数字化转型对勘察设计企业的价值影响分析龙志刚专栏

　　作者：解亚琦河南省交通规划设计研究院股份有限公司，河南交通运输战略发展研究院实习生
　　编辑：解亚琦校核：郭小壮审核：龙志刚
　　如今全球正加速从工业经济时代变革到数字经济时代，在人工智能、大数据、云计算和区块链等新兴数字技术不断盛行的背景下，数字经济正成为驱动经济发展的新动力。勘察设计作为工程建设的重要一环，设计单位实现设计数字化、智能化转型，不仅有助于提升自身设计效率，促进企业高质量发展，实现企业价值最大化，对于推动智慧城市建设亦具有重要意义。
　　数字化转型的概念及现状
　　（一）数字化转型概念
　　勘察设计企业数字化转型是以数字组件、数字基础设施和数字平台作为支撑起点，利用BIM、云计算、大数据、物联网、人工智能等技术，对人员、流程、数据、技术和业务系统有效集成，实现从设计到工程的全过程、全周期、全要素、全参与方的数字化和智能化，从而实现组织运营模式和商业模式创新，使企业完成由内而外的自我变革。
　　（二）数字化转型现状
　　上海天强管理咨询有限公司在2020年、2021年连续两年面向工程勘察设计行业累计近1200家企业开展了数字化转型调研。从数据来看，设计企业对数字化转型的认知主要包含数字化生产服务方式、数字化管理系统和数字化业务模式，整体认知水平逐步提升，尤其对数字化生产和数字化业务认知程度有所加深。但是，整体而言，勘察设计企业数字化转型还处于初步探索阶段，在转型过程中还存在诸多问题：转型过程中目标普遍不清晰，具有明显的技术导向，多数采取补丁式建设方式，数据要素的驱动作用尚未充分发挥，数字化组织能力、数字化人才结构、数字化技术供给侧等尚不健全，数字化价值难以获得包括外部客户和内部客户（员工）的认可。
　　勘察设计企业数字化转型的内容
　　设计企业数字化转型存在的问题
　　虽然国内企业数字化转型还处于初步探索阶段，但在数字经济时代，数字化转型必将为企业的进一步发展提供有力支撑，勘察设计企业应认识到数字化转型的必要性，并凭借其实现企业高质量发展。
　　企业数字化转型与企业价值
　　一是有助于降低企业信息不对称程度
　　对于企业来说，数字化技术的应用有利于挖掘沉淀在企业内部的信息，输出标准化和结构化的数据，打破业务和信息化技术之间的孤立运作，提高企业信息的可用性。此外，实现数字化转型的企业也会向外界传递更多的经营信息，从而降低企业内外部的信息不对称程度。进一步的，企业在借助数字化转型降低信息不对称程度之后，必然会在一定程度上拓宽资源获取渠道，这不仅有利于降低企业获取资源的成本，还能起到提高企业资源配置效率的作用，从而有助于企业专注于提高主营业务的质量，为提升企业价值打下坚实基础。
　　二是有助于提高企业的内部控制水平
　　根据前述分析，企业数字化转型可以降低信息不对称程度，使得信息在企业内部流转更为通畅，这一定程度上有利于缓解企业委托代理问题，推动企业内部运营机制的完善，增强企业经营管理的科学性和高效性。同时，借助便捷的数字技术提高信息处理能力，企业可以在有限的财务资源约束下最高效地使用资金，减少低效率的财务运作，从而维持企业财务的稳定性。完善的运营机制和稳定的财务水平是企业内部控制的主要目标，也是企业价值提升的关键。
　　三是有助于提高企业创新能力
　　数字化转型能够通过增加研发投入和优化人力资本结构两个渠道促进企业提高创新能力，以促进企业的长远发展。一方面，实施数字化转型可以使企业提高创新意愿，通过创新获得行业竞争优势；另一方面，数字化转型有助于提高企业获取信息流的宽度和广度，增强企业对各类信息的处理能力以及对行业内新型数字化技术的敏感性，进而激发企业创新的积极性。从当前的行业发展趋势来看，创新是企业价值提升的源动力。
　　数字化转型思路
