天道很可惜在创业时，自己没能遇上这样的人

　　快到年关了，每一年听到最多的问题，就是你去年做得怎么样？应该做得不错吧。
　　听到类似这种话题，我通常都是笑笑，敷衍一下，对方一般都会认为你是混得很好，担心＂七大姑八大姨＂都想找你带带。
　　我笑一方面是觉得回答这样的问题没有实质性意义，说混得好，对方要你带带？你真带得动吗？另一方面是觉得，本来就没人家混得好，你实话告诉他，他又不是要拉你一把。
　　所以，回答这种好与不好，有什么意义呢？也许对方可以给很多意见或建议，最后你还是会发现大部分都是用不上。
　　要知道真心想帮你的人，绝对不是塞一堆大道理给你，而是直接着手教你该怎么操作。
　　为什么这么说？
　　是因为，很多人都经历过的，现实与想象之间的那段距离，他们什么事都想的很好，很完美，总是坚定的认为自己的路线是正确的，只要坚持就一定成功。
　　之前跟几个朋友在一起泡茶，有一个讲了他创业的经历，他就是其中一个常常被现实打脸的人。
　　庆幸的是他后来遇见了人生中的贵人。
　　那时候电商刚崛起的时候，他还在工厂担任厂长，属于早上比别人早到，晚上比别人晚回家的那种人，特别努力。
　　有时候就算刚好休息，厂里有事，他都毫不推辞去处理问题。身边的人都说他＂在家能干，出门也能干＂。
　　由于老实又努力，特别受老板爱戴，薪水奖金一年也有几十万，可以说日子挺滋润的。
　　在偶然的机会，他的朋友跟他聊起电商这波红利，讲的天花乱坠，然后约他一起出来创业，他也觉得该出来试试，一直打工，虽说待遇好，但不是他这辈子想要的。
　　结果两个人就一起合伙开了家公司，一开始是把产品定位在鞋类上。
　　凭自己在厂里多年的管理经验，难道还拿捏不了一家小公司吗？
　　辞职，租办公室，还是四处找产品，招人，就等着产品上线，就能坐等收钱了。
　　每天忙忙碌碌，一切看起来都很顺利，结果被现实打脸了。
　　自己当老板，和在厂里做管理完全就不一样。
　　不出来自己折腾一下，根本不知道什么叫一分一毫都是钱，什么叫公司运营，光证件就让他焦头烂额了，跑了很多次才办好。
　　虽然公司成立了，但发现大事小事都是他，员工一点不懂就找他……与在厂里上班不同的是，自己拿不定主意的，还可以找上一级请示下。现在呢？什么都得自己扛。
　　创业后比以前更忙了，每天大量的事情等着他处理，做对了还好，算过关了，做不完就完了，卡顿了。
　　如果说有些事努力一下就可以过去了，但后来的事就真的让他不知道该怎么努力了。
　　在公司成立时，很多人还没有网购的习惯，网购的，不是出现鞋子寄错，就是大小不合脚退货。那边公司 员工的费用，这边又没有收入。
　　加上是进了一个自己完全陌生的新生产业链里。
　　他这才发现，原来不是想象中那么简单。
　　他也很努力在做，却没有什么大的改观，公司一直处于负盈利状态，继续这样下去，早晚是得重新回去打工了。
　　最令他头痛的事是，他总感觉哪里不对，但一直找不出是哪个环节出问题了。那段时间对于一个身高175，体重180的人来说，真的是天然减肥，瘦了好大一圈。
　　后来，一次偶然的机会，他认识了一位前辈，此刻他的困局就是这位前辈过去的样子。
　　他就把自己从开始创业到后来所有经历的事都和和这位前辈说了。
　　由于是老前辈了，对于他的经历一点也不意外，只是问了他一个问题，你为什么不学呢？
　　他楞了一下，立马反诉，有啊，每天都在努力，只要有关创业的书都看了，而且看完就用了，可是根本不不像书里说的那样。
　　有时候我都怀疑书里说那些是不是骗人的。
　　前辈就笑了，调侃着说: 听过什么是书呆子吗？
　　其实啊，书里说的都没错，只是他们没告诉你什么时候用，什么是用怎么方法处理。
　　每个人的条件都不一样，你这样生搬硬套肯定不行啊。
　　就比如，你原来在工厂做厂长，你招人主要是招适合操作机器的员工，他们的身体素质各方面需要具备，符合操作机器的要求。
　　你现在开公司，需要招懂得运营公司，管理公司的人。
　　你想想是不是这个逻辑？
　　听完以后，他才知道什么叫一语惊醒梦中人，原来一直都是自己的问题。
　　那一天，他们聊了将近7个小时，在前辈临走前还叮嘱他，很多大道理听起来只是有道理，不一定都是对的，所以不要光听那些有道理的废话。
　　后来经过不断的努力，调整，学习，公司才慢慢走向正轨。
　　庆幸的是他遇见了愿意真诚指点他的人，而不是那些开口闭口只问你混的怎么样又无心帮你的人。