FreeYond俞雷我喜欢激荡的岁月

　　人物介绍PROFILE
　　俞雷
　　清华大学五道口金融学院科创中国项目校友
　　深圳自由跃动科技有限公司创始人
　　前金立集团副总裁
　　01hr20122022：激荡十年
　　当俞雷在2012年9月上任喜临门副总裁的时候，围观的人们似乎还没意识到这里即将发生什么。这之后，在喜临门业务增长超三成利润大幅提高股价连涨三倍等一系列狂轰滥炸中，人们终于反应过来如果说那时的中国家具行业像一潭许久未动的死水，俞雷的进入便像是往里投了一颗石子。
　　对这颗石子，有人赞叹，有人崇拜，也有人跳脚，但不可否认的是，它荡起的涟漪至今仍未从业内消散。2015年6月，俞雷甩下一篇临别赠言，这颗石子变成一个定时炸弹，而岸上的他潇洒转身，自述明天，在智能手机行业，将会有一位新人，等待着与三星与苹果、与小米与华为的决战，留下身后众人无限唏嘘。
　　我想做一些大事。其实家具业钱很多，因为它销售额高，但即使是所谓的行业内大公司，也大概就是十几二十亿。我觉得这相对只是‘小富即安’，我不喜欢这样，我喜欢激荡的岁月。进入手机行业是非常兴奋的，以前你只能景仰的华为、小米甚至苹果，都成了对手，特别刺激。
　　这个世界上很多人都有野心，但敢用喇叭把野心昭告天下的人，始终是少数。而更可怕的一类人则是会让等着看笑话的观众逐渐发现，他的能力竟真能匹配他当初说的那些大话。上任金立手机副总裁后，俞雷像异军突起，把金立直接拽出低谷，一路狂奔，直至2018年的终局。
　　谈及金立的高光时刻，永远绕不过俞雷在2015年策划的金立M5Plus海阔天空手机发布会。发布会的舞台上，黄家驹被全息投影复活，与弟弟黄家强再度同台演唱《海阔天空》，唱完后，两兄弟还隔空击了个掌。这一刻，无数人感动落泪。这一年，金立手机的销量也迎来爆发式增长，从二三十万台猛蹿到两百万台，年尾和年初相比，月销量几乎翻了十倍。而达到如此效果的投入产出，俞雷仅仅花了三千万对手机行业而言极低的预算。
　　实际上，Beyond乐队不只是当时金立消费者的青春记忆，也是俞雷深埋心底的情怀。在粤语歌风靡全国的上世纪八九十年代，非常喜欢流行音乐的他对以Beyond为代表的当红乐队如数家珍。他还记得，在1990年的夏天，高考结束的当晚，自己和几个同学骑着单车飞驰在杭州的体育场路、西湖边，口中大声唱着的，正是Beyond的《再见理想》。
　　虽然有太多的机缘巧合，但俞雷明白，缘分或运气不是突然降临的，他会历史地看待自己这些年的经历。正如从金立离职后进入BrainCo一家研究非侵入式脑机接口技术的高科技公司虽然看似和之前的选择不是一个路子，但却是源于一直以来对高科技、技术创新的热爱。而如果现在再历史地往回看，也正是这份从始至终的热爱以及在金立和BrainCo的成长、观察、反思，才为今天FreeYond的诞生酝酿着最佳的时机。
　　02hrFreeYond：自由，且超越
　　俞雷告诉们，FreeYond这个名字来源于一部科幻类美剧《上载新生》，因为Free代表自由，Yond又蕴含着超越。俞雷心想，就是它了。
　　对于为什么要在当前的经济寒冬中选择进入手机行业这片卷生卷死的红海，俞雷已经回答过太多人的这个困惑。在他看来，FreeYond的目标从来不只是做手机，而是要把自己变成一个入口尖端科技进入普通消费者日常生活的那扇门。而在可预见的即将来临的科技4。0时代，手机将成为链接一切的中枢，也将迎来它自身的巨大变革。
