这个世界正在疯狂奖励有故事思维的人

　　故事思维，顾名思义就是将你的见解或观点通过故事的形式表达出来。
　　这个世界正在疯狂奖励有故事思维的人，比如，你会记住马云、马化腾、乔布斯，不是因为你了解阿里巴巴、腾讯、苹果的经营状况，而是因为他们的故事，他们不仅是很会做事的人，他们也是很会讲故事的人。
　　不过，总得来说，如果我们确立了故事思维，那么故事自然而然也就来了。
　　这也就是有人看见一个事能想到各种各样的故事，有人看到一件事毫无感觉的原因。
　　先来做一个思想实验：
　　假设你去超市买酒喝，摆在你面前的有两种酒，价格、口味、包装都差不多，最大的区别是，一瓶酒上写着：
　　这是一款用纯高粱酿制而成，适用于大众消费的健康酒，天然首选，口感好不上头，聚会有品位，独饮解忧愁。。。。。。
　　而另一瓶酒上有这样一段话：
　　若干年以前，奔波霸和霸波奔两兄弟的母亲患癌症去世，兄弟俩十分悲痛，母亲操劳一生，却没来得及过几天享福的日子，唯一的爱好就是每天喝一点高粱酿的酒。
　　为了纪念已故的母亲，兄弟俩历尽艰难创办了这款酒品牌，并且承诺，此酒每售出一瓶，将会向癌症研究基金会以及临终关怀中心捐赠10块钱。截止到今年年初，我们已经捐赠了75万元。您的每一次购买，都是在为社会奉献爱心，为家人带去一份健康的保障。
　　请问，你会买哪一种？
　　相信多数人都会毫不犹豫地选择第二种。因为它写了一个好故事，这故事真假与否无人探究，但是它能调动起消费者的情绪，这就够了。
　　这，就是故事的力量。
　　根据认知科学家马克特纳在《文学思想》一书中的观点：
　　故事是最基本的思维方式，是理性思维和理解事物的基础，我们大部分的经历、知识和思想，都是由一个一个的故事所组成的。
　　比如基督教经典《圣经》，由故事组成，佛教经典，也是由故事组成。
　　故事之所以重要，主要有以下两方面的原因：
　　第一，故事是最具影响力和说服力的工具。
　　人的大脑本能地排斥干货和大道理，但却对故事毫无抵抗力。
　　在大选中获胜的美国总统，无一不是讲故事的高手，一场演讲下来，观众唯一能记住的，就是你讲的故事。
　　有人对成功的TED演讲进行过逐词逐句的统计，主讲人用在自我介绍上的时间在10左右，用在理论推理和逻辑论证上的时间大约是25，剩下65的时间都在讲故事。
　　讲故事的效果特别好，本质上是因为它将信息放在某种情感化的情境之中，从而对大脑中的杏仁核产生强烈的冲击。
　　这也是大家应该都会有的体验，学生时代，能扯的老师一般都会让人记住，还能学到很多知识，有些老师理论水平很高，但是上课就是让人发困。
　　第二，梳理故事的能力决定了你的商业价值。
　　据统计，像广告、咨询等与人打交道的说服性业务，大约占美国国民生产总值中的25；有经济学家假设，如果这些业务有一半都包含故事的话，每年将会增加1万亿美元的收入。
　　再说一个中国的数据。2016年，世界上最大的讲故事行业电影产业，一共讲了772个故事，创造了457亿的票房，平均每个故事值3000多万。
　　个人也是如此，一个创业者能否获得投资，个人素质和项目质量固然重要，但最关键的决定因素，是你讲的故事能否打动投资人。
　　无论你是参加面试还是推销商品，用PPT向上级汇报，还是向下级传达战略目标，都是在讲故事。
　　不夸张地说，你能讲出什么样的故事，你就能挣多少钱。
　　既然故事这么重要，那怎么才能塑造好故事呢？
　　其实还是有方法的。
　　神话学大师约瑟夫坎贝尔历尽多年收集了世界各地的神话与宗教故事，并与1949年出版了一本书叫做《千面英雄》，他在书中写到：
　　无论任何时代、任何文化、任何国家，所有神话故事的基本要素和基本逻辑都是一样的，故事情节也一样。所以，从来就不存在什么新故事，千百年来，人们一直在复述同一个故事。
　　也就是说，从《西游记》《三国演义》到《哈布雷特》《基督山伯爵》，骨子里都是一个套路；从《叶问》《战狼》到《星球大战》《复仇者联盟》，本质上都是一个模式。
　　（不是作者和编剧们懒惰没创意，而是自从人类开始听故事以来，就喜欢这种模式，好莱坞大片无论再怎么创新，都不会改变这种模式，否则就拿不到奖。）
　　这个模式可以拆分7个步骤，一个完整的好故事基本上都走不出这7步，它们分别是：初始人物目标设定（目标）出现阻碍（阻碍）努力并有所收获（努力）受挫后打算放弃（结果）出现意外事件（意外）关键时刻的抉择（反转）高潮与结局（结局）
　　（七大步骤详细见下一篇文章）
　　世界正在疯狂奖励有故事的思维的人：做了父母的人，需要讲故事告诫和引导孩子走上正轨；
　　老师每天给学生讲课，就相当于把知识这个产品卖给学生，优秀老师一定是个优秀的销售员，优秀的老师都会讲故事；
　　门店离不开产品推广，离不开品牌塑造，其实这都需要塑造故事；
　　我们一生都在讲故事，一生都在营销。
　　所以故事思维很重要。拥有故事思维，你一定能在一定程度上提升自己的社会竞争力。
　　所以不管有没有计划一定要写故事，都应该培养自己的故事思维，这个一定比你自己每日长篇大论讲道理和说教更有市场价值。