互联网不是万能的，但没有它是万万不能的

　　近日有机会在大学本科校友创业沙龙上作了互联网+与转型升级方面的分享，并在对话环节作了不少的回复，和校友们充分交流与互动，增强了凝聚力，在一定程度上启发思维与促进成长。
　　我们对互联网的认识是有一个过程的，开始将互联网作为一种思维一门技术一个工具一种媒体，最出名的思维应该算是雷军的七字诀：专注、极致、口碑、快。百度早在2013年就超过了CCTV成为了中国第一大广告公司。随着互联网的不断发展与普及，人们使用互联网就好像使用水电气那样习以为常，互联网成为了一种基础设施。在此基础，互联网应用不断地渗透入各行各业，并且全面影响我们的工作与生活，重构了商业模式，提高了效率，降低了成本，增加了营销触点，形成了互联网经济，比如电子商务、互联网金融、即时通讯、搜索引擎和网络游戏五大互联网经济。
　　未来信息技术的发展一定是移动化、社交化、数据化、云化，即四化，计算无处不在，网络无处不在，软件无处不在，大数据无处不在，服务无处不在，经济全球化，城市智慧化，企业平台化，企业通过互联网连接员工、连接客户与消费者、连接供应商与合作伙伴、连接设备与产品，连接数据社会资源，最终实现企业真正的转型升级。
　　说得是很轻松的，但真正做起来并没有那么容易，任何事情都有一个过程，心急吃不了热豆腐。对于互联网+，首先我们要有一颗平常心，将它作为一种基础设施来看待，就如同水电气，用着的时候没有感觉，但有一天突然没有了，你会很不自在不习惯，很多事情都开展不了，你每天都在使用，习以为常。第二，我们要有一颗包容的心，鼓励各种各样的创新，促进企业内部的自主创新，技术创新、市场创新、服务创新、管理创新、商业模式创新，全面开花，全面尝试，允许失败，包容错误。第三，要勤于思考，多思考自已所在的行业能够进行哪些突破创新，借助互联网的思维与技术，是否可以提升效率？所有的转型升级最终都是为了提高效率。第四，自已要多使用互联网+的应用与服务，去感受，去发现，去思考。
　　其实，互联网就好像MONEY, 它不是万能的,但没有它是万万不能的，中国传统企业是有着大量的问题与难题，比如订单压力大、资金紧张、人力成本持续上升、管理模式落后、分配机制死板、内耗严重成本高企、风控能力差等，要摆脱这些乱七八糟的难题，光靠互联网+是不够的，必须全面重塑企业基本面，从持续创新开始，大到战略、管理和商业模式，小到产品、技术和服务的创新，细到企业的运营细节，强调创新的常态化。其次，要持续地提高企业自身素质，特别是精细化经营管理的能力，借助信息化优化业务流程，提升管理水平，提高企业敏捷经营、快速响应能力。最后，你要实现前面这两点，是需要大量高素质的人才来完成的，人才是企业最核心的竞争力，优秀的企业之所以能够领先于追随者，因为其单个员工的产出效率更高。理想的人力资源应该是＂资本中心＂，即能够产生利润的源泉。