2018年雅格布尝试去回答你三条问题

　　满打满算，「雅格布」今天半岁生日，6个月的运营，21篇文章。坦白说每一篇文章我都很喜欢，有时看着这些字里行间流露出来的经历，会不断回想起以前奋斗的日子。
　　截止到今天为止，后台有1040名朋友关注了「雅格布」，我特别讨厌粉丝这个名字，因为更多时候，我们只是一群志同道合的人，交流着一些新想法而已。
　　我只是把我的想法赋予了这个产品，然后把践行的价值分享给大家。所以我更愿意把大家看作是我的股东，我的朋友。
　　趁着半年度这个机会，我给「雅格布」做了一个彻底的复盘，涉及到文章的选题、用户的运营以及后期产品的发展方向，这里我摘取了部分结论，并尝试去回答大家这几个问题：
　　-01-
　　关注「雅格布」的朋友在现实中都是怎样的？
　　从2018年8月19日「雅格布」正式运行的那天开始，截止目前一共1040位朋友，用户量上升速度正常。每日日均新增4个，月增速34.6%
　　从下图的增长趋势图可以看出，我没有刻意去刷过量，现在不会将来也不会，因为没有必要。我也没搞过抽奖，没搞过资源互换，我甚至也没在自己的朋友圈里推广过。
　　累计关注人数
　　新关注人数
　　我就想看看，单靠文章本身的传播到底能走多远，换句话说，我更愿意别人是因为看过「雅格布」的文章更愿意认识我，而不是因为认识我而去看「雅格布」的文章。
　　而且我不希望在一个产品未能自然增长的情况下，就开始加杠杆搞推广。毕竟自然增长，是市场认可你产品的第一步。
　　所以在这里十分感谢那班＂点了好看＂、＂分享朋友圈＂、＂推荐给朋友＂的用户，是你们把「雅格布」的文章传播了出去，让我的想法在一定范围内被其他人看到。
　　好友转发人数
　　新增的用户几乎都来自于其身边朋友的传播，以及产品经理相关资讯网站的转发分享，大家目的性强，用户素质也相对较高。
　　其中：
　　北京的用户190个，占比18.2%
　　广州的用户116个，占比11.2%
　　深圳的用户104个，占比10%
　　上海的用户101个，占比9.7%
　　北上广深的用户在总用户里数占比是49.1%，男性占比64.2%，女性占比35.7%，Android用户占比45%，iOS用户占比55%
　　取消关注的用户共103个，日均0.57个，截止到今日为止，在新关注的用户当中，85.4%的用户选择了继续关注，比我自己的预期留存高了5.4%，感谢大家。
　　这是从数据层面能观察到的基本数据，从私下我和大家的日常交流中会发现，当中有不少正在创业的伙伴，产品运营交互都有，但以产品居多；也有不少经验和资历都比我深的投资人、企业老板以及人力总监；还有一些国企、公务员事业单位的小伙伴。
　　这些当中不乏有做教育的、视频直播的、社交的、游戏的、金融科技的、业务咨询相关的产品，还有些是从事能源开发、房地产建设等行业。
　　我试过很多次在早上五六点的时候收到评论提醒，在凌晨一两点的时候收到赞赏提醒，有时候在周末和节假日夜间文章阅读数会暴增，而我们大多数私下的交流都在各自结束工作之后。
　　图文阅读人数
　　在和大家的交流当中，我发现有不少人都有着人脉和资源的拓展需求，如果后面时机合适，准备就绪，我希望能以一种不会过多打扰用户的方式来满足你们。
　　-02-
　　为什么文章会定在每周日晚的22:00更新？
　　在这之前，我想先说一个故事：以前我有一个同事，看书的速度很快，几乎一天能看一本书，而且异常珍惜时间，无论是在等车或是中午吃完饭后，只要一有时间就翻开手上的书，孜孜不倦地看了起来。
　　慢慢深入了解后，我发现他看的都是一些能用在工作上的书，我立马就感到了疑惑：
　　＂这些注重实践的知识，看这么快真的有用吗？＂
　　当然，这种读书的精神我是很佩服的，但这种类似做任务式的读书行为，我就深感怀疑。是不是真的有人能这么厉害，看一次就能把所有的东西融会贯通，且不需要任何的思考时间。
　　自从罗辑思维开始贩卖用户的认知焦虑后，越来越多的人倾向于把零碎时间用来学习，以便填补自己平时不怎么学习的亏欠感。
　　其实大部分人只是满足于一件事情完成后的快感，在心理暗示层面，你能感觉到自己是进步了，毕竟是经过了十几万字的洗礼。
　　但真的是这样子吗？真的有用吗？说不定是我们节约时间的方式，错了。
　　每次在「雅格布」里面的选题，基本都是我遇到过不止一次的问题而触发思考，有些是为了复盘，有些是为了拓展我自己的思考边界。
　　每周五我都会总结出自己所遇到的问题，然后在迎接工作的前一个夜晚整理好再发给大家，最后把这个问题和预设的解决方法，在接下来的一个星期里去充分验证。
　　而22:00刚好是大家准备上床睡觉，大脑皮层思考最活跃的时候。在我看来，一周的时间去真正弄懂弄透一个底层问题，刚刚好。
