，要敢于下狠手。一次打服对方，做人不能只有忍让，该出手时要出手，该坚持时要坚持，该给领导发邮件就别迟疑。总被人呼来喝去，就容易被拿捏，就会失去自我；
　　4、始终保持平稳心态，不要因为情绪化导致露出破绽。很多时候比的就是谁更能沉得住气，多点隐藏自己的情绪，别让情绪冲昏头脑做出错误的决定；
　　5、时刻维护自己的形象。无时无刻的，不要显得做事、说话、观点...是为了自己谋私利，任何会让自己陷入被动的事情都不要干，哪怕一句话、一个眼神....，人前一定要光芒万丈，人后蝇营狗苟又何妨；
　　6、做事情必须要有十分的把握。五分、六分的事情就别做了，八分、九分的还可以争取下。就像古代名将，绝不会打无准备之仗，更不会打险仗。名将的能力，不仅仅是会打仗，更是资源的筹集和运筹。