国企党建案例展播（62）丨浙江省建工集团以四大行动助力打造精品工程

　　选树优秀标杆
　　凝聚榜样力量
　　抓好典型传播
　　近年来，浙江国资国企各级党组织担当作为、攻坚克难、创新制胜，以高质量党建引领高质量发展，充分发挥了国有企业把方向、稳经济、促发展的作用。第四届＂国企党建创新样本＂征集活动由浙江日报报业集团主办，浙江省委党校全面从严治党研究中心、浙江红船干部学院社会发展与社会治理研究中心提供智库支持，浙江共产党员杂志集团组织开展。
　　第62期为大家介绍的党建案例是：浙江省建工集团有限责任公司——以＂四大行动＂助力打造精品工程
　　案例背景
　　在建筑项目施工建设过程中，经常会遇到因工程体态大、周边环境复杂等问题所带来的困难和挑战。作为一家省属国有建筑企业，浙江省建工集团始终坚定＂党建就是生产力＂的理念和＂一切工作到支部＂的要求，通过全面推进党建工作与生产经营工作深度融合，助力打造精品工程。
　　案例简介
　　为坚持红色领航，共筑精品，更好地以共同体意识凝聚建设各方的智慧和力量，带领全体职工努力破解项目建设难题，浙江省建工集团浙大校友总部经济园二期1地块项目党支部实施了＂四大行动＂，即红色领航行动、固本强基行动、人才培育行动、党群同心行动，不断整合资源，优势互补，高质高效推进项目建设，助力打造精品工程。
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　　项目党支部通过整合大师工匠资源，开展导师带徒和技能培训
　　主要做法
　　实施红色领航行动
　　打造项目建设坚强战斗堡垒
　　一是理论学习强根铸魂。通过项目长、项目第一书记，项目党支部书记上党课，以及＂浙建红＂宣讲团、＂浙小匠＂宣讲团进项目等活动，把红色课堂搬进项目一线，第一时间学习贯彻落实重要精神等，引领党员职工忠诚拥护＂两个确立＂，坚决做到＂两个维护＂。二是落实项目长制。由集团党委副书记担任项目总项目长、项目第一书记，选任优秀青年党员担任支部书记助理，配备坚强有力的党支部班子，加强党员教育管理。三是建立健全党建网格管理体系。建立从建设单位、全咨单位、监理单位到工程总承包单位到专业分包单位和班组的多层级网格管理体系，依托项目组织管控体系，将项目划分为10个网格，由党员担任网格长，牵头推进网格区域内重难点问题攻坚。
　　实施固本强基行动
　　推进大体态项目集群化管理
　　坚持以解决项目建设的痛点、难点作为党支部工作出发点和落脚点，不断深化组织建设，推进大体态项目集群化管理。一是党支部牵头根据项目实际情况制定年度目标。在年初签订年度目标责任书，倒排工作计划，落实集中招标采购、人材机统一调配，开展安全生产联合巡查，高效有序推动项目建设。二是建立联席会议机制。定期围绕项目建设重难点开展联席会议，如通过综合协调会整体推进工程建设，通过安全、生产、技术、成本等专项会议逐个解决问题。三是项目参建各方开展红色党建共建。充分协同各方能力，整合甲方、监理、设计等各方参建单位资源，定期围绕项目EPC成本管控、设计管理、风控体系、采购管理等开展研讨交流，有序推动项目设计优化、成本精细化以及采供集群化方案研究和实施。
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　　实施人才培育行动
　　构筑EPC管理复合型人才高地
