最近，中国大陆厂商在智能手机市场上取得了显著的发展，但在此之前，中国台湾厂商更受关注。 实际上回顾过去，从iPhone登场前后的智能手机黎明期开始，台湾的HTC作为智能手机巨头君临天下。在日本市场，2009年向NTT docomo提供了第一款Android智能手机＂HT-03A＂，2012年除了FeliCa之外，还积极配备了单波段和红外线通信等当时在日本使用的功能。另外，还向KDDI的au品牌提供了＂HTC J＂，因此备受关注。 同样，台湾的华硕电脑(ASUS)也是从2010年中期开始在日本兴起无SIM卡、现在的家电量贩店等开放市场。特别是2014年发售的Zenfone5＂(第一代)，由于在海外不怎么使用，所以很多无SIM卡手机厂商都不太支持，但是我们积极支持了NTT docomo的800mhz频段，强化了面向日本的本地化。获得人气。一度成为在开放市场上发挥巨大存在感的厂商。 近年来失去存在感的台湾厂商 但是从现在的市场动向来看，这些台湾厂商在日本，甚至在世界上的存在感都大幅下降。说起台湾厂商陷入困境的原因，可以说是市场竞争的激烈，特别是中国大陆厂商挑起的价格竞争造成了很大的影响。 中国制造企业从2010年中期开始，以中国和新兴国家为中心，提供高性价比的智能手机，并迅速崛起之后，索尼和LG电子等市场占有率中位以下的智能手机制造厂，无法与之抗衡，陷入了赤字。台湾厂商也不例外，尤其是智能手机专业的HTC，长期亏损，甚至引发经营危机。 结果，HTC在2017年将部分智能手机业务卖给了美国谷歌(目前负责Pixel系列手机的开发)，大幅缩小了智能手机业务。另一方面，自2016年凭借HTC Vive进入VR设备领域后，似乎将业务主轴转移到了VR设备上。 另一方面，华硕由于在个人电脑领域拥有较大的市场份额，因此与美国英特尔公司有着密切的联系，通过采购英特尔以前重点开发的面向智能手机的处理器，实现了与其他公司的差异化，维持了价格竞争力。但是英特尔在2016年停止了面向智能手机的处理器开发，因此不得不像其他公司一样从美国高通等公司采购处理器，结果导致难以差异化，卷入价格竞争可以说是糟了。 从新产品看各家公司的生存策略 结果，两家台湾厂商在智能手机市场失去了气势，现在为了生存而拼命。 那么，各家企业是如何在市场中谋求生存的呢?从某种意义上来说，这一方向与日本企业很接近。专注于擅长的领域提高附加价值，锁定目标，专注于不容易卷入价格竞争的利基市场，这似乎是基本战略。 从日本各公司最近投入的智能手机中可以看出这种倾向。关于HTC, 2022年10月，日本市场将推出时隔4年的智能手机＂HTC Desire 22＂pro＂的发售，从其内容来看，该公司现在的主力业务VR，以及与metas相关的服务的合作是倾注了很大的力量。 实际上，HTC Desire 22 pro预装了可以直接使用该公司元verse平台＂VIVERSE World＂等的应用程序。并且还可以连接该公司的VR设备＂VIVE Flow＂供电等，可以看出该公司致力于通过VR设备享受VR相关服务。 华硕最近也推出了两款智能手机，都瞄准了目标，特点非常突出。其一是今年10月开始销售的＂ROG Phone 6＂系列，这是一款专为畅快玩游戏而设计的游戏智能手机。 实际上，ROG Phone 6在处理器上搭载了高通制造的面向高端市场的最新的＂骁龙8+ Gen 1＂处理器。Pro＂配备18gb RAM等，致力于提高享受AAA级游戏所需的基本性能。除此之外，还准备了＂AirTrigger 6＂，在横置状态下，上方具有超声波触摸传感器，可以扩展游戏相关的操作等，可以看出这是一款专门为游戏玩法而设计的产品。 而另一款则是昨天，11月2日在日本发布的Zenfone 9手机。在大屏幕化的智能手机市场中，Zenfone 9的显示屏尺寸为5.9英寸，以便于单手握持为主。尽管如此，与ROG Phone 6系列一样，是搭载骁龙8+ Gen 1的高性能小型高端机型。 除此之外，通过在主要的广角照相机上直接搭载＂6轴混合津巴布韦稳定器＂，重要的是在照相机上直接搭载抑制拍摄时的手抖的万向节，实现了不需要另外安装万向节就能大幅抑制拍摄时的抖动的结构。通过紧凑的尺寸感和用照相机打出特征，瞄准了寻求大画面智能手机不能得到的摄影体验的用户。 智能手机市场已经成熟饱和，市场份额也在不断固化，在全球范围内也很难扩大用户规模，考虑到这一现状，这些台湾厂商想要恢复以往的势头相当困难。 正因为如此，今后两家台湾厂商为了维持和发展智能手机事业，需要像游戏等一样，在稳步开拓用户确实存在的市场的同时，确立不被中国大陆厂商卷入价格竞争的明确品牌和位置。