抄书之旅历史深化人才

　　天道酬勤：借智历史、深化改革、培养人才
　　摘录：受台湾商人的邀请，坐飞机来到了美国底特律洽谈业务。在回国之前，来到了福特博物馆参观。福特展出的就是美国的一部工业史，因为是福特公司赞助的，所以命名为福特博物馆。亨利.福特博物馆有100多万件陈列品，2600万份文件，涉及交通工具、发电机械，日用工具、科学技术甚至家居摆设等多个方面。汽车博物馆陈列了从一个多世纪前汽车诞生之初的开放式手摇曲柄车，到现代汽车的各种代表车型，浓缩了现代汽车文明的发展历程。从坐在车里享受电影乐趣的汽车电影院，到专为司机们设计的麦当劳餐厅汽车穿梭窗口，从遍布美国的汽车旅馆到专门为房车设置的露营地，汽车是现代美国文化中不可或缺的一部分，汽车是美国人生活中的伙伴，也是美国梦的载体。
　　（岁语：走出国门开辟新的市场，是企业有了实力与知名度后的扩展。酒香更要敢于走出深巷子，有好产品就要名扬海外。先进国家的发展与进步同样不能离开经济贸易的全球化进程，大家都是在一个大经济体内相互辅助的。虚心使人进步是亘古不变的定律，充满了先人的大智慧。）
　　一个月后，我第二次踏上美国，这一次，我专门为参观福特博物馆而来。
　　我在福特博物馆里发现了什么？1876年，美国就有道琼斯指数。1882年，就有华尔街日报专门报道指数。1900年，美国联邦农业人口占总人口的60%。1916年，美国的汽车企业工厂有546家，这个就是现在的中国。1905年到1935年，美国经济萧条，在不成熟的发展过程中出现的经济危机，这期间大的层面的经济危机发生了六次。
　　经过比较，可以发现中美经济差距100年。100年前的美国在做什么？卡耐基钢铁，PPG玻璃，佳殿玻璃，他们都是传统工艺，是基本建设所必须的。在国家产业转型期，传统产业总是排头兵。福耀该做什么已然清晰，就是玻璃。
　　（岁语：不远万里，二度奔赴漂亮国的底特律，了解先进国家的工业发展历史，认清差距，认清短板，认清现实。发展的工业之路是从基础开启，传统产业总是首当其冲，明确方向就会少走弯路，避免不必要的消耗型投资，可以更加高效的落实投入产出。充分维护赛道优势，用相对较短的时间成为这个行业的领头羊，若是可以成为行业标准的制定者或参与制定者，这个就可以直接占到产业链条的头部位置，成为利益最大获得者。）
　　经过一年多的调研以及对美国福特博物馆的两次考察，一个清晰的蓝图初步形成：一，必须对公司进行一场以提高段位为目的的全面重组和改造；二，明确汽车玻璃为专营主业；三，清理掉遍布于全国的几百家销售部；四，改组公司董事会，引进董事制度已完善以公司的治理机制。董事会改组方案：第一，新董事会以11名董事组成，其中持股5%以上股东占一个董事席位，共5名；外聘独立董事3名；内聘公司高管3名，任管理董事，主要代表职工权益。董事会实施席位制，议事实行票决制。董事不分界别，一人一票，平等权利。第二，任何重大决策需上股东会表决的，必须由董事会提报，未获董事会批准，不得报请股东会表决。1995年，我们在上市公司中率先建立了这个制度，并写入章程报有关部门批准，这一制度一直沿用到现在。
　　公司这次由危机引发的重组，如凤凰涅磐一般，这是一次战略的改变，福耀将产品的市场定位从原来的国内维修市场，拓展为出口维修市场与汽车市场的OEM。
　　管控的改革，通过统计、分析、事后分析等管理工具，使福耀的生产水平逐步全面提高，从1995年以前的3㎡到2.86㎡到2.3㎡到2.16㎡到现在，经过不到20年的时间，福耀已经达到了1㎡的夹层玻璃单耗只需要用2.1㎡平米的水平。这次改革的成功，为后来的发展奠定了坚实的基础。
　　（岁语：成功的经验需要借鉴，失败的教训需要总结，取来好经还需要认真解读，才能了解真谛而学以致用。打铁还要自身硬，功夫深铁杵磨成针。能进入世界级的舞台，与强者共舞，必须要有台下十年功的磨练。标准、精细、高效的运营管理，采购、生产、品控，硬性的成本指标，这些都是绝对的竞争优势，必须千锤百炼成精钢。如何让优势转化为胜势，这就需要用硬碰硬的方式，对自己升级而脱胎换骨。）
　　大约在1998年的时候，我曾经请教过当时台塑董事长王永庆先生：如何留住人才？如何培养人才？管理层的人才不能外聘，需要自己培养。福耀虽然没有办学，但是把工厂当做学校来办，为的是发展培养人才。同时十分重视工作中的再培训，集团设有培训中心，负责对操作人员进行基本岗位技能培训，以及举办各类专业技能提高培训。与厦门大学管理学院合作成立福耀管理学院，利用厦门大学的师资培训管理人员，所有中层以上干部全都接受过MBA课程教育。每年都拨专款支持培训工作，聘请世界知名的咨询公司做专题培训。既有请进来，也有走出去，分批派送技术和管理人员去意大利、美国培训，博采众长。
　　（岁语：人才的发掘与培养，从内训开启，从一进公司开启，这都是大厂提升管理的必经之路。自主培训的人才，对于企业文化的认知更深刻，对于企业的发展更熟悉，对于企业的未来更有归属感，而且是发自内心的热爱，不离不弃、荣辱与共。管培生就是当下很多大厂高效内训的成熟模式，打造了一批批的优秀管理人才，为企业发展储备优秀的有生力量。）
　　随笔妄言：创新技术、改革流程、全面推动精细管理达到提升质量的目的提高竞争力。全员培训，提升综合素质，建设一支高素质的职工队伍。积极开展反对浪费、降低成本活动，增强主人翁意识。苦练内功，将生产成本、管理成本、营销成本都降下来，这些都是在沉淀硬实力，即使世界经济出现金融危机，也有厚实的家底可以抵御寒潮的袭击。
　　各位看官，食物链有顶端，工业链一样有头部位置，规则制定者是高维度的存在，俯视低维度的下游，有充分的控制权益。各行各业都是这样逐级向下去做兼容，如果想突破所在的低层级，一个是自己破圈实现越级；一个是跨出圈做新生态，制定新规则；一个是弯道超车，在同层级里名列前茅。可以放眼世界各个行业的顶端集团，那个不是拥有大量的专利、版权、规则等等独有知识产权的可控资源。能成为高阶的存在，成为行业的顶端，这样应对各种危机的能力是非常强悍的。
　　岁月静好，感悟妄语，
　　智慧文字的搬运工。
　　摘录源自《心若菩提》，
　　如有不适之处，即刻删除，
　　感谢作者的辛勤笔耕。
　　感恩各位看官在此结缘，
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