领跑C2M产业互联网新生态，酷特智能张蕴蓝从1到N的变革与重

　　一件衣服从起订到交付，只需要7个工作日，这样的效率对于服装定制行业来说，是一个奇迹。
　　自1995年红领成立，到现阶段C2M服装产业互联网平台的全方位运用，酷特智能打造的以版型数据库、款式数据库、工艺数据库、BOM数据库等为核心的全新数据库系统，打破了服装界甚至工业制造行业中个性化与工业化的矛盾，解决了传统服装库存的瓶颈以及传统个性化定制高成本、无法量产的痛点。
　　两年前，张蕴蓝从父亲张代理手中接过董事长的权杖，外界都在观望，这位外表柔弱的女子能否带领酷特智能实现新的突破？
　　这无形的压力被张蕴蓝转化成无穷的动力，她说她是站在巨人的肩膀上起跳，一定能跳得更高、更远。上市让企业实现了从0到1的突破，而张蕴蓝则肩负着让企业实现从1到N的裂变。
　　山东商报速豹新闻网记者冯云云杜姿霖
　　从报关员到董事长
　　青岛红领集团有限公司成立于1998年，这是创始人张代理创办的一家生产、销售服装成衣的公司，也是酷特智能的前身。
　　2007年，红领集团转型升级成为青岛酷特智能股份有限公司（简称酷特智能），一场由C2M核心能力基础科研向服装C2M产业互联网平台的转型也就此开始。
　　自2007年企业创立，到2011年公司确立C2M战略，2016年开始输出解决方案，再到2020年酷特智能深交所创业板上市，在创一代张代理和企二代张蕴蓝父女合力下，酷特智能完成了从大规模工业制造到C2M大规模个性化定制模式的转变。就在公司上市几个月后，酷特智能完成代际传承，张代理将董事长一职正式交到了张蕴蓝的手上。
　　很多人问我回到企业的初心，其实很简单，就是这个家族需要我。在山东商报速豹新闻网记者问及为何决定回到企业，张蕴蓝做了这样的回答。公开资料显示，在拿到加拿大北哥伦比亚大学市场营销和国际贸易双学位后，张蕴蓝选择留在上海的一家外企工作，并没有回去继承企业的计划。但2003年的服装定制行业，正普遍面临着库存积压严重的问题，打通销售与生产之间的天然壁垒，成为酷特智能及全行业需要翻越的第一座大山。
　　2003年，很少探望女儿的张代理跟女儿说了这样一句话：希望你回公司上班。张蕴蓝没有犹豫，毅然跟随父亲回到了青岛。据张蕴蓝自述，2005年，她以实习报关员的身份进入公司，负责报关、报检、跟单以及国际业务谈判等工作，经过一年的历练，接管了营销中心。2007年，酷特智能成立，也就是从这一年开始，张蕴蓝在基层岗位轮值了三年，用脚步走遍了整个酷特智能。2009年，张蕴蓝接过父亲手中的接力棒，成为企业总裁，2020年正式出任公司董事长。
　　接手企业的这两年，最大的影响和变化是疫情的反复，超预期事件的频发。而正是这些不确定性，让我更加聚焦到打造企业短期和长期能够持续创造价值，增强核心竞争力本身上来。在很多人看来，作为企二代的张蕴蓝是在父亲的庇护下轻松又安稳地承接董事长的位置。但在张代理和张蕴蓝父女俩看来，这更是一段相互支持、统一目标的企业转型攻坚战役。
　　不少人感兴趣的一件事是，当年张蕴蓝任职市场总监的第二个月，就在企业人员变动、营销策略上做出了前所未有的调整：裁掉了市场部一半员工，撤销商场大量门店。正如所有人预料，当年的业绩也出现了严重下滑。像‘公司来了个败家子，把企业搞得一团糟’这样的话我在当年也听到过。但我始终坚信并坚持，面对传统服装制造企业高成本、高库存、低利润的行业红海危机，我们必须转型；转型必然会有阵痛，但只要方向对了，那么坚持长期做正确的事，必然会开花结果。诉说当年的痛点时，张蕴蓝已是坦然自若。
　　今年10月29日，是张蕴蓝接任董事长两周年，凭借开阔的格局和眼界，尽管行业里多数企业面临寒冬，但张蕴蓝仍带领酷特智能实现C2M大规模个性化智能定制走向成熟，并迈出了向产业互联网生态系统前进的脚步。
