观点9以人为本，就是要坚持严厉管理公司从严管理必须要有高素质的员工做背景。近几年，公司不断强化从严管理，将严格管理上升为严厉管理，强化对普通员工的职业培训，我们用活力曲线激励人，用劳动法淘汰人，优化员工队伍，精选领观点3以人为本，就是倡导和谐的人际关系现在任何一位领导都可以受到批评，不用担心接受不了，或是胡思乱想员工受到处罚，不会怨天尤人，怀恨在心，原因在于建立了和谐的人际关系，领导善于同下级沟通公司提拔人才是通过公平竞争，比才观点14经济止滑易，精神止滑难企业新班子上任短短几个月，就全面实现止滑增效的目标，经济形势显著好转，但此时极少数人却利用在改革中面临的暂时困难，向公司施加压力，向社会散布谣言部分干部员工对各项纪律熟视无睹，对待观点13管事必先管人，管人必先管思想管事要从源头抓起，以前安保只管事不管人，在员工中形象不佳，公司对保卫处进行培训，转变管理方法，注重思想引导，培养工作热情，使保安人员热爱企业热爱领导热爱岗位，树立了崭新形象，从应付观点19先进的文化不仅能激励人鼓舞人，也会批评人淘汰人我们在认同文化形成共同价值取向的同时，也有道不同，不相为谋者，我们要能正确对待。先进的文化不仅能激励人鼓舞人，也会批评人淘汰人。任何教派都允许有异教徒先进的革命组织也有反革命落伍者观点16美就是美，丑就是丑我们要遵循事物的客观规律办事，树立美就是美，丑就是丑的实事求是的观念。一个国家一个民族一个家庭乃至一个人，最应该而又最难做到的就是这一点。实事求是是中华民族的优良传统，是科学工作的观点20文化要以效益为中心将文化转变为生产力和效益，是检验领导水平检验执行力检验部门工作好坏的标尺。过去我们是为了文化而文化，创立文化不知道是为了什么，也不知道文化是什么，文化在大家心目中是抽象的茫然的，没观点21企业要从硬实力向软实力转变现在世界的竞争不仅仅表现在国民生产总值武器等硬实力的竞争，更多的是软实力的竞争。企业这几年之所以取得进步也正是软实力加强的表现。先进的装备技术人才等硬实力有时候是可以拿来的，是可以观点15整合最关键是思想人心文化的整合从企业的发展道路让我们看到，整合并不是资本的简单相加，只有人心的整合文化的整合才能保证企业的成功。企业的整合过程中，在植入先进文化管理技术的同时，全面改造原来的文化管理模式和员工思观点18会议纪要是企业文化的纲领性文件集团每次会议凝聚了集团公司领导的大量心血，会议内容十分丰富有思想有内容有方法有文化建设有资料推荐有技术进步。会议纪要是会议精神的真实反映，它是企业一段时间管理工作的转移重点，是一段观点23每个人进步1，1万名员工就进步10000每个人进步1，1万名员工就进步10000，从重视少数骨干向重视全员性转变企业近几年之所以取得巨大进步，重要原因就是我们的员工进步快，是群团干部进步快，是维修工进步快，是企业以人为本