火箭军某旅发射一营官兵唱主角，是担当更是能力

　　编者按
　　今年9月，中央军委印发通报，对全军四铁先进单位标兵和四有优秀个人标兵予以表彰，火箭军某旅发射一营榜上有名。今天，让我们一起走进一营，探寻他们的成功密码。
　　时针指向凌晨两点，谢杰躺在床上辗转反侧。前一天，他被正式任命为火箭军某旅发射一营教导员。
　　此刻，谢杰清醒无比。
　　一营，建制序列排在全旅第一，成绩贡献也是第一。来到这个全旅响当当的先进单位，就意味着站在高起点前进，日后的每一步都要比别人付出更多。
　　一营这份殊荣能不能在自己手中延续，谢杰心中打出了两个问号如何担起营党委书记这副重担？如何在新时代把一营建设得更出色？
　　思虑越深，越难以平静，起身下床，谢杰翻开新修订的《军队基层建设纲要》，目光落在这样一行字上
　　营和相当于营的单位，应当准确理解职责，完善工作制度，积极主动作为、带头提高自主建设能力，发挥前沿指挥所作用。
　　反复咀嚼自主建设和前沿指挥所等关键词，谢杰陷入深思：随着部队调整改革，营级单位既是基本作战单元，也是建设管理的重要层级。营党委必须唱好主角，充分发挥出自建主体作用，才能担起全营建设发展的重任。
　　唱主角是担当更是能力。一定要牢牢把握营一级前沿前指、中间中枢、桥梁纽带的鲜明特性，让‘中间’变‘中坚’，让潜能变效能，用过硬的实力为‘大国长剑’构筑起坚不可摧的‘发射基座’。谢杰和党委一班人积极发挥主观能动性，着力提升自主抓建能力，一步一个台阶，努力把营党委锻造成充满活力的一线指挥所和坚实的一线战斗堡垒。
　　摒弃等靠要思想，立起干闯创导向
　　在该旅官兵眼中，一营是旅队最靓丽的名片
　　作为组建时间早、历史底蕴深、荣誉积淀多的营队，在它的履历里，率先首次是高频词：组建后，一营历经多次移防、装备换型转训，次次都跑在前列
　　缘何一营一路领先、次次挑大梁？带着这个疑问，记者深入探寻之后，发现了一营的抓建秘诀：摒弃等靠要思想，立起干闯创导向。
　　新体制编制下，营级单位的独立性、自主性明显增强。既是结合部，又是指挥部，营级抓建作用愈加凸显。该旅政委司建平说：上有旅党委机关指导，下有连队落实执行，营这一级不能做‘中转站’‘传话筒’，必须提升自主抓建活力。
　　实践中，一营党委担起了抓建主角。他们坚持战斗力标准，探索营级抓建做法。
　　一次野外驻训，一营不少官兵对环境不熟悉、对新的作战流程不适应，以至多次冒泡，挨了机关不少批评。
　　面对问题，营党委及时召集干部骨干，分析总结前期训练情况，研究部署后续工作。
　　面对新地域、新训练模式，转变思路、能力升级是关键。如何提升训练质效，大家有没有更好的意见建议？那一次，讲评会成了集思广益的意见征集会。
　　这里环境干燥、风沙大，我们来的时候准备不够充分。
　　训练场地受限，每次演练都放不开
　　会议结束后，营党委随即将这些意见收集整理，并逐一列出整改方案。
　　一次营队日常例会上，二连连长刚汇报了连队的近期训练成绩，教导员谢杰抛出一连串问题：考核时，你连2名同志理论成绩不理想，这个问题是否解决？组织防护时，4名同志不合格，这个方面准备如何强化？
　　二连随即召开骨干会，挖出了一个个之前不愿深究的问题。
　　花香自引蜜蜂来。二营教导员庞波上门取经：如何确保抓建目标方向、思路不偏差？如何帮助连队理出训练重点？
　　谢杰不遮不掩，与庞波共同探讨抓建难题。近年来，一营探索的经验逐步在全旅推广，带动各营连建设取得长足进步。