　　虽然FreeYond是在今年六月才刚刚注册成立，但从媒体的评论中，可以发现不少同行都将其视作某种程度上金立的重生。这不仅是因为前金立副总裁俞雷在备受瞩目中再次入局手机行业，更是因为俞雷几乎搬来了当年金立最厉害的全套班底。
　　公司初创团队的18个人，在手机行业的工作经验累计达到224年，俞雷坦言，这是实打实的一群行业老妖精，因此我们大量的精力都花在产品定义上，知道哪些坑不用踩。以这样的配置去迎接首战亮相，团队毫不意外地交出了非常亮眼的答卷作为史上出货最快的手机公司，FreeYond仅用几个月时间便实现了从设计到量产。
　　我们现在团队有30人，但可以说我们30个人干完了别人公司300个人的事儿。如果这个月放开量，我们在尼日利亚差不多快卖到一万台了。你要知道小米在尼日利亚花了好几年才卖到五万台，我们这个速度还是很快了。
　　能够聚齐这样一支高效能、经验丰富、战斗力极强的团队，离不开大家对俞雷本人性格、能力的认可，也离不开公司定位及策略上的英雄所见略同。在FreeYond，没有所谓的论资排辈、阿谀奉承，我们公司的人很拽的，同事经常跟老板‘吵架’，一点都不客气，俞雷笑言。他明白，才华出众者也往往棱角突出，敢质疑、常思考反而是他欣赏的特质。
　　在策略上，俞雷对FreeYond葆有充分的信心。前段时间金立创始人刘立荣曾对团队某同事表达了自己对FreeYond策略的肯定，勉励其跟着俞雷好好干。能够得到这样一位手机行业殿堂级前辈的认可，团队所有成员都信心倍增。但对俞雷来说，他表示我一直都知道我们的策略肯定是对的。
　　03hrFreeYond之外
　　俞雷曾在一篇文章中写到，与大家以为的相反，我不喜应酬，也不好交友，更不喜欢自我的生活被人打搅。他告诉我们，因为疫情封控，他也曾经被关在家里一个多月，但对他而言，这没啥，他享受独处的时间看电视、阅读、写作、下棋。
　　他与我们聊起自己下围棋的爱好。从拨号上网的上世纪末横跨四分之一个世纪，下围棋至今还是俞雷工作之外的重要消遣。当大多数爱好都遗失在繁复漫长的岁月变迁中，还能保留下来的，或许才真正显现着一个人生命的底色。
　　也正是下棋让俞雷结识同样是围棋高手的刘立荣，由棋知人，金立才敞开了门。去年，俞雷在空闲时间代表北大参加了围棋对抗赛，而今年随着FreeYond初创，公司大量琐碎复杂的事务涌到面前，占据了绝大部分时间和精力，他也偶尔会在休息时用手机下几盘快棋。
　　围棋喜静，在这盘看似小小的棋局中，较量的是双方的心态和心智。俞雷沉浸于这种用尽全力把握内核，而无需在浮华之处耗费心力的状态。这也是他在各个领域一以贯之的立场，工作中，俞雷同样希望返璞归真，把宝贵的一切投入在最本质的东西上。
　　他勉励团队成员保持艰苦朴素的作风，这四个字还被他印上T恤，穿在身上。在考虑办公地点的时候，俞雷本打算让大家一起在外面办公，后来团队成员觉得开会不方便，才租下了写字楼。除了必要的配置，办公室自然也是一切从简，即使是CEO的办公室，摆放的也全是二手家具。俞雷指指身后的沙发，二手市场淘的，几百块
　　我们团队都是从大公司出来的，所以我就担心他们犯大公司的某些‘毛病’，一定要以小公司、创业公司来看待自己。既然在创业阶段，工资肯定也比以前少，包括我本人也是。以后大家的收入可能会高起来，但艰苦朴素的品质不能丢，这将是陪伴FreeYond走下去的一个品质。