公司员工背后议论谈什么忠诚度归属感。一个月工资发不下来就走人。你是领导怎么看？

　　有一天早上，我刚上班就接到一个电话：
　　＂你是王老五吗？为什么还不给我发工资？＂
　　＂你是谁？什么情况？＂
　　对方火了：＂你不给我发工资还不知道吗？＂
　　＂公司这么多人，我还真不知道你是谁，先报一下你的名字吧，先查一查。＂
　　对方无奈，只能报出自己的名字，我在电话里都能听到对方怒气冲冲的样子。
　　挂了电话，我赶紧让薪酬主管查查这个人是不是昨天没发工资，薪酬主管说都发了的，而且都到账了，她说再问问财务是怎么回事。
　　不一会儿终于弄明白了，原来这个人是新入职的，只上了三天班，做工资的时候薪酬主管还问我没上几天班的做不做工资，我说要做，哪怕是上半天班，工资也得照发，我们得按劳动法办事。
　　谁知工资表到了财务那里，财务经理私自主张才上几天班的人员工资不发了！跟我连个招呼都不打，我很生气，直接电话给财务经理，你们这样干真的好吗？有好几个就上几天班的，他们找我讨薪，我让他们直接找你！
　　财务经理是老板的人，但在这件事情上，是不容商量的，给员工发工资，怎么能随意克扣呢？
　　薪酬主管有点担心我们是不是把财务得罪了，我说这个是我们的原则底线，她们当然不管，巴不得少发点钱，不用怕，真到了老板那里我们也得顶住。
　　果然那个星期开例会，老板提到了这个事，表面上批评了财务，实际上给我好看，敲打我，说什么＂管理干部要忠诚，尤其是人力资源部，还有财务部的人，必须有占位意识，不能老是站在员工的角度说话。＂
　　屁勒，连基本的工资问题都不解决，跟我谈什么忠诚度和归属感？我在心里想，已经明白自己很难在这家公司干下去了，会后我很快提出了辞职。
　　虽然我一时半会没找到工作，但我内心里是心安的，我为我的职业操守而自豪。作者：喻派职言，今日头条签约作者，15年人力管理经验的职业导师，关注我了解更多。（出版有《绩效管理顶层设计》、《互联网+人力资源管理新模式》等专著）。
　　这样不对吗？别人只是来给你打工，又不是来给你卖命的，你给工资，他给你工作，你不给工资，他就走，不正常吗？除非你给股权或者一起创业，否则别人在没工资的情况下为啥不走？反过来说，如果你不给他工资，他没走，然后企业成功了，你会主动给他股权吗？想必最多也就补个工资给别人吧，作为一个老板，别老想着要别人无偿给你奉献，没这个道理
　　我再企业担任工会主席二十多年。企业经历了国企和两次改制，最后是被外资收购。以我的观察，提出对企业忠诚的是国有企业，那个时候，我们向职工讲述的是，我们是企业的主人公，与企业同生死共存亡，这个道理被大多数职工理解和接受。
　　但是，企业改制以后，职工被打碎了铁饭碗，过上了职场不确定的日子。整天为自己的饭碗，自己的收入，自己可能下岗的困难而担心着，这样的企业，这样的职场环境，你叫员工说对企业忠诚是不切实际的。
　　有句话说得好，没有无缘无故的爱，也没有无缘无故的恨。若要员工对企业忠诚，只有企业以实力证明企业的可持续发展的后劲，关爱员工的企业文化，和与员工付出劳动价值相适应的劳动报酬，才可以赢得员工对企业的忠诚度。
　　所以，这怎么成了一个问题？难道你发不出工资，拖欠工资，然后人家忍饥挨饿等着你，现在一般的工资水平也只够你生活开销，绝大部分公司不会让你发财，除非是华为这样高科技公司。每个月房贷、车贷、一家老小的生活开销，再说了你的公司发工资都有问题了，说明你经营不善，发展前景更不用说了，别指望人家一个个给你卖命，同理，你发达了，也不会翻倍工资给员工，将心比心，人和人是有感情，但是现在的单位真的把员工当亲人看待吗？恐怕出了事，找替罪羊最先的是员工吧？公司和员工还是认识清楚各自的位置比较好，老板付工资，员工出劳动力，如果你想从员工得到更多，就先反省自己平时怎么对待员工的，不要扯上道德，毕竟生活要钱！
　　我的观点是：经常将忠诚度和归属感挂嘴边的企业，往往都是不成熟的企业，这些企业在对待员工上面，有焦虑感，有危机感，有惧怕感，有不信任感。 一连串灵魂式的拷问。
