韧性思维之十打造适合自身发展的外部环境，用好的环境塑造韧性

　　环境不能决定你的命运，但它能帮助你塑造命运。
　　构建韧性思维的最后一个心理习惯是打造适合自身发展的外部环境，用好的环境帮助您塑造人生韧性。
　　在我的职业经历里，有两次轮岗的经历让我印象深刻。
　　一次是我轮岗到当时全公司业绩最差的营业区从事组织训练工作，这个营业区常年业绩排名最后，营业区内部迟到早退现象严重，员工之间聊天总是充满着各种八卦、吹牛与抱怨。都觉得自己怀才不遇，公司支持不够。在那里工作感觉整个人都很低落，工作上遇到困难也没的心气去解决，放弃好像是正常现象。
　　第二次我轮岗到了当时业绩第一的营业区工作，同样是担任组织训练工作。营业区内员工们总是在如何做好方案，遇到客户拒绝如何处理，如何讲解好一个产品。团队内部大家总是在努力训练，争当第一。到了下班时间，还有很多同事自觉加班处理工作。工作上遇到难题，大家都在相互支持，想办法去解决，如果你自己不努力，好像与整个团队格格不入。
　　＂孟母三迁＂的故事告诉我们，环境对人的成长很重要…
　　因此， 韧性思维的培养也与你的工作环境有很大关系，如果你身处一个极具挑战性又极具支持性的环境中，你就会更有出色的表现，你的韧性思维也更容易建立起来。
　　如何打造适合自身发展的外部环境？
　　如果你是一名管理者，那么，你不仅要自己具备韧性思维，还要帮助团队建立起韧性思维。
　　《韧性思维》一书分享了45个心理练习，最后一个练习是打造具备韧性思维的文化氛围
　　这个练习是帮助管理者打造一个好的团队环境，不仅能够让自身持续成长，也能为整个团队的培养韧性思维。
　　管理者可以通过建立内在动机的四大支柱来打造团队的文件氛围。
　　1、找到使命感
　　管理者不仅自己需要找到工作的价值与意义，同时也要为团队赋予工作的价值与意义。
　　2、获得自主权
　　管理者在组织中要为自己争取到工作的自主权，同时，也要学会将工作授权出去，给团队成员更多的工作自主权。
　　3、支持性的人际关系
　　管理者在组织内部要与领导与同事建立起支持性的人际关系，为自身的发展赢得支持。同时，也要当好下属的良师益友，必要时给予下属支持。
　　4、变得精通
　　管理者自身要不断学习，让自己的领导力与管理能力变得精通。同时，管理者也要学会当教练，让下属变得精通。不是给下属答案，而是启发下属思考。
　　因此， 构建韧性思维的最后一个练习是打造具备韧性思维的文化氛围，不仅是为自己，也是为团队，打造适合自身发展的工作环境。