牛人就是这么牛

　　有人说，马云能成功主要是他带着一群牛人创业，如果他带着一帮文盲能做到现在这地步，那才真的牛！从逻辑上来讲，这说法没有问题。但同样的，这些牛人为什么跟着马云创业？或者说马云为什么选择这些人作为合作伙伴？这本来就是一个双向选择的问题。而事实就是马云比99.99%的人都牛。
　　所以，牛人也分种类的。
　　第—种，牛人就是自己牛。他的牛就是比一般人牛。
　　第二种，牛人不但自己牛，还带着一群牛人，变得更牛。
　　第三种，牛人自己牛不说，还带着—帮累赘，把他们带成牛人。
　　这就是牛人进步成长史。
　　因此，只有牛人才能带好牛人，差劲的家伙是带不好牛人的。所以，牛人的老板其实更牛。卫青、霍去病打败匈奴，是很牛，因此他们背后的老板汉武帝更加牛。部属的功劳都是归领导所有的，部下牛证明老板更牛。如果一个牛逼的下属遇到一个差劲的老板，那他们是处不长的。能长久相处且下属能尽情发挥，证明是下属跟对了老板。下属牛，老板更牛。
　　常有人怀才不遇，认为上司是窝囊废。可是你是下属，人家是上司，那上司就是比下属牛。下属要是真的牛，一定可以超过上司当他的上司。当不了上司就证明上司比你牛。牛人的上司一定比牛人牛，没有牛人牛的人适当不好牛人的上司的。就像诸葛亮的老板，后主刘阿斗，虽然因为乐不思蜀被人称为窝囊废，其实他也是个牛人，因为诸葛亮服他管，诚心辅佐他。即使亡国后，凭着智慧也得到善终，不像南唐后主被毒杀。所以，牛人才能带好牛人，庸人是带不好牛人的。牛人在庸人手中，与没有牛人无异。
　　同理，牛人能把一群庸人带成牛人,那庸人本身并不平庸，只不过暂时没表现岀来。牛人是充当了园丁，把他们培养岀来了。真正的废材，就是朽木不可雕，牛人也没辙。理论上说，每个人其实都是天才，只看你有没有把他挖掘出来。但这挖掘的难度不同。当很难挖时，自己放弃了，于是便成了庸才废材。或者说，挖掘自身天才潜力者中，半途而废的人，就是废柴，当他们放弃的那一刻，他们的人生就已定型，失去任何改变的可能性了。行百里者半九十，大多数人都坚持不到最后，所以凡人众多而牛人稀少。
　　常说，不怕神一样的对手，就怕猪一样的队友。猪队友，成事不足败事有余，带一群牛人和带一群猪队友成功的 难度是天壤之别。因此，一头狮子所带领的绵羊群可以打败一头绵羊带领的狮子群，那狮子率领的绵羊，至少要有狮子的潜质在里面，如果没有这潜质，绵羊就是绵羊，再厉害的狮子来了都没辙。
　　所以，牛人间可以这样比试：把只是自己牛的看成第一层，把能带—群牛人的为第二层，把能将一群不牛的人带牛的为第三层。然后争当第三层，看谁将不牛的人带牛的本事更强。于是，只有把不牛的人带牛的人才是真的牛，这种话只是牛人之间较劲的说法。我们—般人是没有资格这么说的。真说了，除了暴露自己的嫉妒外没别的用。比如楚汉相争，虽然刘邦赢了项羽，刘邦比项羽牛，可失败自刎乌江的项羽也是个盖世英雄，比许多人都要牛的任务，一般人根本没资格嘲笑他。
　　顺带说一下，只是自己牛的人不一定比能带更多人牛的人差，只因他不喜或不善教人罢了。牛人是靠自己牛，而非他人。有些牛人，光是孤身奋战，就已经完胜许多带着团队的大牛小牛，例子不胜枚举。