银行安全保卫工作检查的心态与方法（上）

　　银行业金融机构一直都是社会治安的高风险区域，特别是在当前经济转型过程中，银行业金融机构容易成为犯罪分子的重点目标。银行各级主要负责任人、安全管理部门及营业机构必须清醒认识金融安全面临的严峻形势，端正心态，各尽其责，扎扎实实做好安全保卫检查及整改工作，确保营业场所安全。
　　对于银行来说，安全保卫既是一个看着不起眼儿的活儿，又是一项十二分重要的工作。
　　说这个活儿不起眼儿，首先是因为安全保卫工作确实不能直接增加收益、不能直接创造利润、不能显著促进业务指标完成，＂安全就是效益＂不过是一个挂在口头上的生硬口号和看似不着边际的比喻，人们都在盯着经营性业务和利润指标而奔波，无暇正眼儿看安全保卫工作。其次是因为在现实的物防、技防及社会治安环境下，针对银行的案件事故发案率与二三十年前相比确实不高，人们仅仅依赖物防、技防设施而疏于日常管理，尤其是在基层营业单位，安全保卫工作全靠网点保安，主任、主管基本无暇顾及。再次是因为支行领导及基层营业单位负责人绝大多数不知道安全保卫工作应该怎么抓、怎么管，知道怎么抓、怎么管的，十不过一二。尽管经常能够听到这些领导们把＂安全保卫一票否决＂这样的话放在嘴边，可是他们却不知道什么是一票否决，为什么会一票否决，怎样才能不被否决，认为发生案件被否决了，那是运气不好，＂点儿低＂、＂不走字儿＂，不从基础管理上找原因。被检查时发现什么就被动地整改什么，得过且过。亲自检查时也是为了完成规定动作，做做样子，走马观花、蜻蜓点水，没有程序、没有条理，抓不住重点，自身缺少机会学习研究安全保卫工作，不知道为什么和怎么样来抓安全保卫工作，实际上还是依赖保卫人员。
　　说这项工作十二分重要，首先是因为安全保卫工作确实具有一票否决权。一个单位的业务经营指标完成的不好，自然是员工少拿效益工资，领导挨批评或调离甚至降职，如果安全管理搞不好，发生了责任性案件事故，不仅当年所有辛辛苦苦经营的成果都不能弥补损失和影响，而且还一年或几年不能评先、评优、提职，甚至要断送主责任人及相关人员的前途命运，这就是所说的＂一票否决＂。当然，安全保卫工作好坏，不能单靠是否发生了责任性案件事故来衡量，物防、技防和安全管理考核不达标就应该被否决，因为不达标就意味着隐藏着随时可能发生案件事故的危险，不能等着亡羊再补牢。其次是因为安全保卫案件事故具有不可预见的影响力。发生了案件事故，尤其是责任性的，造成人员伤亡、财产损失的，不可避免将会有员工家庭破碎，将会有领导被逐级追责，甚至长期打拼取得的乌纱帽也将不保，将会有员工及领导家庭、家族、亲友的期望就此破灭，前途命运就此改变。安全保卫工作既不是与己无关，也不是于人无关，而是既为人又为己、既为己又为人的公益性工作，为了安全，各尽其职、各司其责乃是功德无量的至善之举。再次是因为做不好安全保卫工作可能会诱发犯罪。银行向来是图谋侵财者关注的重点部位，正如老话所讲＂慢藏诲盗，冶容诲淫＂，有漏洞不能及时发现、及时堵塞，就相当于告诉那些别有用心之人，此地有机会，你来盗窃吧，你来抢劫吧，那些人就可能铤而走险，给银行带来风险、损失和麻烦。不给犯罪分子可乘之机，就必须全面重视并切实做好安全保卫各项工作。
　　经常听到一些基层营业单位领导这样讲：业务太忙，没顾得上保卫的事儿。的确，如果一个基层营业单位的领导用大部分精力、大块时间来抓安全保卫工作，这个单位的业务经营状况是不可想象的。支行以及基层营业单位怎样摆布业务经营与安全管理的关系，说的复杂一点，这属于管理艺术范畴，说的简单一点，只是一个很简单的技术问题，只要上级行给予适当培训和引导，其实不难解决。安全保卫工作怎样去管，怎样去理，各人有各人的方式方法，不管不理，恐有大麻烦。
　　支行及基层营业单位的领导和员工们依赖物防技防设施，依赖保卫人员，自然有他们的道理。经过这些年的建设和改造，银行安全以人防为主、物防技防为辅的时代已经过去了，应该是以物防技防为主，人防为辅了，但是始终不能完全依赖物防技防设施，再先进的设施也是靠人来管理的，以人为主的前端物防技防设施管理使用以及日常基础管理工作是万万不能有丝毫松懈的，银行员工的安全意识是万万不能有丝毫松懈的。安全保卫人员属于专业技术管理人员，对一个单位的安全管理至关重要，但由于个人素质、能力、影响力等诸多因素制约，级别低、待遇低，讲话没有分量，说谁谁不听，又怕得罪人，自主工作能力受到限制，因此对保卫人员及相关安全岗位人员不能听之任之、放任自流，必须加强管控，为他们撑腰、打气，使其能够履职到位。这就要求支行及基层营业单位的领导们，要多给他们学习培训提升能力的机会，同时要对本单位的物防技防设施管理使用状况做到心中有数，对各岗位人员注意监管，充分发挥各自主观能动性。