逆势增长的联想手机，距离全球TOP5还有多远？

　　作为过去国内手机市场四大天王中华酷联的一员，联想手机自从在智能手机过渡时代错失变革机会后，就逐渐淡出大众的视野。
　　但是最近联想手机的一系列好成绩，再次让这家老牌国产手机厂商出现在了人们的视野中。2022年第二季度联想集团在全球智能手机市场的收入排名逆势上升，以2。9的收入份额在全球智能手机市场中排名第7，单位出货量排名第9，并且旗下品牌摩托罗拉首发了2亿像素、骁龙8Gen1芯片等业界领先的配置。
　　不难看出，联想手机面对国内TOP5厂商，还有一战之力，东山再起的野心也未灭。那么背靠联想集团的联想手机业务，距离全球TOP5究竟还有多远？
　　联想的第二增长曲线，手机扮演了什么角色？
　　4月11日，联想中国区召开202223财年誓师大会，联想集团执行副总裁兼中国区总裁刘军正式对外发布了DISC生态。什么是DISC生态？D即Devices智能产品、I即Interaction智能连接，S即Scenariosolution智能场景，C即Cloud云服务。
　　联想的设想是，以ZUI超级互联为内核，驱动自身业务高速成长的国产生态。这其中Devices最为关键，有了各种智能产品，才有后面的连接、应用场景和云服务。
　　对比联想整个DISC生态，我们会发现其和手机厂商们的loT生态战略如出一辙。虽然PC机是联想的主要业务和营收来源，但是智能手机作为如今loT生态最为核心的入口，重要性远在PC机之上。
　　因而，联想要发展好DICS生态，手机业务是其中至关重要的、不容有失的一环。而实际上，最近几年来，随着联想所在的北美这一主力市场上，竞争对手LG的退出，联想旗下的摩托罗拉在智能手机业务上的大幅成长，给了其大力发展DICS生态以关键信心。
　　来自IDC的数据显示，2020年联想集团在北美地区的智能手机市场份额为5。5，排名第五。2021年，其销售额同比增长131，市场份额也大幅提升至10。其中第四季度，联想市场占有率甚至达到13。1。这也是联想集团在北美创下的市场份额历史新高。
　　Canalys发布的数据显示，一季度北美智能手机出货量同比增长3。7，达到3900万部。其中，联想集团出货量达到400万部，市场份额10，超过第四名的两倍；同比增长56，增幅居前三品牌之首。
　　而同样来自Canalys的数据，2022年第二季度，在北美智能手机市场出货量同比下降6。4的背景下，联想集团智能手机实现了难能可贵的逆势增长，其市场份额占比为9，同比增长1，位列第三，仅次于苹果、三星。
　　最近一年以来，智能手机行业下行的阴影笼罩了整个行业。但是联想在北美的市场份额2020年以来持续攀升，可以说这是联想手机业务又行了一个基础。
　　不仅仅是北美市场。2022年第二季度，联想集团智能手机在拉美地区的市场份额达到19。6，较第一季度增加1。6，并力压小米和苹果，市场份额排在第二。另外，在新拓展的欧洲中东非洲大区，联想集团智能手机业务也取得了良好的增长。
　　而在全球市场，今年第二季度联想集团在全球智能手机市场的收入排名逆势上升，以2。9的收入份额在全球智能手机市场中排名第7，单位出货量排名第9（IDC数据）。
　　从上不难看出，手机业务在整个行业下行的情况下，逆势增长确实是给了联想信心继续投入智能手机事业。
　　除了loT布局以及海外智能手机业务保持强劲增长势头外，大力发展智能手机业务，还在于这是联想集团想要在PC市场逐渐萎缩的当下，借助智能手机破局，打造包括SSG方案服务业务、ISG基础设施方案业务和MBG智能手机业务在内的第二增长曲线。
　　PC芯片厂商AMD今年8月初曾做过一个预测。其CEO苏姿丰表示，预期PC领域业务下滑幅度比原先所料还大，预计PC销售将以15至17的幅度下滑。这比英特尔的预估更悲观，英特尔此前则把对PC市场的预估调降至萎缩约10。
　　这一下滑趋势，无疑是联想这家以PC业务为主要营收来源的企业，所不愿看到的。对此，很多投资者不禁发问：照此发展下去，联想的未来在哪里？
　　答案就在我们上面说的第二增长曲线。根据联想公布的今年第一财季（46月）业绩显示，联想个人电脑以外业务营收占总营收的比例达到37以上的历史最好水平。
　　营收构成中，SSG方案服务业务、ISG基础设施方案业务、智能手机业务均实现营收双位数增长，共同打造了联想集团的第二增长曲线。而这其中，试图在中国市场东山再起，则充分展现了联想对于PC衰落的焦虑。
　　从拯救者到折叠屏，联想手机为什么屡屡失败？
　　2020年，联想推出了拯救者系列手机，宣布进入电竞手机赛道。这一全新系列产品的推出，被市场认为是联想试图在国内市场重新讲述新故事的标志。
