互联网创新遭遇瓶颈，如何破局？

　　互联网出现至今已有43年时间了， 互联网始于1969年，是美军在ARPA（阿帕网，美国国防部研究计划署）制定的协定下将加利福尼亚大学洛杉矶分校、斯坦福大学研究学院、加利福尼亚大学和犹他州大学4台主要的计算机连接起来。
　　这一协定由剑桥大学的BBN和MA执行，于1969年12月开始联机。1970年6月，麻省理工学院、哈佛大学、BBN和加州圣达莫尼卡系统发展公司加入进来。1972年1月，斯坦福大学、麻省理工学院的林肯实验室、卡内基梅隆大学等加入进来。
　　接下来的几个月内，国家航空和宇宙航行局、兰德公司和伊利诺利州大学等也加入进来。1983年，美国国防部将阿帕网分为军网和民网，渐渐扩大为今天的互联网。
　　然而，经过几十年的发展，目前全球互联网的发展似乎已经到了一个瓶颈期，找不到新赛道和增量，此前行业曾试图从互联网传统项目切换到金融领域未能成功，之后的元宇宙也未能见到成效，互联网领域的创新遭遇困境。
　　实际上，从互联网到元宇宙、从传统广告到效果广告、从草根到偶像、从TVC到短视频、从电商到直播，从下沉市场到Z时代，营销管理者们一直在不断努力，从来不会错过任何可能的创新机会。
　　但仍不得不面对流量越来越少、竞品越来越多、消费者越来越善变、销量越来越难以维系的尴尬局面。而营销人员所做的这一切，只不过是在用超越人类极限的战术勤奋，来延缓领先地位被取而代之的时间而已。
　　导致互联网发展陷入困境的原因
　　1、随着人口红利的消失，流量也因此见顶
　　这一点在中国体现得更为明显，我国互联网渗透率已经很高，国内流量池基本上已经固定，移动互联网用户的数量增长放缓，未来增长空间不大。而互联网企业的盈利模式本质上就是流量生意，需要通过足够多的人群形成规模，从而获得可观的流量将其转换为利润。
　　当流量增长无法保持时，支撑互联网企业发展的这一盈利模式就值得重新考虑进行变革了。
　　2、技术瓶颈
　　近十几年来，智能手机的出现和普及，对互联网产业的发展起到了巨大的推动作用，随着4G手机的广泛使用，造就了字节跳动、快手等一批互联网企业。但是， 5G的商用至今已经几年了，并未达到原来的预期，由于在C端未能出现划时代的产品，使得其普及率并不高。因此，新的消费需求未能被创造出来，互联网市场的蛋糕也就无法做大，在此情况下，互联网企业必然陷入增长乏力，业绩下滑的困境。
　　3、市场萎缩导致内部竞争进一步加剧
　　互联网行业从增量时代转变为存量时代，使得行业内部的竞争加剧。由于互联网企业的商业模式和盈利方式基本相同，所以在增量时代，互联网企业都能通过扩张获得更多的蛋糕份额。
　　而当存量时代到来后，游戏规则就改变了，企业之间的竞争变成了零和博弈。整个市场的蛋糕就这么大，再也不会增加了，A企业市场份额的增加，就意味着B企业市场份额的减少。导致现在互联网行业的内卷严重，加班加点、＂996＂工作制等，并出现了大批裁员的情况。
　　4、国家反垄断政策出台
　　为了维护市场的公平竞争环境，遏制互联网行业野蛮生长，国家先后出台了 《反垄断指南》、《个人信息保护法》，加强税收管理反对互联网巨头垄断，避免出现大而不能倒，赢家通吃的局面。而这些监管措施的出台，也导致许多互联网企业的发展模式遭遇重创，需要重新建立新的模式。
　　互联网企业如何破局？
　　当前传统互联网面临的大环境日趋严峻，互联网的新增长点在哪里？互联网企业如何实现瓶颈突破？这是引领全球互联网发展的行业巨头们，必须要面对和亟需解决的问题。
　　一、加快科技创新步伐，加大对科研创新的投入
　　事实上，在当前互联网流量红利见顶的情况下，创新才是互联网企业唯一的出路。在这方面美国互联网巨头们已经走在了前面。扎尔伯克投资元宇宙，马斯克收购推特，都是在做创新方面的尝试，他们已经用实际行动给中国互联网巨头作出了表率。
