做管理为何不能心软？答案是你不狠，下属就会对你狠

　　相信大部分人都做过员工，当我们作为员工的时候，可能都会抱怨：公司老板太过心狠，管理者不人道，一点也不体恤下属。
　　如果我们当了管理者，一定不会这样，会更好地倾听下属的心声，尽可能满足他们的需求，营造温暖的工作氛围。
　　这是典型的被管理者的心态，而当这些人真的坐上管理者的位子时，依然会选择当一个心狠的管理者。
　　因为温暖的工作氛围，其实很可能是不存在的。
　　因为管理者和被管理者既是合作关系，也是雇佣关系，他们之间存在着一定的利益冲突。
　　所以，作为管理者，你首先需要的就是心狠。其中包含着以下三个人性的规律，懂了这三个，你也就懂了如何做一个成功的领导。
　　一、 你不狠，员工就会对你狠
　　人的欲望是无止尽的，需求得到满足后，只会要求更多。
　　可能今天只是工资过万，过几个月就是工资过两三万。
　　一旦管理者好脾气，老好人的形象在员工心里根种，员工就敢随意提要求，但凡一点不顺他们的意，就会立刻心生不满。
　　这样的团队，不用别人破坏，早晚也会因为内讧毁灭。
　　就好比电视剧《流金岁月》中的叶瑾言，他虽然是一个集团的老板，却没有什么架子，对员工非常好
　　曾跟他一起创业的老员工杨柯和唐欣，也因为他，有了体面的生活和社会地位。
　　但也因为叶瑾言太过理想主义，对于员工的要求一再让步，让杨柯和唐欣的胃口越来越大，最后背叛了他。
　　不仅自立门户，站在了他的对立面，还带走了公司财务主管，那时候的叶瑾言可谓是腹背受敌。
　　而在现实生活中，大部分的管理者正是深知养虎为患的道理，明白一味地满足员工的要求，只会让他们越来越不满足。
　　所以只能让自己心狠，才能够更好保证团队的长久运行。
　　二、 心狠才能保住自己的位置
　　在这个时代，能坐上管理者的位置，一定都有自己的手段，不仅业务能力要优秀，管理能力也要在线。
　　领导们都明白，感情用事只会给他们的职场生涯拖后腿，并不会带来任何好处。
　　所以，大部分管理者只有硬下心肠，才能保证自己立于不败之地。
　　就比如我们古代的汉高祖刘邦，他就是一个心狠的角色。
　　面对韩信这样一个为他征战沙场，立下汗马功劳的人，刘邦也曾三次夺去了他手里的兵权。
　　因为刘邦想要保住自己的位置，防止韩信功高盖主，生出异心。
　　所以他想用实际行动告诉韩信，自己能够给他兵权，就有能力夺回来，他永远都不是自己的对手。
　　韩信也确实因此惧怕刘邦，一直跟随他，帮助他夺得天下
　　可能有人觉得刘邦是一个心狠的人，一点也不为下属考虑，但在那样的乱世，想要保住自己的位置，获得成功，唯有心狠。
　　而在现实的职场生活中，领导想要让自己成为不可替代的那一个，也只能硬下心肠。
　　三、 心狠才能为员工争取更大的利益
　　相信这世上一定也有好脾气的管理者，但那些跟着好脾气管理者的员工，就一定会得到自己想要的好处吗？
　　相信只有经历过的员工，才知道其中的悲哀。
　　因为领导的懦弱，好脾气，部门福利被其他部门领导抢去；部门的员工被其他部门的员工嘲笑的事情在职场上时有发生。
　　就比如我朋友小张，他就是跟了一个好脾气的领导。
　　因为领导的好脾气，他们团队从来都是最不受公司重视的部门。
　　团建福利最少，过节礼品也都是其他部门挑剩下的，平常看到其他部门的同事炫耀他们这次团建又是全免的时候，小张心里都非常沮丧。
　　他们部门的人也多次跟领导提意见，却总是被领导和事老的态度劝回，小张部门也成了离职率最高的部门。
　　小张现在也在找工作，想找到工作后，就立刻辞职，
　　从小张这事，我们也能看出，心软的领导，也不一定就会让员工们满意。
　　反观心狠的管理者，他们虽然对员工严厉，要求高，却也很好地起到了领导的作用，让自己管理的员工得到平等的待遇。
　　最后想说
　　员工和领导终究还是合作关系，只有同心协力做好业务，才能够获得相应的回报。
　　心狠的领导不一定就是坏的，心软的领导也不一定就是好的。
　　虽然领导和员工不能完全站在对方的角度看待问题，但也要多沟通，更好地理解彼此，只有这样才能互相进步，相互成就。
　　本文来自投稿，作者：小凉