母亲目不识丁，父亲走后，陪伴照顾她的十多年时间里，琐碎繁杂是生活的常态，家里的固话是她的专用，每当电话响起，十之八九我要上门服务了。
　　虽然一个人生活，但琐碎的事情还不少。如换煤气罐（偶尔拧不上），电视不出声了（遥控板静音了），不出画面（插头松了）龙头漏水了，手机不亮了（忘充电关机了），固话一键拨号打不了（因断电或插头松动，就要重新存），米，油，纸，洗洁精……没了（忘记放哪儿了），冰箱有气味了（东西买多了，变质了），空调不冷了（万能遥控板没电了，或要重新选对品牌）锁舌卡住了（掉了个螺丝）午时茶，黄芪生脉饮，归脾颗粒之类常用药要买了……只要不是健康问题，那都不是事。
　　面对这些琐碎的事，我从开始的不胜其烦而抱怨，到如今的习以为常而乐意，那是在漫长岁月中，母亲常说庆幸有我而开心依赖的样子，所有的付出都成了开心果。
　　昨天帮她清洁整理，扔掉了好些东西，傍晚时说卫生间灯坏了，今天帮她换灯管，理科不行，费了一番周折，在孩爸遥控指导下，终于成功换好了，正想回家，又告知床头灯坏了，回家翻找出儿子之前用过的夹床头的灯，但不能放稳，琢磨了一会，用纳米双面胶粘在床头柜上，稳稳的，算是物尽其用，也不用买新的。
　　为人女，为人母，深深地感悟到，所谓父母子女，无论平凡或优秀，都是一代一代人的接力。幼小的时候，父母给子女一个温暖的家，年老时，子女给父母一颗依靠的心。

陈春花大企业的责任导读没有一个组织能够独立存在并以自身的存在作为目的。每个组织都是社会的一个器官，而且也是为了社会而存在。彼得德鲁克来源企业管理杂志作者陈春花2020年的新冠肺炎疫情让人们措手不及，陈春花与管理者分享5个小故事导读管理者每日都要面对问题，都要对目标承诺，都要寻找解决问题的方案，都要激发组织成员的积极性。而要完成这些，首先是要自己管理好自己。在本文中，花老师与我们分享了她喜欢的五个小故事。陈春花如何设计一个有效的组织结构中国企业在组织结构设计上常常犯错误。组织结构设计要服从于企业的战略。战略所起的作用反映在组织结构上，应该可以用责任来描述。负担起实现战略的责任是组织结构设计的根本依据。常常被人问到陈春花自我成就是人生的基本命运导读人生的基本命运就是自我成就。我总记得古希腊神话中，那暗示着人某种基本命运的坦塔罗斯普罗米修斯西西弗斯和俄狄浦斯。这四个人都是和自己的命运作斗争的斗士，他们分别反抗的是自然力的威陈春花向劳动者致敬！向行动者致敬！我曾在等飞机的时候看过一本名为植树的男人的书，这本书里记述了一个牧羊人的故事。这个牧羊人，一个人在高原生活，他认为，这块高原因为没有树，正走向死亡。他决定负担起拯救大地的任务。开始陈春花与顾客共同成长，是企业最有效的成长导读数字化时代的顾客不分层，关键是企业能否找到顾客的新需求。如果能够不断地细分老顾客的新需求，跟上顾客进步的脚步，与顾客共同成长就会变成企业最有效的成长。01关注顾客需求生命周期数陈春花给2020届毕业生的一封信给毕业生的一封信。jpg导读复苏的道路可能是漫长而艰辛的，对于应届毕业生而言，这场考验更加独特。是心生抱怨，感叹运气不好，还是视为正常，决心让自己强大？陈春花教授在给毕业生的寄语中陈春花徐少春中小微企业如何突破自我，智慧成长？导读6月6日，金蝶集团携手知识实验室以及来自18大行业的标杆企业，共同发布中小微企业智慧成长计划，希望助力中小微企业智慧成长。发布会由中外管理杂志社杨光社长主持，陈春花老师和徐少春陈春花不确定的环境中，谁会被抛弃？导读环境的不确定影响着企业的生存，但是总有企业无论在什么环境下都可以获得发展和持续。时代会抛弃一切落伍者，面对这样复杂的挑战，企业需要在四个方面做出努力。最近我被问得最多的问题是，陈春花好的目标管理，让计划得以实现导读管理中一个常见错误是，以为做计划就是拆解目标。管理者一定要了解到，目标管理的核心，是实现目标的措施具体化，而不是目标分解具体化。01hr计划的实现，是依据目标管理来进行的对于计对话从共生看竞争，是下一场战争导读数字化时代，如何理解竞争与共生？企业该如何进行数字化转型？5月23日，陈春花老师新书价值共生领读会上，陈春花教授与现任中国上市公司协会会长北大国发院实践教授宋志平，北大国发院管