　　虽然这些尝试暂时还没有看到成果，但是，科技创新本身就是一项长期、艰苦的过程，不可能一蹴而就，探索未知世界，从0到1的过程是最为艰难的，但一旦取得突破，它将产生划时代的重大意义，推动社会生产力大幅向前发展，从而为人类社会创造出巨大的经济效益。
　　值得注意的是，近两年来，马斯克已经在激进创新方面取得了一系列成果。体现在以下几点：
　　1、跨界创新
　　马斯克的创新领域十分广泛并且跨界。从星链、星舰、可回收火箭、超高速交通，到手机、脑机接口、新能源汽车、无人驾驶，所涉及的科技和产业门类众多且十分复杂。
　　2、在创新过程中，充分运用＂第一性原理＂的创新思维
　　由于充分运用了第一性原理的思维方式，马斯克在传统应用模式和科技领域均实现了多点核心突破，创新深度大，影响范围巨大。
　　3、创新具有广泛而深入的军民融合特点
　　正因为马斯克的创新产品具有军民融合的特点，在给社会生活带来巨大改变的同时，还可以随时完成军民切换，这实际上就大大提升了美国的隐形军费开支。所以，从一开始美国国防部就对于其创新给予了大力支持。
　　据称，马斯克的SpaceX公司已经与美国国防部签署了一份合同，将星链卫星改造成导弹预警卫星，搭载能够探测和跟踪高超音速武器的高灵敏仪器。目前中俄的高超音速武器是最令美国头疼的，因为美国还没有研发出有效拦截高超音速导弹的手段。
　　部署星链卫星后，美军的通信水平、侦察能力、空间态势感知能力、天基防御打击能力等方面将会得到大幅提升。
　　4、创新产品能够形成一个相互支持的配套体系
　　马斯克的创新产品涵盖了从新能源汽车及其电池、星链、脑机接口、无人驾驶到在线手机、可回收火箭等一系列科技成果。这些科技成果所围绕的核心，就是致力于完成地球底层社会系统重塑，有助于人类走出地球，实现人与人的广泛连接和社会组织模式的变革。
　　5、马斯克的激进式创新充分体现了工程思维与整合创新模式
　　马斯克的科技创新之所以能够在诸多领域均取得了巨大成就，在于他能够把工程思维运用到创新过程中，并将其他创新模式很好地整合在一起，由此产生出1+1>2的效果。
　　总之，马斯克的激进创新模式值得我国互联网巨头们认真研究和学习，以期能够早日在中国市场中，创造出类似具有重大突破意义的创新成果。
　　二、加快从消费互联网向工业互联网的转型
　　互联网发展要破局，就必须从市场的实际需求出发，对于互联网企业来说，不能把全部业务都放在终端消费上，而应该利用自身优势整合上下游资源，优化整个产业链，促进产业升级，推动中小企业的发展。
　　互联网企业不能把业务范围局限于电商、娱乐、餐饮、旅游等消费领域，而应向工业互联网转型。向马斯克学习，实现跨界、跨行业、跨领域的广泛创新。我国与欧美发达国家不同，它们的服务业占比较大，而中国经济的特点是以制造业和实体经济立国。
　　当前中国制造业及许多其他行业都亟需进行数字化转型，如工业互联网、数字化农业、数字医疗、数字能源、数字交通和数字家政等，只有通过这些领域的数字化建设，才能实现构建数字中国的目标。
　　由此可见，在当下中国经济的转型升级发展期，互联网企业可以在以上这些领域大有作为。
　　三、提升企业自身的工作效率和创新能力
　　要达到提升企业自身的工作效率和创新能力的目的，互联网企业首先要实现技术和业务的升级，与此同时，还应完成自身的组织架构升级。因为，相比于通过裁员优化企业资源配置、减本增效，加大企业数字化能力显得更为重要。
　　只有把以往管控型的信息系统升级为协作型的数字系统，才能实现从管理到赋能，把员工、研发人员、设计人员、管理人员、操作人员解放出来，激发出人的主动性和创造性，从而能够创造出具有突破性质的创新产品。
　　结语
　　与所有行业一样，互联网创新也有周期性，发展不会是一条直线，而是处于波动状态之中，其中有高峰也有低谷。现在互联网发展虽然处于低谷的瓶颈期，但是，这也意味着互联网正在积蓄力量，等待着下一个爆发周期，而下一个周期必将会有更多令人惊叹的科技成果出现，值得期待！