阳明洞街道幸福村五步法助推闲置民房盘活利用

　　阳明洞街道幸福村避暑民宿从2017年起步，村民逐步将闲置房屋盘活改造，纷纷加入到发展避暑乡村游的行列，成立修文乡缘休闲农业农民专业合作社，设立理事会和监事会，有管理人员8名。目前已改造闲置农房33户265间房，总面积18650平方米。其中正常经营23户，在建10户，可一次性接待游客500余人，一年接待外省游客500到600人左右，年收入100余万元。合作社对游客统一接待、统一安排、统一管理。
　　外出学习取经，提炼成功经验
　　幸福村退伍军人王有福退伍后回到家乡，对本村十一组实际情况做了充分了解后，经综合分析，他认为幸福村十一组有多方优势发展民宿产业。交通方面，距离县城区不到2公里，354国道穿组而过，通过产业结构调整有300多亩成熟的果树产业，部分村民外出务工，房屋长期闲置。针对这个情况，他先后到县城周边六屯镇、小箐镇岩鹰山村等发展民宿的乡镇及云南丽江、大理等民宿发展相对成熟的地方考察学习，从各地民宿装修风格，规划设计、运营模式等进行全方位调查了解，结合本组实际情况提出了发展闲置民房五步法，即考察取经、凝聚合力、统一管理、营造氛围、创新经营。
　　组织发动群众，凝聚建设合力
　　考察回来后，王有福对本组及周边村民开展入户走访宣传动员，特别是闲置住房，讲解本村的优势以及外地民宿发展的情况，入户100余户，最终33户有意愿共同发展民宿产业。确认发展成员后，组织召开了一次成员会议，33户成员全员参与。会上协商同意成立合作社，确定初步的管理制度，对存在的困难及需要解决的问题提出措施，一方面做好环境卫生整治，打造幸福门面，另一方面筹集第一笔资金，对33户民宿进行装修。经过王有福多方联系，由旅投公司进行担保，在修文邮政银行贷款160万元，解决资金难题。
　　统一经营管理，完善管理制度
　　成立合作社后，以共商、共建、共治、共享为宗旨，选举理事、监事及其他管理人员，对民宿的一切生产经营活动进行统一管理。成立初期，合作社成员每月召开两次工作例会，33个成员共同商议民宿的经营管理制度，及时解决经营中存在的问题、下一步工作打算以及各项决策等，让每一个成员充分参与民宿的经营，共同管理，管理制度在实际经营中不断完善，让民宿经营不断趋于成熟。
　　多元化宣传渠道，提高知名度
　　成立初期，在经营方式上王有福提议由33家成员众筹共同出资推出免费3日玩项目，迎来第一批游客，由成员带领游客吃、住、采摘、修文县周边玩等，取得良好的反响。之后王有福又自行联系重庆一家旅游公司，引来第二批游客，通过游客的口口相传，知名度慢慢提升。目前每年69月已形成大批全国各地的游客到幸福村避暑。王有福趁势注册了携程、美团、小红书等网络媒体，同时邀请当地媒体对民宿进行宣传报道，自2019年6月营业以来，33家民宿生意越来越好，游客、宿客越来越多。
　　创新经营模式，助力持续发展
　　游客引来之后如何留住游客以及通过他们引来更多的游客，才是民宿持续发展的动力，因此，合作社定期召开展会议，组织成员商讨经营模式，一方面开展固定的活动，如采摘活动、亲子活动、周边玩等，让游客能充分体验乡村旅游乐趣；另一方面根据人流量开展临时活动如篝火晚会、游客谈心等，充分征求游客的意见和建议，进一步对民宿运营进行完善。此外，合作社还因地制宜推出家庭农场项目，针对长期避暑的游客提供土地，由游客自行管理，享受农耕乐趣。