　　企业为什么要和员工讲忠诚度与归属感？
　　原因很简单也很现实： 害怕员工跳槽，害怕员工离职走人 。
　　企业为什么害怕员工跳槽？为什么害怕员工离职走人？ 企业培养一个员工不容易，投入成本大。
　　员工的频繁变动会导致工作不稳定，团队不稳定，企业不稳定。
　　员工为什么要跳槽？为什么要离职走人？ 有了比现在单位更好的选择。
　　在员工眼中什么是比现在单位更好的选择？ 冠冕堂皇的理由：有更大的发展空间。 实际的本质理由：有更好的薪资待遇。
　　为什么你们单位不能提供更好的空间，更好的薪资待遇，从而避免员工离职走人？ 本质是：目光短浅，追逐短期利益，不考虑长远发展。 永远的高高在上，永远的强势，不把员工摆在同等的位置。 不是企业做不到，而是企业不想做。
　　为什么大部分员工都反感企业谈忠诚度与归属感呢？ 本质原因是：利益上的不对等，目标上的不一致。 企业的想法是用较低的付出（给员工低的工资与福利）换来高的收益，附加得到员工的忠诚与认可。（想的美） 员工的想法是多劳多得，付出与收获要成正比，只有满足这个基本需求，才能去谈附加条件。（没问题） 光说不练假把式，明明知道员工需要什么，企业却不去做什么，反而去要求员工怎么做，员工不反感才怪。
　　员工为企业工作的目的是什么？
　　本质是员工用自己的付出换来企业给予的回报，然后用此劳动所得养家糊口。
　　什么样的企业造就什么样的员工。
　　经常和华为公司打交道，接触到了不少华为的员工，不管是一些小的领导，还是一些普通的员工，从来没有听说过他们讲忠诚度与归属感，也从来没有听说过华为公司对他们讲忠诚度与归属感。但他们中的很多的人依然都自觉的、都默默的、都长期的为华为公司做着奉献。
　　为什么？
　　钱给多了，不是忠诚也会变的忠诚。
　　钱给多了，没有归属也会变成归属。
　　这就是所谓的实实在在的规则，而不是成天挂在嘴上的口号。
　　那些成天喊着忠诚度与归属感的企业，没有实质性的操作，没有去考虑员工的利益与诉求，可想而知，这种企业不可能换来员工的认同。
　　所以你就会看到，企业一旦和员工讲忠诚度与归属感，员工就会拿薪资与待遇怼回去。
　　这个事情企业不能怪员工，本质上还是企业有问题，本质上还是企业造成的。企业与员工之间的平衡点其实就是工资。
　　企业希望员工多付出，而员工希望自己付出与收获要成正比。
　　这个其实就是矛盾所在，也是关键所在。
　　企业用员工工作，员工为企业工作，就是因为他们在这个矛盾中找到了一个平衡点，那就是工资，达成一致的工资，至少这个工资是企业和员工都暂时可以接受的。
　　那么返回来我们再去谈忠诚度与归属感。
　　从员工角度看忠诚度和归属感，本质就是工资到不到位。 第一个到不到位是指：工资发没发给员工。 第二个到不到位是指：工资的多少是否满足员工的需求。
　　这两个到位不到位缺一不可。
　　没必要过度解读，事情就是这么个理，事情就是这么简单。
　　职场三哥的看法:我的老板在一次员工大会上说:＂大家在我这里工作就是给我架势。跟着我干活发不了大财，是可以养家糊口过日子，不耽误给孩子交学费，节俭一点也能存住一些钱留着给儿子盖房子娶媳妇用。有本事到外面赚大钱我不留，愿意再回来好好干工作的我欢迎。
　　这番话我记忆犹新。
　　现在我的公司里员工工资平均四千多，夫妻俩一个月接近九千多，一年十万出头。我了解过，如果夫妻俩在镇上开店做小生意，一年辛苦下来赚到十万的真不多。还要搭进去全部的时间和精力。而在公司上班，不耽误种地接送孩子上学和照顾老人，还有时间看抖音上头条看看新闻。
　　这就是我所知道的员工群体生活现实状况 。
　　员工来到公司，凭着自己的力气汗水，技能和本事进行价值交换，得到一份来自公司平台的工资待遇。大家是平等合作互利的关系。谈不到忠诚度和归属感的事，
