为什么团队总是低效？看看这十二张图，你就明白了

　　经常能听到很多管理者抱怨，自己的团队工作效率低下，员工执行力差，整个团队缺乏活力，业绩不突出等等。可是，有没有想过呢，到底是什么原因导致的团队低效呢？为什么员工执行力差呢？是因为员工懒吗？还是因为你的管理出了问题呢？下面这十二张图就来为你揭示真正的原因。
　　当你把任务交给员工的时候，尤其是重要的任务，或者有难度的任务。你有没有给予必要的指导呢？在员工遇到困难和问题向你求助的时候，你有没有伸出援手给予帮助呢？员工知道了怎么，就不会畏难，效率自然会高。
　　没有明确的岗位职责，员工就搞不清楚自己的职责范围都有哪些，哪些应该做，哪些不应该做，如果企业管理一直停留在人治的角度，没有书面的岗位职责，员工就是无头苍蝇，做事时东一头西一头，何谈执行力和效率呢？
　　给下属布置工作任务时，一定要将目的性和重要性说清楚，否则员工不清楚为什么要做，就可能无法引起高度重视，对完成的时间阶段，完成的质量要求就不会太在意，进而影响执行效果。但这并不能完全怪他。让员工清楚任务的目的性是非常必要的一环。
　　不论员工做什么，最终都落实到结果上。只有明确工作标准，员工才能明确知道自己应该做到什么程度，就不会出现屡次无法达标，不断返工，浪费时间和经历的问题。明确工作结果的标准，可以大大提高执行力和工作效率。
　　如果一次性安排员工很多工作，就需要分清楚主次先后，按照重要和紧急程度开展工作。否则，眉毛胡子一把抓的话，往往哪个都做不好，甚至是哪个都做不完。教会员工如何对工作任务分类，是提高执行力的有效手段。
　　具体到工作事项中，比如项目启动、客户接洽等等，把握时机也是非常重要的一环。把握好开始、结束的时间节点，有时候往往能事半功倍。对于新入职的员工，或者经验不是很丰富的员工，这方面的指导和培训必不可少。
　　身为管理者要掌握下属的工作完成情况，不能坐在办公室里等着他们来汇报。而是要深入一线，走到基层中去，在工作过程中进行检查。掌握完成质量、时间节点把控等重要环节，这样才能掌握主动权，及时纠正下属的不当之处。
　　管理者要对下属的工作结果进行及时有效的反馈，比如工作的质量、完成时间把控、成本管控、经验教训等等，否则员工会陷入迷茫，这种反馈不仅可以让员工理清自己存在哪些问题，也是在帮助员工梳理工作，进而获得成长和进步。
　　有时候，下属很努力的做一项工作，也取得了成果。但是，管理者不能及时给与肯定和鼓励，甚至因为个人标准、喜好等作出负面评价或批评。这种负激励是最能挫败员工积极性的。长此以往，他们不怠工就不错了，更何谈执行力。
　　制定工作要求要结合岗位和员工实际制定，不能想当然。不要用超过员工能力和权限范围的工作任务去要求员工，这会让人误以为是在故意为难他。如果在这个过程中你无法提供支持和帮助的话，就不要指望员工的执行力了。
　　我们经常说要开心的工作，因为开心的时候人的效率会很高。情绪对于人的影响是很大的，如果员工对管理者的行为不认同，就无法激发出他们的积极性和工作热情，更遑论提高执行力了。所以，管理者的管理水平也是至关重要的因素。
　　一个具有良好氛围的团队，往往沟通更顺畅，同事之间更注重团结协作，工作效率自然更高。相反，如果团队氛围是员工所不接受的，甚至是拍出的，那就像一盘散沙一样，出现互相推诿，互相拆台的情况，这种情况下，执行力就是天方夜谭。