临时闭园正在杀死景区

　　景区业内日前津津乐道的一个话题，就是北京环球影城和上海迪士尼萝卜蹲式临时闭园。
　　10月26日，北京环球影城宣布，因配合疫情防控需要，北京环球影城主题公园、北京环球城市大道、环球影城大酒店和诺金度假酒店暂时关闭。
　　紧随其后，上海迪士尼也跟进了。
　　10月31日，上海迪士尼宣布，根据疫情防控要求，上海迪士尼度假区（包括上海迪士尼乐园、迪士尼小镇和星愿公园）将于10月31日暂时关闭。
　　更有意思的是，上海迪士尼闭园当天，北京环球影城又宣布恢复开放。
　　南北两大主题公园，短时间内反复开闭，吃瓜群众乐呵不已，纷纷戏谑道，这两兄弟难不成是在玩萝卜蹲，你来我往，好不热闹。
　　外行看热闹，内行看门道。
　　频繁临时闭园正在成为当下影响景区正常经营秩序的隐性炸弹。有些景区一年之内反复开闭数次、数十次，特别是短时间内没有任何预警的临时闭园，让很多景区疲于应对，苦不堪言。
　　长此以往，这将成为杀死景区的一把尖锐匕首。
　　01hr这已经不是北京环球影城和上海迪士尼今年头一次遭遇临时闭园了。
　　上海迪士尼方面，2022年至今，大规模临时闭园两次、部分项目开闭多次：
　　3月21日，上海迪士尼度假区整体暂时关闭（疫情原因）；
　　6月10日，星愿公园、迪士尼世界商店及蓝天大道恢复运营（乐园及小镇继续暂闭）；
　　6月16日，上海迪士尼小镇及迪士尼乐园酒店恢复运营；
　　6月30日，上海迪士尼乐园恢复运营（部分项目保持关闭）；
　　10月9日，上海迪士尼乐园运营减少部分游客体验（疫情原因）；
　　10月29日，减少人员配置运营，减少部分游客体验（疫情原因）；
　　10月31日，上海迪士尼乐园临时闭园（疫情原因）；
　　北京环球影城方面，2022年至今，大规模闭园2次，部分项目开闭多次：
　　5月1日，北京环球影城主题公园、城市大道暂闭（疫情原因）；
　　6月25日，北京环球度假区逐步恢复限流开放；
　　10月26日，北京环球影城主题公园、北京环球城市大道、环球影城大酒店和诺金度假酒店暂闭（疫情原因）；
　　10月31日，北京环球度假区恢复开放（部分运营场所暂无法开放，部分演出场次临时调整）；
　　如果从遭遇临时闭园的次数和频率上来说，比上海迪士尼和北京环球影城要惨的景区比比皆是，其中最惨的就是去年开业的明星文旅项目只有河南戏剧幻城：
　　2021年6月6日，正式开园；
　　2021年7月20日，第一次临时闭园；
　　2021年9月4日，第二次开园；
　　2021年11月4日，第二次临时闭园；
　　2021年11月27日，第三次开园；
　　2022年1月6日，第三次临时闭园；
　　2022年1月27日，第四次开园；
　　2022年5月4日，第四次临时闭园；
　　2022年5月18日，第五次开园；
　　开业一年，四闭五开，其中酸楚，恐怕只有只有运营方才能体会了。
　　上述知名景区每次临时闭园还都能被外界知道，众多中小景区被临时闭园折腾的死去活来，就无人问津了。
　　A景区是位于江南的一家4A景区，自疫情以来，饱受临时闭园之痛。
　　今年已经‘临时闭园’3次了。
　　A景区负责人苏无名无奈向劲旅君细数，今年2月14日因为疫情临时闭园，3月3日开园；3月16日再次因为疫情闭园，直到5月7日开园；9月14日和15日因为台风天气再度临时闭园。
　　让苏无名更发愁的是，临时闭园次数呈现疫后逐年递增态势，2020年闭园一次（因疫情1月4日4月1日闭园）；2021年两次（因台风7月21日7月27日闭园；因疫情8月9日8月16日闭园）。
　　B景区是位于中原的一家休闲度假类小景区，其负责人裴喜君苦笑，疫情三年，景区已经临时闭园超过10次，每次时间长短不一，基本上都是因为疫情。
　　02hr临时闭园给景区带来首当其冲的影响，就是大量消耗景区正常经营时间，进而造成经营收入损失，这一点在中小景区身上尤为明显。
　　A景区疫情三年临时闭园天数分别达到70天、14天和71天。
　　2020年因‘临时闭园’预计损失300多万；2021年‘临时闭园’在水上乐园运营期间，预计损失200万元；2022年‘临时闭园’预计损失600万。苏无名向劲旅君细算到。
　　B景区因为近三年超过10次的临时闭园，每年直接损失就达到500多万元。
　　闭园就意味着零客源、零收入，但支出却一如既往。裴喜君表示。
　　位于河北的C景区是一家文保类景区，虽然疫情三年，每年只临时闭园一次，但每次闭园时间一个月起步，2020年闭园143天、2021年闭园30天、2022年闭园30天。
　　景区高度依赖门票收入，这两年受疫情和闭园影响，属于断崖式下跌，对比2019年同期，客流和营收下降幅度在6070的范围。C景区负责人裴坚向劲旅君叹气。