　　作为公司的领导，也是一名公司的职员，只是职位职责待遇不同。在实际的工作目的面前，和员工的想法大致一样。自己凭综合管理能力，尽心尽力领导下属员工干好工作，完成任务，为公司创造效益，赚到属于自己的那一份工资。实实在在的专注在工作上，少谈忠诚度和归属感，才能放松心态在职场更好的成长发展。尤其，现在大多私人企业文化，其实就是老板个人的思想和理念的合成。
　　所以，老板个人的素质修养，人品和生活态度，人生追求不一样，其公司的整体管理思想和氛围是不同的。你没有华为任正非的为人处世和做人的原则，没有人家的薪酬待遇，就不要谈狼性文化。没有马云的格局和境界，还有阿里巴巴薪酬待遇，就不要谈996多光荣。
　　最后的话:
　　要学的话，就学学我的老板。知道老百姓过日子那点生活哲学:拿人钱财，与人消灾。当一天和尚撞一天钟。有活就好好干拿工资。干活拿不到工资啥都别扯，咱走人了。
　　希望我的回答对你有帮助（完）
　　我们先来了解一下忠诚度归属感对员工到底有没有用。
　　一个非常著名的企业＂海底捞＂想必大家都听说过。餐饮行业的薪资差别不大，据了解中国餐饮业员工离职率在30%左右，而海底捞员工的离职率却能控制在10%以内，并且海底捞的员工在服务顾客时，你能明显感受到他们发自内心的热情。这其实源于海底捞管理者为员工精心营造出来的家庭氛围，让员工对海底捞产生了强烈的归属感，所以员工不仅自己喜欢在海底捞工作，还介绍自己的亲朋好友去海底捞工作。
　　咱们再反过来想，如果员工都只在意工资，那么阿里巴巴会有现在的成就吗？阿里巴巴在创业初期时环境非常艰难，大家都在羡慕曾经阿里的前台小妹，如今已是上亿身价，何不想想自己频繁跳槽到底值不值得。
　　当员工会在背后议论忠诚度归属感没用，不发工资就走人时，管理者应该思考自己的管理是不是出了什么问题。而员工本身也该好好想想自己的价值导向。
　　我说下我的想法吧，我觉得没有错，说的对着呀，不给发工资那我上这个班干什么？
　　首先，我们每个人上班的第一目的是挣钱（这里除去那些所谓专门体验生活的人），不给我发工资我为什么要来给你辛苦工作，我在家里待着不好吗？每天辛辛苦苦上班工作不就是为了那点工资吗？没有那点工资谁还愿意大清早那么早起来挤公交，急急忙忙的跑到公司，就为了不迟到，害怕被扣工资，晚上还免费加班到深夜，就为了完成工作，让领导满意，何必呢？自己家里待着或者出去逛下不好吗，还要去工作受气，搁谁谁愿意。
　　其次，我们每个人上班挣钱是为了养家糊口，不发工资没有钱怎么养家糊口，最基础的生活都不能保障，还谈什么工作，谈什么忠诚度归属感，不发工资我明天就吃不起饭了，人就活不下去了，我那还在乎那些东西，忠诚度归属感能当饭吃吗？
　　最后，员工为公司工作，公司给员工发工资，这本身就是双向的，是一种最基础的准则。员工可以选择在不在这个公司上班，公司也可以选择留不留这个员工，既然双方完成了选择，那么当我完成了我的工作，做了我所应尽的义务，那么工资就是我的权利，就是公司所承担的义务。
　　现在有一些公司就喜欢跟员工谈感情，谈理想，谈愿景，谈归属，谈忠诚等等，就是不谈工资，就喜欢用这些东西来尽可能的减少公司应该支付给员工的工资，甚至各种克扣工资。我觉得这种公司是不会长久的，因为失了人心。
　　天下熙熙皆为利来，天下熙熙皆为利往，如果一个公司不能给员工以利益，那么不管说的再怎么好听，最后也不会留住人的。
　　如果我是领导，我会认为员工议论的非常有道理。一个人连吃饭都得叫他人大爷，他还有尊严吗？同理，一个员工连付出劳动后的工资都不能按时拿到，他还得到起码的尊重吗？员工的忠诚度，从来都不是单向的。
　　如果一个丈夫对妻子付出了百分百的爱，结果妻子却毫无反应，还把爱给了别人。丈夫除了灰心丧气的离开，还能有什么办？
　　同样的道理，员工按时上下班，坚决执行领导的指示，认真完成工作任务，结果一个月下来，却没有拿到工资。员工的忠诚换来的却是公司的不忠诚，员工为什么还要忠诚？员工把公司当家，公司却把员工当外人，归属感在哪里？