　　但是，拯救者未能拯救联想在国内的智能手机市场份额。拯救者推出的第一代新机，上市之后就因为发热、卡顿等问题被大量用户吐槽。试图一炮打响的拯救者，反而哑火。
　　此后，联想继续推出了第二代拯救者Y70和第三代拯救者Y90等新机，但是既不叫好又不叫座，因为设计Bug等原因而备受质疑。
　　而且，联想选择电竞手机这个赛道还有一个问题，电竞手机是个小众领域，市场规模上不去，成本降不下来，手机价格偏高，再加上米OV等大厂均加强了新机的游戏性能和体验，导致联想拯救者电竞手机根本没有多少市场竞争力。
　　除了电竞手机之外，联想还试图加持另一个小众手机赛道折叠屏手机市场。
　　2019年11月，联想旗下的摩托罗拉推出了全球首款折叠屏翻盖手机Razr，试图冲击高端市场。该机发售之初，联想中国区总裁刘军表示，Razr不会在国内上市。
　　然而，在2020年，联想第二代5G版的折叠屏手机Razr，就开始选择在中国首发。而2022年发布的第三代折叠屏手机Razr2022，也继续在国内首发。从不在国内上市，到连续两款重磅新机在国内首发，这其中的变化无疑展现了联想对中国市场越加重视。
　　而早早布局折叠屏市场，也展现了联想想要通过折叠屏手机破局中国高端市场的决心。但是，潜心布局三年的联想还是输给了强悍的国内同行。
　　CINNO的数据显示，2022年第二季度的折叠屏手机市场市场排名榜上，联想旗下的摩托罗拉份额仅为0。1，排名第八，甚至专门做屏幕的柔宇是其市场份额的五倍。
　　而据Counterpoint统计，2022年上半年，全球折叠屏市场排名中，于2021年年末才发布首款折叠屏手机的OPPO拿下第三，而早两年就开始制造折叠屏手机的联想，则被挤在了others里面。
　　可想而知，随着OPPO、荣耀、小米和vivo等厂商逐渐在折叠屏市场发力，联想面临的竞争会越来越大。
　　实际上，即便没有同行的竞争，联想的折叠屏也很难吸引消费者。从联想打造折叠屏手机的套路来看，其更多借力于摩托罗拉原先积累起来的刀锋系列品牌资源，希望在情怀加持下，增加一些独特的竞争力。
　　所以，在各家新机都已经消除了下巴、并在试图把鼻孔也干掉的时候，联想反而在其折叠屏新机上，为了重现刀锋的感觉，加上了一个厚重的下巴。
　　这不禁让我想起曾经辉煌一时的HTC手机，也曾因为下巴广受诟病。这种下巴在手机销量蒸蒸日上时，可以认为是一种设计特色，但是当产品卖不动时，不得不让人将其归类为一种愚蠢的坚持。
　　有人对此解释说，之所以联想前几代折叠屏新机有下巴，是为了消除折叠屏的折痕，摩托罗拉当时将伸缩时多出来的部分屏幕藏到了这个下巴里。
　　这个解释确实说得通，但是同期三星、华为推出的同类折叠屏新机，为什么又没有下巴呢？如果没有下巴是一种更好的用户体验，为何不做？是技术不行，还是刻意复制情怀？亦或两者皆有？
　　联想并未明确回答这些问题，但是除了下巴外，联想的多款折叠屏新机还有着处理器性能拉胯、电池容量偏小、影像水平不行等让人诟病的配置。
　　所以，无论是游戏电竞手机，还是折叠屏，联想屡败的原因，产品竞争力不行无疑是关键因素之一。
　　那么，我们不禁要问，为什么联想的产品总是很拉胯？
　　产品竞争力不行，一个很重要的原因是研发投入的不足。历史上，根据20062015财年财报显示，联想历年的研发支出中，仅2015财年的研发收入占比达到2。6，其余年份均低于1。9。这十年，联想累计投入研发成本仅为44。05亿美元，尚不及华为2015年一年的研发投入（2015年，华为研发投入596亿元，占销售收入15）
　　2018年财年联想集团的研发费用为12。74亿美元（约合人民币81。42亿元），占集团营业收入的2。8。看起来有所提高，但是研发投入占营收的比率甚至不及小米的3。22。而最近三年以来，联想的累计研发投入占累计收入的比例也仅为3。05。
　　如果考虑到手机业务仅仅是其营收中的小部分，那么联想在手机研发上的投入更加不容乐观。
　　而本来市场号召力就落后于其他大厂的联想，在研发投入上的严重不足，导致其技术创新能力受限，则无疑是产品竞争力落后的罪魁祸首。
　　此外，从收购摩托罗拉业务以来，历经冯幸、刘军、陈旭东、乔建、常程，再到如今的陈劲等一把手，使得联想手机陷入频繁换帅的怪圈。如果再考虑其最近十年来在产品线上频繁的变动，则更进一步彰显了联想手机战略定位不明确的情况。
　　写在最后
　　所以，在战略定位不明确、研发投入不足、技术创新能力受限的情况下，联想手机要在国内市场东山再起，几率相当渺茫。
　　而不能立足中国这个全球最大的智能手机市场，联想手机进击TOP5之路，无疑也更加遥远。