京东重大架构调整向家居行业透露了一个信号

　　不久前，刘强东回归，京东开启大规模人事变动和架构调整。
　　3C家电事业群一拆为二，分成了家电家居事业群（负责人为李帅）和电脑通讯事业群（负责人为吴双喜）。
　　时尚居家事业群改为时尚美妆事业群，原负责人冯轶退休，孔祥莹接任。该事业群中的家居业务，拆分合并至前面提到的家电家居事业群中。
　　除此，其他多个事业群的总裁岗位亦发生变动。
　　据悉，京东每年都会有架构调整，但内部人士称，今年的人员轮换，算是近年来规模较大的一次。
　　这两年，京东在家居领域动作频频，这次大刀阔斧、高歌猛进的调整中，家居业务的易主颇有看点。在ZMedia看来，其影响绝非只停留于集团内部，整个家居行业都从中看到了端倪和变化。
　　家电是京东的传统优势品类，而在家居领域，虽然京东布局已十年有余，但因为行业自身单值大、痛点多、服务难度高，优势始终不够明显。
　　此次家电与家居业务的合并，一方面，是有意用成熟的家电业务带动家居业务的增长。另一方面，家居消费场景形成闭环，势必会带来更多的业务协同。
　　其实，自从去年6月战略入股尚品宅配后，京东就开始线上线下共同发力，重构家居消费新体验。在西安与合肥先后落地京东尚品宅配超级家居体验中心，今年8月又在北京打造了京东尚品宅配新奥超集家居体验馆。
　　给人最直观的感受是，所有家居需求可以一站式购齐虽然定制家具周期较长，但电器和软装可以当场下单。如今看来，也算是为日后的架构调整埋下了伏笔。
　　所有的巧合，都是蓄谋已久。
　　有人说，京东的多次重磅人事变动，是刘强东夺回掌控权的象征。但ZMedia觉得，刘强东此举，是对行业痛点发起正面进攻，也是京东对给用户带来极致消费体验的坚守。
　　家电是块香饽饽。
　　数据上看，今年双十一，家用电器品类是综合电商平台上销量最高的品类，销售额达到1566亿元。
　　据IDC预计，未来五年中国智能家居设备市场出货量将以21。4的复合增长率持续增长，到2025年，智能家居设备市场出货量将接近5。4亿台。
　　消费需求的升级与全屋智能家居的实现，必然促进着家装家居家电走向一体化。可以看到，近年来家居家电的赛道延伸，成为了企业发展的新增长点。
　　居然之家、红星美凯龙等家居卖场中，高端家电频频入驻；以慕思等为代表的不少家居企业，都在着手建立生态平台，整合家电品牌，以新合作模式打通家居家电全场景营销；海尔智家依托三翼鸟，打通智慧家庭场景生态；六月份时，欧派家居也发布了融合橱柜、集成灶、厨电的集成厨房品牌及产品整个家居行业，都在将家电和家具、家装的销售场景无限打通、融合。
　　以红星美凯龙为例，12月3日，12000平方米的江苏全球家居1号店智能电器生活馆一期落成，40余家国内国际高端家电品牌入驻。ZMedia了解到，自2020年启动高端电器战略以来，目前高端家电在红星美凯龙体系内的经营面积比例已经达到8。4
　　这一战略背后的关键人物红星美凯龙家居集团执行总裁兼大营运中心总经理朱家桂，在加入集团之前，曾在苏宁电器工作了12年，不仅熟悉家电行业的管理体系，对于家电消费市场的变化也极为敏感。
　　一边是企业自身寻求家居与家电品类的互利共赢，另一边，国家层面的推动也十分及时。
　　今年8月，四部门联合发布《推进家居产业高质量发展行动方案》，提出大力推动家居产业协同联动、融合互通、智能互联；加强关联行业在健康应用技术、智能家居集成、智能化解决方案等领域合作，提高家居一体化设计和集成创新能力等要求与任务。
　　如此看来，家居和家电业务合并，恰合时宜。
　　最后再说消费者需求。
　　在人们对于生活方式的追求与向往之中，大小家电的地位越发重要。无论是智能家庭场景的打造，还是仅仅为了一台拥有基站的扫地机器人，家电不再是软装环节才去挑选的产品，而是被前置到原始设计、水电改造环节。
　　兵马未动，粮草先行。创造家居生活的幸福感，装修和家电同等重要。
　　作为实体经济高质量发展的重要增量场，紧跟趋势，洞察市场，发现机会并且及时调整，是企寻求新发展的必由之路。
　　京东重磅人事变动之后，隐藏或掀开了家居行业新的未来。