建立筋肉坚实的财务体质

　　不仅是经营者，包括全体员工，用数字来经营企业，不断努力，那么，企业的业绩一定会提升。作为结果，损益表和资产负债表这些表达企业经营状态的决算报表，就一定能够显现出美丽的数字。
　　用这种美丽的数字表达的决算报表里没有赘肉，反映了＂筋肉坚实＂的企业体质，凝缩了长期正确的经营姿态。
　　为了在严酷的市场竞争中取胜，为了企业长期持续成长发展，必须像历经锻炼的体育明星一样，把企业的体质锤炼得筋肉坚实。
　　对公司而言，所谓＂筋肉＂是指人、物、资金、设备等帮助企业产生销售和利润的公司资产。而不产生销售和利润的多余的资产就是公司的＂赘肉＂。
　　无用的资产要彻底地剥离，现有的资产要最大限度地有效利用。这样就可以造就让企业长期持续发展的＂筋肉坚实＂的企业体质。
　　话虽然这么说，但对中小企业来说，要实现＂筋肉坚实＂的经营，要书写美丽的决算报表，并不是容易的事，在现实中，许多人为资金周转而大伤脑筋，我也一样，在京瓷处在中小企业阶段时，怎样才能让经营有余裕，我每天都烦恼不已。
　　创业不久的京瓷，财务体质相当脆弱，虽然每年都有一定的利润，但是，还根本不是财务充裕，可以称为＂筋肉坚实＂的企业。
　　在创建公司6年后的1965年，我去听了松下幸之助先生有关＂水库经营＂的讲演。这对我后来构建京瓷高收益的企业体质起了很大的推动作用。
　　当时，我只有33岁，京瓷的销售额是2.48亿日元，税前利润是2800万日元，员工185名，资本金2500万日元，自有资本比例30％左右。怎么做才能让经营稳定，怎么做才能构建强韧的财务体质，我一边努力经营，一边每天都烦恼不已。
　　这件事我已经给大家讲过多次。在这次讲演中，有人向松下幸之助先生提问，为了经营有余裕，具体方法有哪些。松下幸之助先生回答说，＂具体的方法我也不知道，但经营心须有余裕，你必须这么去想＂。这句话给了我强烈的冲击。
　　为了让经营有余裕，没有秘诀，没有特殊的方法，重要的是＂想要实现有余裕的经营＂、＂想要实现无贷款的经营＂，要强烈地去＂想＂。＂虽然有这个想法，但现实很困难＂，如果这么思考就肯定不行。
　　幸之助先生的话有几百人在听，但我想，理解话中真实意思的恐怕只有我一个人，幸之助先生想表达的意思只有一个，就是＂想＂还是＂不想＂，如此而已。强烈而持续地去想，就能把想法变为现实。
　　实际上，从那以后，我更加强烈地想要实现有余裕的经营，并且采取了种种措施。为了建立＂筋肉坚实＂的财务体质，每年都踏踏实实，不断提高利润，在顺利归还贷款的同时，一点一点地积累内部留存。
　　到京瓷创立10周年时，事实上实现了无贷款经营。在创业巧年时，自有资本占总资产的比例已提高到接近70％。
　　由此可见，京瓷成长发展的模式，并不是随着销售额的增长，贷款也随之膨胀的不健康的成长方式。而是在按期归还贷款的同时，不断积累内部留存，在使充裕的财务体质变得更加充裕的过程中，实现了企业的成长发展。
　　这么做的结果，可以自由使用的现金大幅增加，设备投资和用于M&A的投资变得容易，京瓷进一步加快了发展速度。这样的企业增长模式在表达企业经营状况的决算报表里也反映出来，这样就能够构筑美丽的＂筋肉坚实＂的企业体质。
　　从财务体质尚且脆弱的创业初期的京瓷看来，今天的成就是无法想象的。但这一切都来自一个强烈的念头：＂想要实现有余裕的经营。＂如此而已。
　　—— END ——