马化腾的种树情结

　　这是一种看长远、可持续的企业发展观
　　来源盒饭财经（ID：daxiongfan）
　　马化腾有个夙愿，希望打造一座开放的科技馆，这将于五年后实现。在深圳前海建设中的腾讯新总部园区，科技主题的永久展馆正在规划。
　　展陈核心科技树的雏形，在今年的腾讯科学WE大会上惊艳首秀，成为大会十周年的压轴戏。据说，这是马化腾内部称之完美的方案，WE大会主题科技树也提前一年敲定。
　　百年科技树
　　科技树的形象伫立在WE大会舞台中央，粗壮根基，以千万计的枝叶脉络，汇成一棵绚烂的参天大树。
　　这是一个可视化的数字产品，百年科技史与树的形态合二为一。
　　科学发展的脉络将系统性呈现。它以基础科学为根脉，学科演变为枝干，科技像是从百年前生根，开出千万学科枝桠，结出万千科学成果。
　　这是一棵开放共创、数实融合的树。梳理一部恢弘的科技史，涉及海量知识筛选，史实准确性把握，工程之浩大并非一家企业能独立完成。腾讯与顶尖科研机构联合，邀请科学家与科技工作者共同完成。
　　这颗树的实体装置设在科技馆，线上还会有一个数字孪生版本。它既是共创的，也是共享的，每个人都可以从中随需获取科学知识。
　　这还是一棵致广精微、生生不息的树。腾讯的人工智能和全真互联技术将应用其中，呈现既有全貌又有细节；科技发展不断向前，当新成果涌现，科技树就能实时更新，如同生长。
　　让马化腾青睐有加的科技树，科技含量和独特贡献自不待言，让他喜欢的，也脱离不开这棵树的意向，特别是在WE大会十年树木的时点上。
　　企业发展观
　　马化腾常用树的意向来比拟思考和阐释。
　　他把腾讯比作一棵树，积年累月发展，就是向下扎根，向上生长的过程。对于公司发展，他也多以森林、土壤、养分等作比。
　　创始人认知事物的方式，往往会映射到企业的选择上。过去十年，在腾讯三次战略升级中，树的意向便贯穿其中。
　　2012年，腾讯实行开放平台战略专注做连接，将核心业务以外的领域，交给各行业合作伙伴。在与清华大学经管学院院长钱颖的一场对谈中，马化腾提到，这个战略是在思考如何让各类物种在大树下成长，如何让大树变成一片森林。
　　2018年，腾讯启动930变革，提出扎根消费互联网，拥抱产业互联网战略，要成为各行各业转型升级的数字化助手。扎根一词写入公司的战略表达。此后，马化腾多次提及，腾讯得把向下扎根的工作，在产业里做深入。
　　2021年，腾讯将推动可持续社会价值创新与扎根消费互联网，拥抱产业互联网一起作为公司发展的底座，共同牵引所有重要业务。相应地，对企业之树如何深根，马化腾的思考也更进一步。
　　在腾讯内部的2021年度特刊《选择》里，马化腾写道：社会价值就像是一片土壤，它是整个企业发展的根基，根扎得越深，长在上面的用户价值和产业价值，才能更加枝繁叶茂。我们把用户价值和产业价值做得越好，反过来也能吸收更多阳光和养分，反哺到根部的社会价值。
　　在战略升级的脉络中，树的意向照进马化腾的发展观，影响着腾讯对公司发展的长远思考。它提倡共创、共享，寻求可持续可循环的价值创造，实现内外长期和谐的共生共荣。
　　种树的心态
　　潜移默化中，这种种树的生态观又内化成腾讯公司性格的一部分。在业务选择，价值思考，方向判断等维度上，他们会不约而同地形成一种共识，一种看长看远的目标，也要尊重事物发展的自然规律，不能揠苗助长。
　　十亿用户使用的微信即是如此。以通讯工具为起点，公众号、微信支付、小程序等底层能力建立起人与人、人与内容、人与货币、人与服务等多方位连接，微信生态创业成为趋势。在微信事业群总裁张小龙看来，微信不是要建造一座宫殿，而是培育了一片森林，让所有的生物能够在森林里自由生长。
　　向科学进军同样如此。在公众科普领域，以2013年举办科学WE大会为根，先后生发出青少年科学小会、医学ME大会；在助力基础科学领域，从先期投入10亿元，面向青年科学家的科学探索奖，再到计划10年投入100亿元，瞄准从0到1原始创新的新基石研究员项目。这都是不能急躁，久久为功，久久有成的。
　　历时十年，腾讯建立起一个完整的、金字塔式、长线投入的助力生态。用腾讯高级副总裁郭凯天的话来说，就像腾讯与科学家共同栽下的小树苗，一年又一年，生根发芽，开枝展叶。
　　面向未来十年，腾讯成立了可持续社会价值事业部，在基础科学、教育创新、乡村振兴、碳中和、FEW（食物、能源与水）、公众应急、养老科技、数字文化和公益数字化等领域挖掘需求，在社会价值创新创造上做探索。对可持续社会价值的追求，不应只外附于公司的皮毛，而是内融于业务的血脉。腾讯总裁刘炽平说，它们就像土壤中的水分和营养，滋养公司每一枝，每一叶的成长更新。
　　树的意向，古已有之。先秦名相管仲所述十年树木，百年树人，流传至今。在中国的传统文化中，殊为强调种树心态，须知欲速不达，眼光长远，方能基业长青。
　　今天，马化腾拍板种下一棵科技树，既是梳理总结科技史的贡献，亦是这一文化观念在腾讯的物化。