　　随着练兵备战任务日益繁重，单兵技能水平和物资配套标准要求越来越高。面对这一问题，营党委不等不靠，召开专题党委会，研究提出清单式抓建思路
　　区分例行性工作、上级交办的工作和自主开展的工作，形成营队工作筹划清单，确定工作负责人和完成时限；制订能力标准清单，每个人训什么、达到什么标准、多久考核一次，一目了然；梳理野营物资、办公物资、生活物资等，建立支撑配套清单，执行什么任务，携带什么物资，避免紧急出动时手忙脚乱
　　承上启下，当好中间枢纽
　　发射一营第一个通过达标考核，第一个形成新装备作战能力！对这样的考核评估结果，该旅领导并不意外。在他们看来，这与一营党委探索的统筹抓建方法密不可分。
　　今年年初，一营受领某专项任务。营党委积极发挥中枢作用，摸索出营把进度、连控节点等工作方法。他们把机关部署工作、经常性必抓事项、重大活动、大项任务等打包到营队总体建设筹划上来，把原则性要求和指导性意见进一步细化为具体工作，便于连队落实。
　　然而，探索过程中，一营也走了一些弯路。那年，一营受领装备换型转训任务。面对战斗力形成的紧迫节点和练兵备战的艰巨任务，营党委一班人暗下决心：一定要打个满堂彩！
　　理想很丰满，现实很骨感。原来，除了装备换型任务，该旅机关业务部门还下达了不少其他工作，而且每项任务的时间节点都很紧。
　　当时，一营不经分解变通，各项工作悉数平推进行。随着头绪越来越多，一些官兵逐渐感到力不从心。机关来检查督导时，一营的工作这边刚争点彩，那边就冒个泡，虽然有的工作走在前列，但新专业训练这个重点没有抓好，转型建设成效不明显。
　　多头并进，难免按下葫芦浮起瓢。营长陈磊回忆当初那段尴尬经历时说。
　　营队日常例会上，官兵们纷纷建言。有人认为，营一级要结合自身特点二次筹划，磨刀不误砍柴工；有人主张，抓工作要抓亮点；有人建议，要分清主次抓工作，不能一线平推，防止中梗阻
　　最终，营党委一班人综合官兵意见，形成共识：吃透上情、贴近下情，做好统筹。
　　今年年初，该旅全面推行新的训练模式。面对机关下发的实施计划，营党委并没有按部就班地传达学习、组织实施。
　　首先，他们组织专业骨干结合人才队伍现状、使命任务特点等，展开集智攻关，重点研究训练课目具体怎么组合、营连计划具体怎么制订。随后，他们推开清单化专业训练、卡片式战位强化的组训模式。
　　新鲜出炉的训练路线图一经应用，效果明显。随着这一做法优化推广，一连指导员陈俊扬高兴地说：营里部署安排一条线，调整工作一个令，整体落实一盘棋，我们连队落实各项工作就心中有谱。
　　在自主抓建中尝到了甜头，一营进一步优化抓建方法，探索建立按班建点、干部蹲守、责任到人的工作机制。他们将日常基础工作细化分解到日、周、月、季，明确到具体人，做到有机衔接、各负其责；细化营党委、连党支部议事规则，明确自建责任，列出问责清单，严格落实反向讲评等制度，营队建设开始向好向快发展。
　　处在中间地带，发挥中坚作用
　　去年10月，一营某连在火箭军组织的集中训练考核中，获得胜战王牌架的殊荣。消息传来，兄弟单位官兵感叹：这个王牌，实至名归。
　　集中训练考核期间，战备综合演练、实弹发射准备、政治工作创新等多项任务压茬推进，时间上有重叠、人员力量上有交叉，很难避免顾此失彼的情况。
　　最可怕的不是没办法，而是没想法。营党委处在‘中间地带’就要发挥‘中坚作用’！碰头之后，营党委一班人迅速达成共识：营党委整体统筹，领导深入一线，结合连队实际，分工负责、分片包干，各项工作有条不紊推进。