　　由于项目体态大，青年员工较多，党支部在项目开工之初就确定以培养一批复合型青年人才为目标，构筑EPC管理复合型人才高地。一是落实＂常青藤培养＂，服务青年优才。定期开展迎新会、茶话会、导师带徒、职业生涯规划辅导等，帮助新员工尽快融入项目部，并为员工学习、工作、生活创造良好环境。二是开办＂青春夜讲堂＂，搭设成长平台。为解决项目建设难题，党支部利用晚上休息时间组织青年员工学习交流，邀请各参建单位优秀内部培训师，围绕项目管理知识、行业管理知识、条线管理制度、专业分包管理等内容进行专题授课，让青年员工在实践中学会总结，在总结中不断提升。三是技能比武赛马争先。为提升项目工程质量，筑造精品工程，项目党支部广泛开展安全、技术、钢筋工、管工等全专业技能大比武，营造浓厚的比学赶帮超氛围，不断提升员工业务水平。四是大师工匠引领技能提升。派驻＂全国工人先锋号＂程泰德木工班组、浙江建设工匠熊金喜、杭州市技术能手叶健等大师工匠驻场，通过大师工匠技能工作室、＂守好红根脉，班前十分钟＂等活动，持续加强EPC项目新型产业化工人以及＂十百千万＂浙建工匠培育。
　　实施党群同心行动
　　聚力共赢打造善美工地新标杆
　　项目党组织充分发挥党群效能，凝心聚力打造最美工地。一是搭设一站式服务平台——工友驿站。为工友提供劳务实名制管理、三级安全教育、流动党员管理、无线WIFI、职工电子书屋、积分兑换商品等一条龙服务，助力建筑工人最多跑一次、最多跑一地。二是常态化开展＂建筑工人沟通日＂活动。共收集食堂、宿舍、交通等方面问题及建议58条,项目通过丰富菜品种类、为宿舍配备桌椅、延长空调开通时间、修缮上班交通道路、安装无线wifi、搭设工友驿站等方式帮助工友解决工作和生活中的急难问题，不断提升建筑工人幸福感与获得感。三是注重人性化关心关爱。参建各方深入项目一线开展高温慰问等活动，并为员工送上防护用品和慰问品，让职工深刻感受到＂项目亦是家＂，极大地增强了员工的安全感与认同感。四是开展多元化职工活动。举办＂迎春送福＂＂义诊服务＂＂公益理发＂＂手机贴膜＂等惠民举措，针对不同节日，举办粽情端午、浓情中秋、冬至包饺子、＂送暖心腊八粥＂以及＂红色观影＂、篮球友谊赛等暖心贴心活动，不断丰富充实员工业余生活。
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　　党员骨干对照图纸进行现场检查，确保工程质量和安全生产
　　主要成效
　　组织战斗力持续提升
　　生产进度有序推进，顺利实现邻近地铁复杂分坑施工，比业主要求时间节点提前半个月完成，有效保障了邻近地铁盾构施工安全；复杂外部环境下，按时完成180余万方土方出土工作，顺利推进了困扰项目建设的工人住宿、项目排水等问题，该技术已成功获批为国家级发明专利。技术部门党员骨干还带队先后攻克了8米厚大体积混凝土一次浇捣、型钢支撑体系、降温循环水管技术等难题。
　　职工凝聚力持续增强
　　职工队伍稳定和谐，团队＂向上＂＂向善＂氛围浓厚，同时还涌现了一批先进青年员工，培养了一批新生骨干力量，青年党员汪能亮荣获省国资国企系统＂优秀共产党员＂称号，另有多名职工获集团百年百优先进个人和条线管理先进个人等。
　　团队创造力持续迸发
　　围绕项目重难点，项目建设团队多项课题研究成果获业界肯定，首创狭小深基坑围护体系开洞技术确保土方外运按时完成；项目《临近地铁多地块复杂基坑综合出土技术研究》课题获省住建厅立项，并持有国家发明专利。
　　EPC模式研究初具成果
　　初步实现了设计与施工深度交叉融合，从源头进行方案策划与优化，确保EPC项目成本目标合理可控，进度得到保障；探索建立了一套完整的EPC设计和成本管理流程；基于EPC项目总价包干与工期固定的合同条件下，逐步建立EPC项目前端及过程的风险识别、评估与管控体系。
　　来源：浙江省建工集团有限责任公司
　　策划：沈丹萍 李津
　　编辑：郑祥臻
　　责编：施安南
　　编审：吴中美主编：章先清