1.若逢新雪初霁，满月当空 ，下面平铺着皓影，上面流转着亮银 。而你带笑地向我步来 ，月色与雪色之间 ，你是第三种绝色。
　　2.掉头一去是风吹黑发，回首再来已雪满白头。
　　3.月光还是少年的月光，九州一色还是李白的霜。
　　4.前尘隔海。古屋不再。
　　5.期待是一种半清醒半疯狂的燃烧，使焦灼的灵魂幻觉自己生活在未来。
　　6.酒入豪肠 七分酿成了月光 剩下的三分啸成剑气 绣口一吐就半个盛唐。
　　7.人生有许多事情，正如船后的波纹，总要过后才觉得美的。
　　8.杏花，春雨，江南。六个方块字，或许那片土就在那里面。
　　9.有客自远方来，眉间有远方的风雨。
　　10.敢在时间里自焚，必在永恒里结晶。

陈春花彭剑锋穆胜丨建设组织能力的正道与歧途导读2020年，组织能力一词突然又成为了若干企业家和高管的新宠，C位出道。为此，商界杂志特邀国内组织与人力资源领域的顶级学者陈春花教授彭剑锋教授和穆胜博士聚首论道，呈现他们对于这一陈春花战略是思想更是行动导读真正意义上的战略是要落实到行动上，是一个包含了目标思想和行动的方案。反思行业之痛，纠正战略的理解偏差我曾在家电行业待过20年，感受到行业困境带来的压力。那时，在这个最具有企业运陈春花希腊的哲学与精神导读在阅读与苏格拉底相关的文字时，我感觉他的对话充满了俏皮话，挑战与反问，甚至是自相矛盾难以忍受。但是即使今天，你依然可以通过阅读感受到他的眼神闪烁和言辞动人，他所追问的话题以及获陈春花在信息过载的今天，如何不焦虑？导读信息过剩，快速迭代，知识爆炸，一切处在不确定性之中，这一切让我们感到焦虑。但是，这真的就是焦虑的原因吗？对于生活在信息时代的人来说，最大的挑战是怎么去甄别知识。很多时候，我们得陈春花在希腊遇到三位老师导读MBA职业导师项目三周年之际，陈春花教授发表精彩演讲，与大家重走哲学探源之路，分享苏格拉底亚里士多德柏拉图对老师这一概念的理解。她说，如果你真正理解老师的概念，你一定会欣赏到这陈春花增长从哪里来？导读对于如何增长，也许并没有我们想象的那么困难，因为归结起来，企业只需要明确两个问题资源的来源和经营重点。能够紧紧抓住这两个根本问题，增长自然就能实现。企业该在哪里增长？对于一个企陈春花在古希腊，接受悲剧是生命的重要部分导读在雅典，观看悲剧不仅是市民所喜闻乐见的活动，更是城邦生活的重要内容。古希腊人为什么喜欢看悲剧作品？这个话题引导我注意到了一个现实问题，在今天的现实生活里，我们一直在回避悲剧作品葛新新基建与企业数字大学导读在知识面前，没有人可以高高在上，每当人类站在巨变的路口，技术都以顾客的名义重构市场的格局。学习者将会淘汰不学习者，组织学习协同创造价值的企业，将会淘汰那些固守己见和盲目奔跑的企陈春花共生人力资源下的OKR探索导读OKR适用于当下的互联网情境及去中心化的要求，但OKR强调目标结果，却没有关注共生情境下如何赋能，也缺乏对个体与组织在非物质需求方面的关注。我们希望探讨如何通过OKR平衡个体与陈春花向内打破平衡，从三件事开始导读传统组织结构的核心特点是以分工为基础职责清晰角色明确。但今天，组织必须打破平衡。好的企业自己打破自己的平衡，不好的企业等外力逼迫，被逼转型。打破平衡需要做三件事消除结构障碍划小陈春花今天，企业战略思维要有生态内涵导读传统战略思维的根本特征是，以打败对手为企业一切战略的出发点。这是一种只有你死才能我活的博弈思维。而对于今天的市场环境而言，战略的出发点不再是竞争对手，而是用户的体验价值。企业如