Tableau宣布退出中国市场，中国用户该何去何从？

　　祖国这些年，
　　技术奔跑前，
　　大家放心用，
　　感觉没风险，
　　市场说了算，
　　不挣钱就退，
　　自产更完善，
　　挂念是多余，
　　科学日新款，
　　改变旧版权。
　　脱钩进入深水区了呗。在中国越来越注重信息安全的今天，发生这种事情就是非常正常的事情了。大家往下看，将来在计算机领域内，就会出现如金灿荣教授口中所说的那个场景，一边是中国的，一边是世界的，泾渭分明！
　　Tableau是一个为企业解决BI（商业智能）需求的软件公司，也就是说，Tableau在中国的客户都是中国企业。而BI软件的功能，那都是能接触到中国公司的核心数据，所以从信息安全的角度来看，Tableau这样的美国软件公司在中国也是没有市场前途了。所以，它退出中国就一点都不例外。
　　目前的说法是，Tableau的业务会由其母公司Salesforce交给合作伙伴阿里巴巴，至于这个移交是不是能够成功，是不是会影响到中国客户的业务，就没人知道了。或者说，阿里巴巴能不能吃下Tableau的市场份额，就没人知道了。不过，现在在BI这方面做的最好的可能在国内就是阿里巴巴了，如果阿里巴巴不能替代Tableau，那这些客户想要再去找一个BI提供商，那就代价更大了。
　　Tableau宣布退出中国市场，无论是对中国企业而言还是对国家而言，都是至关重要的，应该说是一件好事情。特别是现在这种情况下，数据安全越来越被重视，而Tableau的业务板块主要是为企业解决商业智能需求，这一块的业务是最有可能接触到公司的核心数据的，一旦企业的核心数据掌握在外国人手中，以现在漂亮国的套路，后果肯定是不堪设想的。
　　其实针对Tableau的业务板块，国内有很多企业是可以替代的，无非就是过度问题，数据安全不仅涉及企业核心加密，而且也涉及国家安全。将核心数据掌握在自己手中远比掌握在别人手中要安全。我们不是不相信Tableau，而是现在漂亮国的所作所为让我们无法信任他。
　　所以，关键还是安全的问题，数据安全不仅关系企业安全，更关系国家安全。
　　Tableau宣布退出中国市场，退出就退出了呗，中国企业除了用它就没有其他产品代替这个功能吗？
　　国内的产品也很争气的，在数据库方面做得好的就有达梦数据库，阿里的OceanBase，在ERP方面也有用友、金蝶等头部厂商，而在国内商业智能（BI）领域也有帆软等厂商。
　　而且Tableau作为一个企业付费软件，成本在那里小一点的公司用也不值当，不如直接上excel或者做网页划算。但是要是刨去这些小公司，Tableau的客户数量还算是可以的。主要就是集中在各种外企和大型的国企和私企，比如汽车行业里面的上汽、北汽、一汽、本田、日产、宝马、大众、特斯拉，互联网里面的字节跳动，传统的中石化、京东方。
　　这里面的关键信息有三点：
　　1、停止在中国大陆的直接性经营活动；
　　2、将其整合到Salesforce与阿里巴巴的合作关系中。
　　简单的来说就是Tableau虽然终止了在大陆市场的经营，但仍然会通过全球的战略伙伴阿里巴巴承接其大陆的Tableau业务，大部分业内人士认为中国区业务可能以出售、代理等方式交付给阿里，大概率会融合到阿里云的体系里去。
　　3、Tableau的官方售后团队本就不在国内，此事件发生后代理商的售后服务则是一个很大的未知数（对客户而言可能存在隐患）。
　　我觉得外国的一家Tableau公司退出中国市场以后，我们的用户应该说用国产的相应的软件去代替。比如说阿里就会有好多这样的产品可以使用的。
　　或许我们国产货用起来开始的时候起点要略低一点，自动化的条件没有那么好，外观设计上面可能不是那么美观漂亮。
　　但是只要有足够的用户，我们国产的产品也会有很快的进步，只要有市场有需求就能够推动创新的。
　　中国是一个超大型的国家，超大型的市场。在这样巨大的市场面前，有很多的创新都有足够的支撑去搞出来。况且我国现在还有了俄罗斯以及其他一批朋友。我们自己搞出来以后不怕没有其他的市场。