　　临时闭园不仅给景区带来直接营收损失，而且还极大扰乱景区正常经营秩序。
　　临时闭园通知到达那一刻，就是景区所有员工最头疼的时候，他们不仅要面对线上平台普天盖地的退改订单，同时要承受游客的抱怨、谩骂甚至差评，稍有不慎，一地鸡毛。
　　好不容易平息票务产品退改造成的混乱，还要面对景区经营节奏被打乱造成的一系列后果。
　　今年万圣节，作为景区揽客的重要营销节点，广州长隆投入大量人力物力财力，在景区营造节日氛围，吸引游客观光消费，已经成为乐园这两年的招牌营销项目。
　　没想到疫情原因，广州长隆欢乐世界自10月27日期不得不临时闭园，万众期待的万圣节活动随即宣布直接取消，乐园所有为万圣节投入的一切人员、物料、营销等全部泡汤。
　　另有一家北方中小景区负责人向劲旅君哭诉，原本耗资百万为一个营销节点准备了一场大型线下活动，结果一个临时闭园通知，让景区长达数月的准备和所有花销瞬间报废，直接将景区推向破产边缘。
　　景区频繁闭园，给员工信心带来巨大冲击。
　　裴坚透露，作为一个薪资待遇并不高的传统行业，景区原本就留不住人才。疫情之下，景区反复开园闭园，让很多有经验的老员工对景区前景持有悲观态度，由此加剧了这部分人才的流失。
　　03hr很多景区操盘手向劲旅君反映，从去年开始，疫情触发景区临时闭园的警报线似乎变得越来越敏感。
　　最开始是本地区确实出现疫情确诊病例后，景区才会被要求临时闭园。否则在一般情况下，景区往往只是被要求将最大接待量降低到75或者50，并且做好入园游客的行程码和健康码检查工作即可。
　　如今，有些地区但凡因为疫情原因出现风吹草动，景区临时闭园就成为常态化措施，这让很多景区操盘手难以接受。
　　这种情况下，一度导致了另一种新的临时闭园现象景区主动临时闭园。
　　今年7月31日，广西防城港野人谷旅游开发有限公司发布公告称，受到疫情影响，尽管景区并没有被要求临时闭园，但是游客前往景区需要频繁报备和三码联查，由此导致很多不必要的麻烦，为此景区决定从即日起去年暂停营业。
　　防城港野人谷是一家以漂流为特色的休闲度假景区，由于漂流具有很强的季节性，往往只有7、8两个月的旺季，一旦错过这一时间，全年营业基本等同于结束。
　　与其半死不活耗着，不如干脆停业，快刀斩落麻，及时止损。
　　D景区是位于华中的一家4A自然风景区，其负责人卢凌风在国庆之后，早早就发出一纸通告，宣布景区临时闭园，至于何时恢复开园，则另待通知。
　　这也是被逼无奈。
　　卢凌风向劲旅君表示，当地疫情防控形势进一步升级，虽然官方没有要求景区闭园，但外地游客进不来，本地游客不敢动，景区平时门可罗雀，永远都是员工比游客多。
　　开一天门，就赔一天本，还不如干脆歇业算了，等到游客能够流动再说。
　　今年北京周边很多景区闭园的时间大幅提前。
　　很多原本要等到11月中旬左右才启动冬季歇业闭园的景区，有些早在10月中下旬就早早闭园了事。
　　有当地景区操盘手表示，北京疫情防控形势入冬以后愈发严峻，即便当地所在区县没有疫情，或者疫情很轻微，但对游客的检查依然严格，这让很多游客干脆打消出游念头，导致景区客流量逐渐枯萎，干脆关门了事。
　　04hr频繁临时闭园带来的种种负面效应，开始让很多景区操盘手们产生厌倦和抵触情绪。
　　苏无名直言，官方需要考虑景区经营实际情况，谨慎将临时闭园作为疫情防控的常规化防控手段。只要疫情不是特别严重，官方最好不要动不动就要求景区临时闭园。
　　退一步说，疫情真的严重了，即便景区开着，也没有多少游客，并不会造成疫情扩散。
　　他也不鼓励景区采用主动临时闭园的措施，一旦景区频繁临时闭园，无疑是对内对外都释放出经营困难的信号，会使得后续经营陷入恶性循环。
　　卢凌风表示，景区主动临时闭园属于无奈之举，长时间闭园景区也承担不起这个损失，希望官方能够在疫情防控中考虑实际情况，给景区一定的喘息空间。
　　更多景区操盘手对于频发的临时闭园只能是表示无奈。
　　裴坚叹息，作为国营文保类景区，对于频繁临时闭园，景区没有太大发言权，只能是被动配合，并且在闭园期间，尽可能想尽一切办法，在正常维护景区的同时，保证员工基本待遇，让大家先活下来。
　　他们景区甚至在探索一种可能性，当景区临时闭园或者客流量稀少的时候，就是让周边23家景区使用同一批员工，例如检票员、安保等这些岗位，既能保证员工收入，又能降低景区支出。
　　苏无名已经将景区维修组油漆工、木工、水电工、电焊工、泥瓦匠等组织起来，景区临时闭园期间在市场上承接工程，以此来扩大景区额外收入的同时，保障这批员工能够有稳定收入。
　　但这些终究只是权宜之计，景区操盘手们希望，疫情防控措施能够更加人性化，能够考虑到景区经营实际，别让频繁临时闭园真的变成缓慢杀死景区的一把匕首。