无为无不为，探秘古人大智慧

　　《道德经》第三十七章＂道常无为而无不为＂。
　　按易理，道为一，无形。什么都沒有，不能用。所以，道什么都做不了。什么都做不了，自然无可为，道的常态无为。
　　譬如:你负责合同谈判，领导用无为方式管理。即所有与合同有关的事宜，都由你来做，你无所不为，领导此时只管好自己应做的事，对你不会有任何帮助。
　　民间对＂无为＂的理解，更＂独具慧眼＂。
　　他们认为给自己设一个目标，这个目标就是＂无为＂。比如2013年，阿里进入高速发展期，不管是＂支付宝＂，还是淘宝，因为太多項目要做，每个部门要增加大量人手，预计需增加5000多人。向马云提出要人。
　　年底马云进行人才盘点，准备奉行老子＂无为＂哲学，来达到＂不为而成＂。
　　决定2014年不增加一个員工，而且员工还要＂出二进一＂＂违令者斩＂。马云心想，谁都会＂要钱要粮＂，只有良将才能励精图治。
　　马云提示:没有粮草、没有新兵，要考虑创新，提高劳动生产率，各部门资源共享。要达到目标，必须自动化改革，解放劳动强度。
　　阿里2014年年度业绩，不仅沒有退步，指标大幅增长。实现＂无为＂的目标。
　　马云用个人魅力吸引，实现企业管理最高境界——＂无为而治＂。
　　老子以道治天下思想，＂无为而无不为＂，即＂无为而治＂。
　　＂无为而治＂无为，即顺应自然規律不妄为。有春风化雨力量，能达无为境界，即＂无为而无不为＂。老子强调＂无不为＂效果，来达到＂不为而成，无所不为＂。
　　孟子有云:＂人有不为也，而后可以有为也＂。
　　全球最大PC生产和销售厂商联想集团，几十年沉淀管理经验——无为而治。已成为中国企业最好借鉴。
　　联想管理模式:＂复盘四步法＂。即:回顾目标、评估目标、分析原因、总结经验。
　　宏观目标由微观构设去实现，不断检验校正目标，不断分析过程得失。柳传志总结:＂以对待大事的态度处理小事；以对待复杂态度处理简单；处理难事要从轻易处入手。管理者要双手沾泥，绝不独览大权。＂
　　联想集团治理企业，由＂不治＂与＂治＂转化。企业员工知道＂工资奖金＂、＂各种福利＂，和企业效益掛勾。企业越赚钱，企员员工都可分享胜利果实，入股股分也会增值。
　　老子＂无为而治＂遵循自然无为之道，看似无为，却无不为，散发一种独具特色的人文关怀和人性光輝。
　　中国古代思想家、哲学家韩非子说:＂凡德者，以无为集，以无欲成，以不思安，以不用固。＂。
　　老子认为＂道常无为而无不为＂，一切以事物本性和自然规律为标准。无为与无不为在某种意义上，是同义词，是同一事物事情的两方面体现，就是对待事物自然的一种人生态度。
　　老子＂无为而治＂是在不受强制力量控制，顺应自然状态下以＂无为＂求＂无不为＂，从而达到＂无为而治＂的目的。
　　当前企业最大错误假设，就是认为他们能够控制。在工作场所寻求控制，往往给自己和别人制造无穷无尽麻烦。他们做了沒有必要的事，没有遵循自然逻辑做该做的事，令人莞尔，过后让人良久沉思。
　　＂无为无不为＂久经考验的原则，提供一条通向成功的路径，这些原则经理人，应用得趆多，企业经营就会越容易。坚持程度，决定成功高度。
　　执古之道，以御今之有。即遵循于古就有大道，来驾驭当今現实世界中具体实际。你若盛开，清风自来。