　　打造C2M产业互联网体系
　　疫情是对企业自身供应链的考验，也是企业核心竞争力的试金石。面对疫情给行业带来的巨大冲击，张蕴蓝没有自乱阵脚。
　　相关财务数据显示，2022年上半年，酷特智能海外利润增长超70，国内增长超40，在大量服装生产企业订单量仅能维持50左右的大环境下，酷特智能订单饱和，经营状况实现了健康稳定的增长。而从酷特智能今年的三季报中我们也看到，前三季度，酷特智能归属于上市公司股东的净利润高达6084。47万元，同比增长46。01。其中，前三季度境外收入实现17268。64万元，同比增长60。92。
　　作为C2M产业互联网领域的领军企业，张蕴蓝和父亲十余年来打造推出的酷特服装C2M产业互联网平台，究竟赢在哪里？
　　山东商报速豹新闻网记者了解到，酷特智能打造了以3000余人的自有服装工厂作为试验田，建立了C2M产业互联网的核心能力，即智能制造、个性化定制解决方案和数字化治理体系。而作为酷特C2M产业互联网平台的首个成熟的实践案例以及落地场景，酷特服装C2M产业互联网平台中的个性化定制服装销售收入更是在2021年达到了5。33亿元，较去年同期大幅增长55。75。
　　与此同时，酷特智能的数据库系统，解决了传统服装库存的瓶颈以及传统个性化定制高成本、无法量产的痛点；在服务B端产业客户方面，酷特智能通过提供从智能量体、智能研发设计、营销策划、自主下单、柔性生产、智能制造、物流配送等全产业链、个性化和柔性化的彻底解决方案的服务，帮助客户最大化解决了传统服装高库存难题。
　　一体两翼赋能全行业转型升级
　　有这样一组数据值得关注。
　　今年上半年，在实现国内外市场利润大幅增长的情况下，酷特智能市场拓展费用并没有增加，研发投入却较同期增长了315。52，这足以看出一个企业对于创新的重视程度。
　　机遇属于创新永不自满者，这句话，十分适用于张蕴蓝和父亲。我身边不少朋友也是接班人二代，但他们就没我幸运，手一伸就被父辈打下来了。酷特智能成立27年，父亲陪伴我磨砺了整整15年，他一直在默默地支持我的任何决定，为我买单，因为我们在观念和战略方面极度一致，都看清了产业互联网是未来，这也是酷特智能能够长远发展的关键。张蕴蓝说。
　　张蕴蓝表示，酷特智能的战略目标是打造C2M产业互联网生态平台，该平台将以酷特C2M产业互联网研究院为核心，进行产业互联网核心技术和基础科学的研究。加大科研研发投入，以服装为试验田，以凝结三大核心能力的C2M产业互联网生态平台为体，以科技研发和资本赋能为两翼，通过一体两翼赋能新的行业、新的领域，打造跨行业的C2M产业互联网生态平台。
　　也正是基于这样的数字化治理体系，酷特智能供应链的稳定性也经受住了今年9月份即墨疫情的考验。在厂区封闭管理期间，酷特智能生产照常有序进行，订单可以按时完成，顺利交付，最大限度地减少了疫情对生产的影响。
　　同时我们依托酷特C2M产业互联网研究院，我们还要将这种模式进行跨行业推广和赋能，帮助更多传统企业升级转型，实现零库存、高利润、低成本、高周转的运行能力。据悉，酷特智能已在包括服装鞋帽、机械、电子、化工、医疗、家居建材、门窗等30多个行业100多家企业中进行了实践和探索。
　　面对企业未来的发展方向，张蕴蓝也勾画出了清晰的蓝图：过去的十年，酷特智能打破大规模生产制造和个性化定制之间天然的壁垒，重塑了数字时代生产制造的边界，从一家传统的服装制造企业，一步步走到了上市，成为中国C2M服装智能定制第一股，实现了从0到1的跨越；新的十年，一个C2M产业互联网的构想正在露出雏形，酷特智能将专注构建打造C2M产业互联网生态，把酷特C2M产业互联网研究院多年科研成果、能力嫁接到成熟的市场化运作平台上，找到出口，使之快速放大、裂变，以回报社会，实现从1到N的裂变。