微课堂，坤哥散打聊新闻（60）思想分析也得写

　　走进2021，
　　主动搞点耍事。
　　坤哥散打新闻，
　　也许开卷有益。
　　微课堂，坤哥散打聊新闻（60）
　　思想分析也得写
　　了解职工在想什么？在盼什么？在怕什么，分析其原因
　　一、了解
　　了解三式：谈心式由于和职工接触多，联系广，因而能掌握较多的思想信息。这种方式可以使政工干部在较短的时间内得到较多的信息，也易于发现共性的问题。但这种方式的缺陷则是思想信息的准确性要受基层干部素质的影响。基层干部勤于观察，肯动脑筋，善于联系群众，那么，信息质量也就高些，反之，则会差些。
　　测验式通过民意测验的方式直接了解职工的思想动态。测验式的好处是：因采取不签名的办法，填表人无所顾忌，能得到一些比较真实的思想情况；好归纳，易整理，便于发现普遍性的思想问题；新颖有趣，费时不多，较受群众欢迎。缺陷则是容易使某些人持应付态度，不加思索地勾过了事，从而使思想信息的真实性降低。要使测验式行之有效，就要在制表（民意测验表）上多下点功夫，力求范围大些，内容精些，格式新些。
　　座谈式通过召集部分职工开座谈会的方式来了解职工的思想动态。
　　二、分析
　　主观、客观
　　三、办法
　　提出具体的解放办法。
　　例：《三季度职工思想动态分析》
　　第三季度的工作，主要是以暑运保安全和完善自控型班组建设为主。安全方面主要是着力解决暑运期间站场施工给调车作业带来的不利影响，让职工认识困难、积极面对、努力克服；自控型班组建设方面主要是建立健全长效机制，使自控型班组建设真正成为安全屏障建设的依托。我们注意到，随着自控型班组建设的逐步深入，广大一线职工的思想认识得到了充分的统一，车间支部通过巡视、巡检、现场交流、组织座谈、日常摸排，较为客观地掌握了职工思想状况，并针对发现的问题及时调整了工作方向。
　　1、党员队伍
　　党员主要思想动态：在车站党总支的坚强领导下，车间36名党员齐心协力，严格按照建标准化示范岗、安全责任区的要求去做，克服暑运困难，起到了很好的表率作用。从实际数据来看，第三季度党员共发生B类问题8件，比上季度下降了4件，充分说明了党员队伍整体思想的统一和提高。党员思想上少了浮躁，多了踏实；少了急功近利，多了稳重；少了虚浮，多了实在；少了粗放，多了细致；少了骄傲，多了谦虚；少了懒惰，多了勤勉。党员队伍成为自控型班组建设的绝对主力，成为安全屏障建设的有力保障。
　　存在问题及分析：通过具体的党员B类问题来看，其中5个B类属于两纪问题，说明个别党员在个别时间放松了自我管理，工作中偶尔行为缺失；3个属于不按标准化作业问题，这说明还有个别党员的技术业务水平和能力尚待提高。尤其是在非正常情况下如何用标准化的作业控制安全生产局面的能力不足，分析原因主要是个别党员疏于学习，对岗位新标准和新业务掌握有缺失。
　　2、班组长队伍
　　主要思想动态：班组长是运输安全生产中的中坚力量，他们的表现直接影响安全生产的各个重要环节。自车站开展星级职工评比以来，获得星级职工称号的大多数是班组长，说明班组长确实在安全生产中发挥了重要作用；他们在工作中勇挑重担，不畏困难，敢想敢干，富有创新精神；他们明确各项规章制度，能够灵活运用丰富的技术业务知识从容指挥行车、调车工作。一班值班员某某就通过自身不懈努力在岗位上起到了突出的作用，他精通技术业务知识，善于处理非正常情况下的接发车工作，多次受到上级领导表扬，车间号召其他值班员向他学习，四个值班员学、比、赶、超、帮，形成了良性循环。调车长某某是一名多次获得先进称号的党员班组长，他在工作中的创新精神带动了几个班的调车工作，使调车工作的作风和面貌发生了很大改变。像这种优秀、典型的班组长已经成为安全生产中的主流。一班连续六个月被评为自控型班组就充分说明了问题。
　　存在问题及原因分析：由于倒班机制的客观原因造成各个班的班组长之间交流不畅，个别岗位的班组长都以自己的工作经验和方法为中心，缺乏或不善于吸收其他班组的长处。今后应从横向联系工作入手，加强四个班各个岗位之间的沟通，建立起长期有效的沟通机制，放弃单打独斗，形成合力。这需要车站和车间的积极引导，广大职工积极的配合。
　　3、其他职工
　　主要思想动态：相比之下，其他职工较党员队伍和班组长队伍来看从整体上稍差，但大多数职工都能够履行好自己的工作职责。但也有一些职工对老的生产力布局产生了依恋情结，总是沉浸在过去的生产管理组织方法上，习惯了老的管理手段，对新鲜事物不能真正从心理上予以接受，患得患失，瞻前顾后，只看到存在的困难，看不到美好的前景，职工群众整体向心力、凝聚力不强，整体保安全、促稳定的合力有待提高。最近车间出现的几个B类问题充分说明了这一点，比如有的职工因为B类问题而不满，找到车务段发泄不满情绪的；有的职工上班借故多次迟到的；工作期间打仗斗殴的等等。
　　原因分析：生产力布局调整后，涉及范围广、人员多，波及面大，少数职工的思想还没有从要我调整转变到我要调整上来。个别职工没能处理好局部利益与整体利益，眼前利益与长远利益、个人利益与集体利益的关系。
　　4、解决对策
　　（1）积极稳妥维护职工切身利益。
　　职工产生不满情绪，大多由于职工切身利益受到影响，关心职工生活福利不够而致。所以说，尊重人，关心人，以情动人，以理服人，以行感人，是我们稳定职工队伍所必须持有的基本态度和思想。车间支部要把党的温暖送到群众的心坎上，能激发群众对党、对企业的热爱，对组织、对单位的信赖，增强他们的主人翁感和责任心。要在加强严要求、严管理、严考核的同时，把亲情、友情、同情融入到职工群众的各个方面，关心职工要做到形式多样，包括关心职工的政治进步，为职工创造胜任工作的条件，为职工排忧解难，帮助他们解决工作上、生活上的实际困难等等。对后进的班组、同志不能歧视，而要更加关怀，正确引导。要经常了解职工的思想工作生活的情况，掌握职工思想情绪和工作表现，及时分析情绪低落、工作效率不高、个人不顺心之事的原因，有针对性地做好思想政治工作，解决好职工牵肠挂肚的事情，化解矛盾，消除不利因素，把职工思想高度统一到安全屏障工程建设上来。
　　（2）站在讲政治、讲大局的高度，准确定位，找准思想政治工作的切入点和落脚点，创造性地开展各项工作和活动。
　　党支部要把运输生产安全、经营任务完成和职工队伍稳定，作为考核党支部工作的重要内容，开展强力有效的、深入细致的思想政治工作，引导干部职工把主要精力放在围绕安全生产和队伍稳定上，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和关键岗位的先锋模范作用，有实际行动支持改革、维护稳定。要及时把职工群众对企业的要求和建议、工作生活中的困难和问题反映上来，使企业决策更有群众基础，更能维护群众的根本利益。（2209字）