决心第一,成败第二;速度第一,完美第二;结果第一,理由第二这是每个紫名都人执行的二十四字战略方针。 领尚世界,服务中国!是紫名都的企业目标。 紫名都企业从家装、工装服务开始,逐步向相关配套产业进行发展,涉及到的装饰与生活网站、文化产业与影视事业、建筑材料与房地产等。 紫名都坚持走的是行业的专业化与跨领域经营发展的多元化,在信息领域发展的基础上更是加强网络一体化的快捷家装紫名都! 紫名都一步步从企业部落走向新民族时,就是紫名都品牌强大力量再现之时,更是紫名都的员工找到新思想、新理念并有新位子的时候。 也许有的人会说,尤月林的思想是跳跃式的,是具有艺术家气质的,是琢磨不透的思想,是跳跃加波浪式的思想。不管别人怎么认为,以上的说法尽管看起来互不搭界,实际上,这上面的说法都是尤月林思想的形容。 尤月林就是尤月林,如果他的思维和我们所有人的思维一样的话,那他就不是饰界怪才;那他就不是商皇太子。在他很高深又似乎简单的理论与思想的境界里,他看透的是企业生存的本质与人生的本质。 尤月林非常清楚,员工是企业发展的动力和源泉,紫名都的发展都离不开紫名都员工辛勤工作和默默奉献,企业无人则止。因此,紫名都企业要发展,要进步,就必须把尊重员工放在首位。 在紫府商学院讲课,尤月林特别提出人力资本理论。中国目前许多经济学家对人力资本理论的完善论述,许多经济学家和企业经营者开始关注人力资本,并根据这个理论指出:劳动者也是人力资本的所有者,也就是企业的投资者,它同企业物质资本的投资者具有平等的身份和地位。 人类进入到二十一世纪后,随着经济的飞速发展,企业的核心优势取决于智力资本的优势,而智力资本其中就包括了人力资本、客户资本。许多企业经营者懂得和明白了企业想发展,要在市场经济中占据优势和竞争力,必须依赖人才和知识,也必须依赖人力资本和客户资本。而且这两种资本缺一不可,随着经济的不断发展,它们二者的平等地位也更加显现。 尤月林在紫府商学院里讲课的时候就说,随着时代的发展,劳动者知识文化水平也在不断地提高,他们的维权意识和自我保护意识也在进步一步提高。不仅需要一份工作,一份满意的薪水,更需要在企业中获得更多的尊重,获得做人的尊严。因此,企业经营者必须适时而变,顺应时代和潮流的发展需要,在经营管理中,应该把尊重员工放在首位。学会尊重员工,懂得尊重员工。只有这样,才能在市场竞争中,赢得更多的人力资本优势,企业管理才会更上一层楼。员工关系也才会更加和谐,企业才会在激烈的市场竞争中,立于不败之地。 尤月林知道,如果不懂得尊重员工,善待员工,不仅紫名都管理上会面临巨大的阻力,而且也不可能在激烈的市场竞争中取胜。自改革开放以来,中国的民营企业如雨后春笋般的发展壮大,接踵而来的是一些企业在发展中违规管理。不依法经营,从而引发一系列的劳资纠纷和社会矛盾,更有一些企业在经营和管理中公然违反国家的劳动法律法规,表现在不依法给员工缴纳社会保险,加班不支付加班工资,有的企业每周一天的休息日也没有。有的企业随意辞退、裁减员工,有的公司对员工实行强势管理,暴力管理,肆意践踏员工的尊严,更有一些黑心老板和经营者,在员工遇到工伤或者事故时,采取躲猫猫的方法。这些都是和社会发展不相适应的,也是社会所不允许的。 大家都说尤月林是个聪明人,对管理企业和管理员工的方法自有一套。 尤月林曾经讲到,企业经营者,要想使企业获得生存和发展,就必须严格遵守国家的法律法规,遵守劳动合同法等有关规定。严格依法经营,不能对员工进行粗暴管理,只有这样企业才会赢得更多的人力资本。 既然从人力资本的理论大家已经明白了,紫名都的员工也是企业的投资者,那么,作为投资者的员工就有权了解投资主体的具体情况,凡是涉及员工切身利益的重大决策、决定,必须要经过民主和合法的程序并公示,让劳动者享有知情权。 对比一下紫名都的员工的幸福,我们常常发现有些企业经营者借口企业秘密不可外泄等,对涉及员工切身利益的许多事情搞暗箱操作,或者找几个心腹开个什么会,员工知道的时候,这样的决策和决议已经形成。有些企业在机构整合、富余人员下岗、员工裁员中,只是少数几个人知悉,员工获知时,已经是木已成舟。这些都是对员工知情权的肆意侵犯和践踏,不仅是法律法规所不允许的,而且也是和谐社会所不允许的。 紫名都员工的知情权,包含着员工从踏入企业大门开始,一直到员工离开这个企业。在整个过程中,不是所有管理人员,想在某一时刻让员工享有知情权,员工才能享有。更不是企业经营者想让员工享有知情权,员工才有资格享有。 比如,我认识在北京打工几年的丁先生,他是在一家中国知名度比较高的环保集团从事业务经理工作,长年累月在外面风里来雨里去的谈业务,跑单子,每个月基本工资三千五百元,这个基本工资在北京来说并不高,因为他有每年完成任务的定额要求。 经过几年时间的业务积累,丁先生手中的大客户越来越多,相对应的就是丁先生每个月提成越来越多,在这个时候,环保集团的董事长兼投资人王强找到丁先生说:你每个月提成太多了,公司为了平衡其他业绩少的业务员的情绪,把你一个人的提成适当降低,你每个月三千五百元基本工资取消。