学会大胆授权

　　汉高祖刘邦曾问群臣：＂吾何以得天下？＂群臣的回答多种多样，但是都不得要领。于是，他只好自己说出答案：＂我之所以有今天，得力于三个人，运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如张良；镇守国家，安抚百姓，不断供给军粮，吾不如萧何；率百万之众，战必胜，攻必取，吾不如韩信。三位皆人杰，吾能用之此吾所以取天下者也。＂
　　刘邦的话既表明他慧眼识人，更表明他懂得正确运用下属、大胆授权给下属。对于授权，李嘉诚曾说过一段很经典的话：＂一个总司令等同是一个集团的统帅，最重要的是懂得运用战略便可以了！这对整个组织最为重要。对机关枪手及炮兵的工作不应插手，因为这不是他的工作。＂
　　李嘉诚深谙授权之道，他知道对于一个机构复杂的庞大企业集团来说，只有分层管理、大胆授权，企业才能大有发展。因此，李嘉诚精心完善公司体制、细心地挑选人才，一旦选定了人才，就会毫不犹豫地授权。在这种知人善任、大胆授权的管理风格下，长实集团许多有才能的高级管理者都有了施展才华的空间，长实集团在他们的鼎力协助下才会保持强劲的发展势头。李嘉诚经常对身边的高级管理人士说：＂人才招揽进来就是为了发挥他们的才干，如果放在一边不用，就像食物放久了就会发霉一样。＂因此，凡是李嘉诚认定的人才，必然会让他在公司担任要职，并大胆授权给他，鼓励他施展才华。
　　有一次，李嘉诚乘车前往汕头大学出席学校董事会，途中他接到一个电话，打电话过来的是公司的一名经理，对方说有一笔10亿元的生意需要李嘉诚签字。李嘉诚当即说：＂我不签字，你自己看着办吧，能做就做，不能做就算了。＂说完，他就把电话挂掉了。
　　当时这名经理以为自己听错了，再打电话给李嘉诚确认，李嘉诚还是对他说那番话。李嘉诚这种用人不疑、大胆授权的胸襟，让长实的所有员工都非常敬佩。在大家眼中，李嘉诚如此信任他们，是对他们能力最高的褒奖，也是对他们最好的激励。
　　在李嘉诚的商业集团里，只要你有能力，就不愁得不到重用，只要你有才干，就有机会充分释放能量。李嘉诚深知授权的好处：首先，授权可以减少领导者的工作负担，使其集中精力处理更重要的问题；其次，授权可以表达对下属的信任，激发下属的积极性和创造力；再者，授权有利于发现人才、锻炼人才、培养人才；最后，授权还可以避免领导者独断专行、打压下属的积极性，有助于降低决策风险，减少决策失误造成的损失。李嘉诚的管理之道是明智的，要想成为优秀的企业家，就应该学会放下，放下自己不该抓住的东西，把它交给有才能的下属，才能做好自己应该做的事情。正是靠这样的管理智慧，李嘉诚给了下属发挥的空间，激发了他们的斗志和激情，缔造了一家伟大的企业。
　　走出办公室，管理者才能施展开拳脚
　　如今是信息时代，信息就是金钱，谁掌握了信息，谁就掌握了竞争的主动权。可是信息不是坐在办公室里凭空想出来的，而是经过实践调查，一点一滴收集起来的。正如一代伟人毛泽东说的那样：＂没有调查就没有发言权。＂身为管理者，没有调查、没有收集信息，就没有决策权，而要想收集信息，就要积极走出去，因为90%的有益信息来自于公司之外。
　　现实中，有些管理者总是习惯于坐在办公室里，不愿意走出办公室。殊不知，走出办公室的意义有多大。李嘉诚表示，喜欢走出办公室的老板更容易成功。因为走出办公室可以开阔眼界，增长见识，还能收集更多的产品信息、市场信息和竞争对手信息，从而为做出更具前瞻性的、创造性的决策提供信息支持。
　　一位著名的企业家在演讲时，被人问到如何管理企业时，他拿起笔，在小黑板上画了一个留有缺口的圈，然后指着这个圈问大家：＂请问这是什么？＂听众们七嘴八舌，有人说是＂零＂，有人说是＂圆＂，有人说是＂圈＂，有人说是＂未完成的事业＂……
　　企业家笑着说：＂其实，这是一个未画完的句号。你们问我如何管理企业，我认为最简单的办法是，管理者不能把事情做满，就像一个句号，要留一个缺口，让下属去填满，以保证下属有发挥的空间。＂
　　留一个缺口给下属，言外之意就是合理授权给下属，这样至少有两点好处：第一，权力下放给下属，下属有了展现个人能力的机会；第二，在下属的付出下事情圆满完成，他们会收获一种成就感。如果这个时候领导者足够有智慧，抓住机会表扬下属，把功劳归于下属，对下属无疑是一种极好的激励。
　　李嘉诚曾说：＂一名优秀的管理者，最重要的一点就是懂得授权和放权。＂他认为在管理中，管理者必须分清哪些是战略性的工作，哪些是战术性的工作，哪些工作应该自己做，哪些工作应该让下属去完成。这样才能满足员工自我成长、获得成就的心理需求，同时为企业的发展增添动力。
　　通过权力下放，可以表达对员工的信任，激起员工的积极性，使每个负责具体工作的员工，都把本公司的发展和前途看做是自己的职责，使每一个拥有独当一面的能力的人，都能充分发挥自己的才能和创造性。