　　美国人想跟我们脱钩，现在还神气活现的过一段时间应该会悔得肠子都青了。作者为高级经济师策划。新媒体自媒体我要上头条微头条日签百粉正能量千粉互娱
　　如果是这样的话，影响还是有的，但很大，应该不会有。虽然Tableau是大多数人都在用的。但相信我们中国会用更好的来代替的，Tableau作为一个美国软件公司，中国公司的核心数据，美国直接就可以知道了，所以在中国也是很快没有市场的，退出中国市场是迟早的事的。
　　现在退出，它作用还能大点，如果等我们中国有东西可以代替了，怕它的市场也没有了。虽然刚开始，我们中国会有一段时间内会有点麻烦，但我们中国人是多硬气的人，你要退出就退出好了，我们还不想要呢是吧，我们对事情适应得有多快，不是说说的。
　　我们中国人正常生活，一点不影响，这有什么好怕的，多少的大风大浪我们不是这样过来了，一件这么小的事就能影响到到我们，我们就不是中国人了，它Tableau还能威水多久，我们等着
　　我想问问以前没有Tableau时，中国人是何去何从呢？该走的就走。天要下雨，娘要嫁人，该干嘛干嘛。我们舞照跳马照跑，没有丝毫的影响，少了一头猪，你以为就没有猪肉可吃了吗？我感觉这种担心是多余的，大家都会有办法的。
　　讲真，Tableau确实好用，相比于PowerBI而言，更容易上手，数据处理能力也很强大，不仅在我国的市场占有率大，而且多年来用户已经习惯了这一方便呢BI工具。和大多数工业软件一样，我国自主研发的商业数据分析软件，如果想要比肩国外成熟的商业化软件需要经历漫长的生命周期，在用户使用过程中不断更新迭代，逐步完善，不远的将来一定可以超越国外软件。像Echarts一样，一定会享誉全球。就Tableau退出中国市场而言，阿里的QuickBI，帆软BI，神策等国产软件也是中国用户不错的选择。
　　国产替代化浪潮必定加速前行，这样的情况会越来越多，势在必行，也是好事，近年来我们和其他国家的合作明争暗斗也显露出我国在某些关键领域存在的缺陷和短板，未来相关领域国产化是肯定的，人民向往，国家支持。
　　这款软件具有特殊性，它涉及太多核心的东西，特别是在数据方面，这些年是什么样的情况呢，其他的不用多说，大家去看看滴滴是怎么回事，中美贸易战从这些例子上我们不难看出数据安全对国家安全的重要意义，自主创新能力对发展国家、对应对危机的特殊性。所以不剔除取代不符合现实要求。
　　对于Tableau母公司来说退出中国市场也未必不是一样好事，应该来说是当前局势下比较好的选择，中国市场没那么容易啃，加上它自身还是缺乏一些本土化气息，只能说我们国家不会是它的主战场，转手也挺好，不烫手。
　　不得不说Tableau的程序很容易上手，功能也很齐全，我们学习的专业和这个基本没有什么关系，但是学习了两节课就差不多勉强掌握了一些基本操作，高效便捷形容它是很贴切的。数据做成图片只是一瞬间的事情，复杂事情简单化。
　　国家还是需要投入更多的资金人才等，进行自主创新，做到自立自强，打破封锁，拒绝垄断，走向辉煌。
　　你好！这个过程对客户是无辜的。如果是买断产品的客户，而且已经用起来，只能继续使用，但考虑未来产品的升级和技术服务，还是有很大的挑战和风险。如果原先只是租赁的客户，由于这样的转变，也不太可能提前和Tableau终止合同，不管如何，租赁时间到，还是得面临是否替换的考虑。
　　一、结合邮件中内容，我从各种渠道进行确认，获得更多的动态有哪些？
　　这个消息着实让人有些震惊，有种江南皮革厂倒闭了既视感，很多企业用户都在迅速联系自己的购买渠道以求不受影响。
　　其实Tabelau一年在中国能卖多少钱？稍微估算了一下，可能全世界一年能卖20亿dollar，占总营收的十分之一，这个数据不一定准确，可以去看看Salsforce的财报。那这个数据算下来，是不是觉得有点少？再往下去拆解，Tableau在国内占这十分之一的百分之几呢？这个数据，应该不会特别高，所以没必要花精力。