　　尽管勘察设计行业数字化转型已取得一定成效，但部分企业因转型目标不清晰，资金能力不足等原因，仍处于数字化转型的初级阶段。企业和政府相关部门可以考虑通过以下几个方面加速勘察设计企业数字化转型：
　　（一）企业层面
　　1。完善数字化转型规划，引领企业数字化转型
　　数字化转型规划是企业开始数字化转型的关键路径，勘察设计企业应当立足当下，着眼未来，采用数字化思维与科学方法，围绕客户体验和业务战略展开数字化整体规划。首先，建立适合企业特点的数字化转型目标，为数字化转型指引方向；其次，明晰存在的不足与改进方向，制定完善的数字化转型路径；最后，构建评估数字化转型效果的指标体系，建立对数字化转型效果评估的组织、评估方法、评估周期等机制，形成最适合企业自身发展的数字化转型规划。
　　2。加快数字人才培养，赋能企业数字化转型
　　人才培养是实现企业数字化转型的基础，面对数字化转型带来的人才需求，企业需要打造高素质的数字化团队，培养具备敏捷的数字化思维与数字化顶层规划、架构设计能力的数字化领军人才，以及侧重专业能力和场景应用的数字化技术人才。企业可以通过外引与内培相结合，打造工程技术与数字技术的融合型团队，对技术人员进行快速体验式、开放共享式的培训学习，逐渐形成数字化转型培养体系。
　　3。转变企业发展战略，全面推动企业数字化转型
　　企业应重新审视数字化情境下的流程再造与组织重构，全面评估现有数据资产，制定持续改进计划并积极服务于企业业务增长目标的战略举措，通过高层次的战略方针，自上而下推动企业技术变革、组织变革、管理变革。根据数字化发展战略，整合内外部资源，对内不断进行数字化人才培养、数字化组织变革、数字技术引领等全面创新发展；对外通过互联网络有效地融合上下游生态，通过产业平台共创实现价值共生、共享。最终形成贯穿于整个企业的数字化文化。
　　4。完善数字基础设施，打造坚实的数字化转型平台
　　企业数字化转型需要强大的数字平台作为支撑，因此需要不断发展和完善工业互联网平台。企业可以通过积累数据资源，建立数据资源中心，实现业务平台数据贯通和数据资源管理，还可以通过搭建分子公司服务平台、多项目服务与监管平台等，更好的支撑企业业务发展。有能力的企业可以搭建公共云计算服务平台，研发国产化的设计软件，除自身使用外，有偿提供给行业内其他企业使用，进而推动整个行业的数字化转型。
　　（二）政府及行业层面
　　1。强化政策扶持，加大数字化转型支持力度
　　政府部门应继续加大支持政策力度，出台惠企政策，充分运用财政、金融、科技等支持政策，加大研发投入补贴和税收优惠，创新金融机构服务模式，鼓励银行等金融机构为勘察设计企业提供综合金融产品和特色金融服务，切实促进企业数字化转型高效实现。
　　2。提升企业数字化转型思维，营造良好氛围
　　勘察设计企业的数字化转型是一个长期过程。政府相关部门和行业协会可以通过宣传数字化转型以及支持政策典型经验和案例，总结可复制、可推广的经验，发挥典型案例的示范作用，普及数字化转型理念，提升企业数字化转型思维，营造行业内企业紧跟数字化时代潮流的良好氛围。
　　结语
　　科技创新是我国经济从高速增长阶段转向高质量发展阶段的迫切要求，实现数字化转型，以科技创新的成果引领行业发展，是破除当前勘察设计企业发展面临的激烈同业竞争，解决大而不优、大而不强等问题，实现可持续发展的必由之路。勘察设计企业应积极提升数字化转型水平，充分发挥数字化转型的核心竞争优势和边际效益，以数字化技术变革促进内部效率变革，以效率提升推动企业盈利模式的创新，以盈利模式的多元化促进企业规模和市场的壮大，最终实现企业的转型升级与高质量发展。
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