　　什么是归属感？简单的说，就是员工爱岗敬业，公司要为员工创造良好的工作环境；员工遵守了规章制度，公司要给出公平正义；员工付出了辛勤劳动，公司要给予对等的价值回报。
　　员工付出了一个月的辛勤工作，倒头来你连工资都不发给员工，结果让员工的温饱都成了问题，让员工的子教育都成了问题，让员工的行孝都成了问题，让员工在另一半面前都难以抬头，请问员工把公司当家的理由何在？员工就是挣工资的，公司的工资发不出来，员工凭什么还要继续呆下去？
　　公司的利益有眼前利益和长远利益之分，如果眼前利益得不到保证，员工凭什么会相信长远利益？试想，公司连工资都发不出来，员工凭什么会相信公司明天会更好？
　　员工付出的劳动是确定的，而未来的收益却是不确定的，谁愿意坚持？也许公司的领导会认为公司兴旺，匹夫有责。但是，别忘了，员工仅仅是执行，决策是否正确与员工有关系吗？
　　即使有的员工会追求长远利益，那也是建立在眼前利益得到保障的基础之上。如果公司的工资都发不下来，谁还会相信明天的分红还会按时兑现呢？
　　因此，员工在付出辛勤的劳动后，连工资都拿不到，员工离开到按时发放工资的公司工作，难道有错吗？
　　领导的职责就是带领员工按时完成工作任务，并给予员工及时的劳动回报。如果出了问题将责任归绺于员工，那还要领导干什么？
　　有句话这么说：离开薪酬谈忠诚都是在耍流氓。员工为企业工作本质上属于劳动雇佣关系，为了挣钱养家，现实点并没有错。在企业遇到困境的时候，领导确实不能奢求员工还能保持不离不弃。我们没必要感叹员工的无情寡义，不妨思考一下为什么员工对企业毫无留恋，企业应该先找下自身原因。
　　老实说，我个人是反对向员工灌输忠诚度、归属感这些洗脑思想的。真正让员工内心接受的归属感都不是谈出来的，而是让员工长期融入企业后自然产生的。所以，员工为企业工作赚取收入是雇佣关系，而企业让他觉得没有留下的意愿，当然可以离职走人。发不出工资就走人是员工正常的避险心态。
　　员工（包括打工的领导）都是想通过自己的工作来给家人带来富足，发不出工资的工作肯定让人失望透顶。一旦企业连工资都发不出的时候，肯定是遇到比较大的危机，能不能渡过难关确实是个未知数。作为家境普通的草根人群来说，他更关心自己以后的生活是正常的行为。在发不出工资的时候，大多数人必定是想尽快止损离开这家企业，减少后续更多欠薪，并寻求新的挣钱机会，这种心态无可非议。
　　也许有领导会觉得，企业困难是暂时的，只要员工们和公司同舟共济，以后就会有光明的未来，这种大饼对员工来说是空乏无力的。普通员工们更在意短期的利益，至于长期愿景这些东西，只对工作稳定收入不菲的高层领导有效吧。员工缺乏忠诚度企业要找原因。
　　我曾在一家公司工作N年，目睹了这家公司因资金链断裂而倒闭的全过程。资金链断裂的原因不必详究，但员工对企业的认可程度远超一般想像。很多因工作量不足而放长假的员工都会定期来公司报到等待复工，这家企业倒闭一年后大多数人还期盼着公司能重新开张。我们不少人已经到了别的企业里工作，我还亲耳听到有员工讲：要是老公司又开起来了，工资再低点我也愿意回去干。
　　为什么这家公司的员工对企业忠诚认可呢？无非是在职期间感受到了温暖和尊重。老实说这家公司的员工收入并不高，但人性化的管理和举措却收获了员工们的心。想让员工对企业产生归属感和忠诚，并不是洗洗脑就可以实现的。
　　只知道一味地压榨员工的企业，我觉得不可能得到员工的诚心认可。遇到危机时，员工们肯定是幸灾乐祸走为上计，这种企业妄求员工忠诚是异想天开了。
　　总而言之，员工背后的牢骚体现了他对企业的态度，至少这家公司不能让他愿意在困难时同舟共济。对于员工的现实和抱怨，领导们不必感慨介怀，毕竟员工打工是为了赚钱养家。＂疾风识劲草，板荡识忠臣＂，在企业遇到危机时才能看出员工对企业的真实态度。想让员工有归属感，企业还是先让员工感到温暖吧。 以上为个人观点，欢迎讨论留言。我是职场本纪，笃行职场十几年的管理人士，关注我分享更多职场智慧。