经济危机下的企业困局从历史中寻找企业发展的希望

　　经济危机下的企业困局|从历史中寻找企业发展的希望
　　伴随着疫情的全球大爆发和经济环境的超常规下跌，全球经济遭受了前所未有的冲击。不在危机中爆发，就在危机中灭亡。当我们面对危机时，总有一种观点认为，外部环境变坏，恰是那些优秀的初创公司超越对手、崭露头角的绝佳机会。那么，在内忧外患的大背景下，企业又该如何发展？
　　那必然就是坚持，并坚定地沿着经过深思熟虑的战略方向一直走下去，是成功的必要条件之一。而营销活动尤其需要坚持不懈，这是比较显然的事。打造品牌本身就是长期的过程，因为品牌是客户经过长期的合作而对你产生信任的过程。
　　很多企业选择＂打广告＂的形式，希望可以通过它来建立品牌，但推广只是建立品牌的过程中小小的一部分。你知道品牌对于竞争有很大的好处，所以你愿意作一些投入，但你不知道应该如何建立品牌，所以你只知道投广告。
　　真正的品牌，靠的是持续不断的产品的质量提升、创新的提升，生产方式的提升、服务水平的提升，以及推广广告的投入。这是需要一个综合思考的过程，仅仅是推广广告，只能带来少量的成本高昂的客产，形不成长期的、持续的、低成本的客源。
　　一旦开展品牌战略，则先确定它的企业发展目标，也就是企业战略，其实对于广大小型企业来说，有没有战略不重要，活下去才重要。但每一个时代都有它的王者，就像你不知道100年后，是谁成为总统一样。
　　那些早早为自身定下长远发展战略，并坚定不移为其而奋斗的企业，往住才能活下来并且活得好。不要认为制定企业发展战略是大企业的事，应该这么说，没有企业发展战略的企业发展不成大企业，只能重死挣扎。
　　战略，是一种社会价值，就像共产党的＂解放全人类＂，它是一个企业永远追求的终极目标，是企业前进方向上永不落的太阳。在这轮太阳的指引下，企业才有更长远的发展。
　　而这一理论并不新鲜，有句话叫做，展望十年你没有竞争对手，只要能生存10年就可以无敌。其实讲的就是战略问题。
　　有了长期的战略方向作指引，接下来要做的就是基本战术——该怎么做呢？其实这也早有定论——实事求是，规律行事。
　　太阳底下无新事，只是新人换旧人。历史的更替、企业的兴衰、个人的发展、都是有迹可循的。他为什么成功?500强企业是如何的发展?遇到问题怎么办?岔路口如何选?历史早就给你答案了。
　　很多人觉得学习那么多书，还是过不好这一生，这是典型的用战术的勤奋掩盖战略的懒惰，你不光要多读，还要去分析和总结，形成自身的价值观。阅天下书，写自己的故事，怎么会被老天辜负呢?