并把你每个月完成的定额任务再提高百分之五十,这样你在同等业绩的情况下,你个人的提成至少减少一半,这样做也是为了稳定业务员的心理。 丁先生看着王强董事长铁青的脸在说这些话的时候,他已经决定了选择辞职,只见丁先生站起来说:王董事长!现在我就辞职! 王董事长马上说:丁经理啊,你请坐!给你减薪和降低提成比例与提高定额完成比例的问题,都是其他部门经理眼红看见不公平提出来的,这个也是集团的决定,再说,我知道你听了这些话心情不好,一时冲动就说出辞职,这很不好! 丁先生还是坚持自己的辞职请求。最后还是决定离开这个他工作了五年的集团公司。 从以上业务经理丁先生的回答,还有董事长王强的对话,大家就能看出几年后这个环保集团最终是倒闭的必然结果。 尤月林是民营企业家,他非常设身处地为紫名都的员工着想。无论在平时的调整岗位、分配工作、员工处罚、员工奖励,还是辞退员工,都针对每一名员工了解他们的具体情况,具体问题具体对待,帮助这些员工解决后顾之忧,稳定员工情绪,稳定大局。因为每一位员工家庭情况不同,个人因素也不同,因此,在解决这些问题时,尤月林考虑到政策和法律,又要兼顾个体差异,不搞一刀切,赢得了员工的理解,也只有这样紫名都企业才可以说尊重员工。 让每一位劳动者有尊严地活着,让每一位劳动者有尊严的工作在平等、尊重、快乐、幸福的环境里,这是紫名都企业的职责。 紫名都是一个大家庭,它需要集体中的每一个人来维系平衡,谋求发展。人需要社会,需要社会这个平台来展示自己的知识、才学,以及人生价值。正是人们彼此间的关爱和感恩,人与人之间的和谐互助,才使世界更加美丽。关爱和感恩是维系员工之间关系的纽带,是使紫名都这个大家庭温馨的决定性力量。 很多时候,谈到感恩父母,大家都能认同。但如果谈到感恩企业,感恩社会,甚至感恩环境,很多人就会摇头了,他们觉得自己可没有那个感受,不明白为什么要感恩那些与自己毫不相关的事物。 其实,我们生活在某一个环境里,对环境不抱感恩之心,环境就会抛弃你。工作在紫名都这个社会群体里,你不感恩大家,大家就会逐渐孤立你。这对你本身来讲都是没有任何好处的。 紫名都企业是一个群体,是一个放大了的家庭,这个家庭需要所有成员团结一心,向着一个共同的目标努力。在紫名都这个大家庭中每个成员都互相关爱,互相帮助,相扶相携走过每一天,也只有这样,紫名都品牌才会越来越好。 身在企业道理亦如此,需要所有成员像对待兄弟姐妹一样对待同事,一样的互相帮助,互相理解、包容,同事之间有一致的目标,最终才能协作致胜,如果都互相拆台的话,那这个企业也难以发展。 生活在紫名都大家庭中的人们,都在不断地成长、进步,就算偶尔遭遇挫折也不用灰心,那也是学习的一种方式,从某种意义上来讲挫折中更能学到真知识。别说你一直是靠自己努力取得了今天的成就,没有周围人的协助,你能独立存在吗?哪一个环节上出了漏洞你都不能顺利完成计划。 紫名都的员工都明白,没有周围人的帮助,谁都一事无成。因为你不可能完全孤立地工作生活,总会与周围人发生这样那样的联系,俗话说一个篱笆三个桩,一个好汉三个帮,每一个成功的个体都是整个团队努力的结果。对于身在紫名都的人来讲,强有力的团队,无疑是指自己依托的企业。企业也像家庭一样给每位员工提供了一个后盾,愿意跟员工同舟共济,帮助员工成长。 在紫名都公司里,能感受到家庭的和谐气氛,和家庭的亲切和睦,这并不是所有企业能实现的。 在大多数企业里,更多人看见同事,都觉得只是竞争者,看见老板,都觉得是剥削者。于是很少有人觉得工作是一种幸福。更多的人把工作当成了为了生活不得不做的事,在他们的心目中,工作与幸福丝毫不沾边。用敌对心态对待老板、同事,最终只能被疏远。 尤月林经常给员工讲的是,其实只要你换种心态来面对这些,结果就会大不相同,假如你把紫名都当是赖以生存的家庭,肯定不会觉得自己是在被剥削。和同事的关系,也不再是竞争关系,而成了团结协作的兄弟姐妹,彼此和睦相处也就不再困难。一旦做了这样的改变,你就会发现,这其实对你自己更有利,可以帮助你更快走向成功。关键就在于能否转换思维方式,换个角度思考。 还拿前面丁先生的案例来说,如果丁先生是在一个团结友爱的集体里,加上一个能体贴业务人员的老板,他所在的环保集团,肯定不会倒闭。事实上,这个集团的老板王强是煤老板出身,依靠挖国家资源和偷税漏税发财的。在国家政策对国家资源进行控制的时候,王强就把自己短时间发财的巨额财富投资到环保行业中,这本来是集团华丽的转身,怎奈王强老板挖国家墙角赚钱感觉很容易的习惯,在企业新领域中,仍然用老板是皇帝,员工是讨饭的错误心理来看待所有员工。这样下去,就是有再多的钱投资,最终还是失败。因为王强就是钻进钱眼里的似乎是两眼冒着贪婪绿光的商人,他有再多的个人资产也永远成不了企业家。 摘自:书籍《商界达人尤月林传》 作者:李俊花 最容易获取的叫商机 最容易读懂的叫秘籍 最容易复制的叫程序 最容易成功的叫给予