再论管理的本质是什么？

　　这是一个老生常谈的话题，但长盛不衰，因为我们每一天都在面对，并随着大环境小环境的不断变化而变化，有一种＂到底是谁出的题这么的难，到处全都是正确答案＂的感觉。
　　管理大师彼得·德鲁克认为：管理的本质是激发和释放每一个人的善意和潜能。
　　同时，德鲁克也说过：管理的本质就是建立信任，即不再是建立在强权上，而是建立在组织的信任上。
　　国产管理大师陈春花教授认为：管理的本质是实现员工的自我领导。意思是企业要努力为员工打造一种自我管理、自我承担责任与目标的氛围和习惯，从而实现员工的自我领导。
　　除了大师们的观点，还有其他好多值得讨论的观点：
　　管理的本质就是顺应人心、遵循人性。
　　管理的本质是人、管理的基本也是人。
　　管理的本质是管人，管事，管钱。
　　管理就是管人理事，本质就是资源整合。
　　管理的本质是降低成本，提高效率。
　　管理的本质就是人尽其才，物尽其用，把事做成！
　　管理的本质是卓有成效的实现组织目标！
　　管理的本质是效益、效率和人性三者的统一。
　　管理的本质就是＂管心＂，换言之就是＂引领人的灵魂＂。
　　管理的本质是构建体系，集合资源，有序的组织为经营，获取利润。
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　　我个人认可的就是三个容易理解的词汇：降低成本，提高效率，实现目标。
　　至于人啊事啊钱啊物啊，那是管理的对象，通过什么样的手段或方法将这些对象管好理顺，激发TA们的的潜能，那是管理的方法，对象会变会增加，方法也会变会升级，这要看具体环境实际情况，实事求是，从实践中持续提升。过多过份的制度化数字化会显得企业与管理者都冷冰冰的，但人心人性之类的东西是很难捉摸很难管理的，又不能不理，所以要数字化+人性化相结合，平衡很重要，所以说管理这个东西，既要讲科学，又要讲艺术。
　　显然我认可这种本质更多是以目标以结果为导向的，这是理工男的重要特征，我认为那些＂管心＂，＂顺应人心＂之类的都是很虚的，我们真没有办法管心，但可以暖心，无数的企业都在叫嚷着转型升级，为什么要转？你有危机感了，你不适应这个时代了，你不转你就会OVER。怎么转？首先是认知的升级，其实才是方法论即解决方案，最后就看结果。无论怎么转，最终都是为了降低成本，提高效率，实现企业持续发展或做大做强的目标。
　　彼得德鲁克曾说过：＂管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一的权威性就是成就。＂这句话就很有高度，什么观点啊什么知识啊，其实都不如实际行动起来，执行力就是竞争力，成果就是验证，管理者的权威就是你的成就，没成就无权威。