　　可能很多人会有这种感觉：自己关注了很多的干货公众号，每天一篇，天天连续不断，一段时间下来，你会发觉自己根本吃不消，尽管你是静下心去理解和学习。
　　前天的还没懂，昨天的也没看，今天的又来了，那明天的怎么办？这是看新闻资讯的速度和频次，而不是学习和做研究应有的频率，系统性的学习从来都不是一蹴而就的。
　　「雅格布」不是在做营销号，所以不需要每天去刷存在感，大家一个星期碰一次，其余时候更多的应该是独立思考，充分实践。
　　-03-
　　雅格布到底能为你带来什么？
　　「雅格布」是一个研究比较和选择的人，在现实生活中这个人是我，如果你也赞同比较和选择是一件有着高技术含量的事，那么欢迎你加入我们。
　　我是一名互联网的产品经理，每天的职能就是面对着各种大大小小的比较和选择，从业期间，目睹过太多因为决策失误，团队日夜奋战付诸东流，在天使轮、B轮甚至C轮相继倒下的创业产品。
　　在所有创业产品发现走错路的时候，创始人的情怀、员工996的付出、撕破脸面的薪资合同，都显得有些凄惨和无奈。
　　相信我，我跟你说，选择远远比努力重要很多。
　　在一个正确，至少是模糊正确的市场方向下去勇往直前，努力奋斗，这种感觉是很正面的而且很有冲劲的，在之前的文章里我也有说过，人是一种需要确定性来维系情感的动物。
　　做一件事情的确定性能激发你最大的潜能，而这份确定性就来自于你对所有重要事情的比较和选择。
　　为此我把雅格布发展大概分为三个阶段。分别能给予三种不同需求的用户：
　　「雅格布」为你提供稀有信息的解读
　　尽管互联网最大限度地连接了你我，但不得不承认这个社会永远会存在着信息的不对称。无论是知识泛滥还是缺乏的时代，这个特点依然存在。
　　但凡是在金融行业、互联网行业还是大设计行业，能订阅的，你能接触到的，几乎我都有买，你的样本量应该不够我多，尽管我还不算正职在做这个，但我做这个是专业的。如果内容有价值，我会结合着我自己的经历，再把它分享出来。
　　目前做这件事的成本还在我的可控范围，我会一直坚持，并输出有启发性的见解，尤其是互联网产品相关的，希望能直接启发你目前的工作和生活。
　　分享的内容大纲主要分两部分：
　　互联网产品的设计学习
　　互联网新商业的发展趋势
　　下面我挑选出半年以来三篇阅读量最高的文章，你可以结合着需求酌情看看：
　　《有多少用户痛点，你是听回来的，而不是经过深思过后找出来的》
　　《为什么未来更多优质的内容只会通过「推荐」获得，而非「搜索」？》
　　《为什么有「发现」模块的产品，就不应该再有「首页」的存在？》
　　「雅格布」为你提供优质圈层信息分享
　　想把分享这件事做极致，最大程度地满足所有好学用户的需求，靠我一个人肯定是不够的，但具备足够行业知识和分享经验的，我相信大有人在。
　　目前正在储备这一个产品的迭代，我会一直坚持小部分人服务大部分人这种方式去设计这个产品。对于大部分的用户来说，能够充分地接受到优质的信息传递即可，其余更多的舆论和繁杂声音是不需要去承受的。
　　因为很多事情没有对错，只是不同而已，没有必要把时间浪费在抬杠、争辩以及理论之中。
　　我在《我在浮躁的社交圈里看到一篇优质的分享有多难？》这篇文章中也有所提及，优质的去圈层分享和圈层社交才是未来精细化运营的必经之路。
　　相信我，这个圈子的用户质量都很高，很有耐性且很有钻研精神。耐性不够、冲动、喜欢抬杠的朋友早被我每期4000字的长文击退了。
　　没有过多华丽的构图，没有各种精美的排版，不是我倒腾不出来，而是我希望「雅格布」的内容能回归文字本身，唯有静下心来的阅读才能触发真正的思考。
　　而我同样相信，这份宁静在这个浮躁的时代是稀缺的。
　　「雅格布」为你提供有竞争力的创业咨询
　　创业是一个漫长的周期，在你的产品能够自然增长之前，都只能称之为产品筹备周期，在这个周期里面，并不是一两个简单的决策就能支撑起整个项目，他是一系列正确决策的组合。
　　然而这是一件十分个性化的事情，只能具体情况具体分析，无法通过共性的分享一次性辅助到位。
　　而且这是一件和时间赛跑的事，毕竟产品成长需要时间，你对产品、对市场、对行业的理解也需要时间。
　　以上毕竟是「雅格布」最后一步所要做的事情，为了避免出现说得比做得多的这种情况，待我最后做到这一步的时候，再回过头来和大家分享这过程的点滴。
　　这是第一次的半年复盘，关于用户客群、关于产品定位，目的是向各位股东朋友更好地诠释「雅格布」的价值，方便大家有针对性地使用。
　　祝好，我们半年后再见。
　　第22篇 | 3542字
　　原创文章，来自微信公众号「jacoblab」
　　- 每周日晚22:00更新 -
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