　　说干就干，营长陈磊带头下到连队。面对机关下发的计划和课目，他与连队官兵一起推进训练课目落实，采用月统筹、周协调、日调控思路，帮助连队区分轻重缓急，形成重点工作排横队、大小工作排纵队的工作格局。
　　为期3个月的集中训练考核中，陈磊制订专业通目标、全能型计划。白天，他和号手们一起对着装备练操作；晚上，他带领骨干对照图纸学原理、记规程。
　　虽然睡眠不足，但每名官兵都充满干劲，没有一人叫苦喊累。考核前，全连官兵基本达到专业一口清、按键一摸准、排故一手灵。
　　既要挑大梁，更当承重梁。有探索就难免有失误，为鼓励官兵迎难而上、轻装上阵，一营主动建立容错纠错机制，为担当实干者提供干事创业良好氛围。
　　考核结束后，陈磊帮带的连队被评为胜战王牌架。他们探索的六个一网络教育模式和战备值班强心工程，还获得基地政治工作创新成果一等奖。
　　党委搭好台，官兵唱主角
　　在一营，始终有种让你拔节生长的力量，催着你不停向前奔跑。从任新排长到当指导员，再到担任营教导员，谢杰是一营土生土长的兵。
　　谢杰初任指导员时，时任营教导员杨鹏交给他一项任务：筹备读书分享活动。
　　入职首秀，谢杰不敢怠慢。他多方查阅资料，反复推敲琢磨，经过几天加班熬夜，拿出一份自我感觉良好的方案。
　　谁知，活动实施前组织讨论时，官兵们对谢杰的方案并不买账：环节设置不够科学，内容专业性过强，缺少场下互动
　　谢杰听得面红耳赤。随后，官兵们结合自身经验和阅读喜好，纷纷出谋划策，提出一系列意见建议。谢杰吸纳大家意见，将方案回炉再造。
　　随后举办的读书分享活动，得到营队官兵称赞，机关的同志也竖起了大拇指。这一经历，让谢杰切身感受到一营集体的力量。
　　去年，在机关工作多年的谢杰面临岗位调整。3个岗位摆在面前，谢杰毫不犹豫地选择回一营任职。在一营，与大家并肩作战，我能得到更多锻炼。谢杰说。
　　发挥官兵主体作用，齐心协力共谋发展。这一条，是一营的抓建传统。只要是涉及营队建设发展的大事，营党委班子都会与官兵交流讨论，让官兵唱主角、担重任，让战友们在自主抓建实践中增强责任感、荣誉感。
　　前不久，一营排长孔德明，因综合素质全面、专业技能突出，被任命为某专业首席教练员。此时，距他毕业下连还不到一年时间。孔德明说：能取得今天的成绩，得益于营党委为我们提供的良好成才环境。
　　孔德明也曾意志消沉。下连后某次考核失利，令他备受打击，一度打不起精神。这时，该营副教导员李宏杰主动靠上去帮带。
　　一方面，李宏杰以自己的成长经历为例，帮助孔德明重拾信心；另一方面，营里主动为孔德明搭建展示才能的平台，让他担任某示范课目组训负责人，派他带队参加群众性比武竞赛经过手把手传帮带，孔德明很快逆袭突围。
　　既要帮助官兵工作，又要关心官兵生活，是一营抓建实践中的又一法宝。
　　去年一次驻训演练期间，二级上士马湘强家中突发变故。营队协调机关专门派车，将他及时送到数百公里外的机场。指导员陈俊扬第一时间帮他申请慰问金，并向他的家人发去慰问信。处理好家中事务，马湘强很快奔赴训练场，用工作实绩回报营党委的关心关怀。
　　近年来，该营党委始终坚持敏感事务必公开、成绩进步必表扬、待遇权益必落实、困难问题必协调、家属来队必登门的制度举措，赢得官兵尊重和信任。
　　突出官兵主体地位，发挥官兵主体作用，增强主人翁意识，汇聚起建营兴营的强大能量。
　　作者：邹菲、李永飞、岳小林、胡明欣
　　摄影：王麒锐