　　那么，关于邮件中的内容，我也从各种渠道进行了确认，并咨询了更多了动态：1、Tableau厂商确实撤出中国市场，中国区员工都将解聘（实名羡慕，估计每人要拿到不少补偿款）。2、Tableau产品在中国区的销售将由阿里接手，至于阿里以何种模式经营，尚未可知。但现有的TableauPartner都将被解约，他们是否会重新与阿里建立合作关系来继续销售Tableau，也是未知数，所以需要续费的朋友，注意时间节点。3、关于售后，Tableau官方的售后其实一直不在中国，中国区的售后Case由澳洲和日本的售后团队解决，所以，这件事对官方售后应该也是暂不影响的。但来自代理商的售后，是否继续维持可能就要看代理商的态度与合同了。4、其实除Tableau外，Salesforce早已由阿里在中国区进行销售，这么来看，Tableau作为Salesforce子公司，交给阿里也是顺理成章。二、我觉得不是干不过PBI，而是干不过PBI后面的整个微软生态
　　Tableau的确有强大的地方，但是数据可视化不可能仅仅依靠前端工具，企业做数字信息，可视化在整个数据流程里已经比较靠后的环节。数据怎么来，怎么梳理，怎么清洗成有意义的数据，避免和消除歧义，才是数据的重点。
　　tableau这环节相对较弱，从之前的prepbuilder，conductor，datamanagement一系列产品可以看出官方想触及这方面的考虑，卖给salesforce也可以认为是一棵实力强劲的大树，但salesforce在中国的业务似乎始终有点水土不服，而且外资云服务提供商进入中国必须要有本土公司承接，不论是云服务的市占率，还是本身的技术能力水平，阿里都是非常不错的选择。
　　另一方面，阿里自己的quickbi等产品也希望进一步扩大市场，通过收购tableau也能获得一定程度的客户资源。不过两个产品有一定程度的同质度，收购之后tableau本身能获得多少资源就不好说了。可是，以阿里的惯性风格，收购过来业务往往都要大刀阔斧改造一番以融入自己的生态圈，这一刀一斧头砍到哪里实在有点让人担忧，显然是不容乐观啊。三、练好基础功，方能走得长远，这波看好国内BI厂商
　　IDC预测到2024年，51的全球IT预算将来源于数字化创新数字化转型，中国这一占比将超过70，疫情无疑加速了这一进程。中国的每一个重要行业，无论是零售、汽车、OEM还是制药领域，每一家企业都在思考如何将自身业务流程数字化。
　　Tableau的确是数据可视化领域的巨头，甚至是寡头，但是面对瞬息万变、竞争激烈的市场环境，中国企业越来越意识到单一的可视化工具无法满足复杂的数字化转型需要。
　　快鱼吃慢鱼，旧日的巨头如果无法快速响应多变的市场和客户需求，也将以得道者多助，失道者寡助的惨淡局面落幕。
　　下一代BI平台一定是在数据可视化的基础上，集数据集成、数据治理、数据加工，清洗计算、数据分析、数据文档报告等服务于一体的，让业务人员快速分析数据特征、找到数据规律、挖掘数据价值，通过理解数据带来企业变革、提升业务绩效。国内也不乏这类暗自蓄力、茁壮成长的BI厂商，比如帆软，SmartBI，永洪，观远等的机会如何呢？这些公司已经有很不错的基础，如果持续在可视化BI产品的质量和等级定位上持续提升，机会也很好。但不能只是从产品和服务的视角来看待BI的发展，真心要好好在行业BI应用领域进行开发和深耕。
　　失之东隅，收之桑榆。对中国本土软件公司来说，做好产品，做好服务，关注客户成功，才是正理。
　　总之，对于中国用户而言，原来的服务可能现在都需要钱，同时想找到服务会更加困难，代理商的售后服务没了，选择国外产品就必然要接受这样的。随着Tableau在中国业务模式的调整，带来BI产业新一轮的改变，对于BI产业里任何一方，有各种机会和挑战，我们现在暂时说不清楚是好事还是坏事，一切都要看阿里如何看待Tableau在他们B端业务中的地位。