业务冠军怎么老也无法升职？

　　愿你每天晚上睡前，都比早晨优秀。
　　1、如何克服在领导面前的紧张感？
　　和领导的两种相处之道：
　　l 觐见者：保持距离，拿领导当做领导;长处是懂得界线和分寸在哪里。
　　l 共舞者：拉近距离，和领导一起共舞;长处是在领导面前非常放松，不怕领导。
　　这两种态度没有优劣之分，自古至今两条路上都有人封侯拜相，也都有人折戟沉沙。
　　不确定性比成绩糟糕更加折磨人。如果你对自己的工作没有把握，你就会在领导面前特别紧张。我们害怕的领导往往不是严厉的人，而是喜怒无常，缺乏固定标准的人。
　　必要的紧张很有意义，紧张会让人显得没有那么机灵，但是可以满足领导的权力和荣耀需求。必要的紧张会让人有分寸感，这种分寸感会让人避免弄权、躲开祸患。
　　如果你和你的同事一起接受领导的询问，让他先说、先汇报，你来补充或者谈论你自己的工作，就有了更多出彩的可能。
　　2、如何给新认识的人留下好印象
　　而自我表达的套路，无非就是：
　　1.自我提升，传达关于自己的积极信息。
　　2.互相表扬，自我表扬是为了在对方面前显示出你的强大，表扬对方，则可以让对方感到舒服。
　　3.不做自大狂，收起自己的夸夸其谈和炫耀。
　　4.当别人说自己是哪方面的高手的时候，自己也要立刻跟上，表达自己是哪个方面的高手。你们会变成惺惺相惜的好朋友。
　　3、二把手攻略：每个人都该给自己物色一个副职
　　什么人是二把手？
　　1.他是你的分担者，在你不能处理事务的时候，他可以代替你。
　　2.他是你的继承者，在你无法继续走下去的时候，他可以接替你。
　　3.他是你的陪伴者，要和你一起承受艰难、分享收获。
　　注意这三点：分担、继承、陪伴。
　　你如果在体制内的单位工作，也会发现这个问题，副职往往是出于各派利益平衡选出来的，所以第一副处长基本上都不是处长的二把手，处长真正倚重和希望接班的那个人，可能在更下面的位置。
　　二把手最重要的不是分工，而是建议和影响一把手的权力。与其看排位，不如去观察一把手对谁言听计从。
　　接班人不明确、二把手也不明确的单位，可能会在未来几年中面临争斗和动荡。一把手最好信任二把手，如果一把手公开和二把手有冲突，那下面也会不可避免地割裂为两派。
　　不同类型的二把手虽然路数不同，但在＂节约老大的时间＂这点上是完全一致的。让领导从繁忙的日常管理当中解放出来。职场上的时间有两条规律，好好记得：
　　l ＂老板的时间一定比你值钱。＂
　　l ＂如果你的老板用你帮忙省出来的时间用来打游戏，请参看第一条。＂
　　这也是为什么会对大家说，要奉献你的忠诚。同样二把手最重要的一点就是分担，要替老板去减少工作时间。
　　为什么普通人也需要二把手？因为大多数能成事的人都会早早物色好自己的队伍。
　　大家都信服你，只接受你的命令，上面即使有命令也要你点头别人才去做，这种局面下，上级很快就会让你成为这些人中的负责人。
　　如果你还是普通人的时候，就不仅仅有团队，而且还有一个明确的二把手，那你的队伍会在有机会的时候快速扩充，因为你有可靠的带兵者，甚至还有分兵合围的能力。
　　一把手怎么对二把手？
　　该拉拢，该授权，放心授权，该给钱，放心给钱。
　　但是如果二把手反水，就要全力报复，直到对方付出沉重的代价为止。
　　4、业务冠军怎么老也无法升职？
　　真正让业务冠军吃苦头的，其实不是那一个个越过你被提升的人，而是你对忠诚、成绩和提升的错误认识。
　　业务冠军本来就是一个坑。
　　孔子说过：＂君子不器。＂
　　你应该是一个独当一面来做事业的人，应该是最好的大脑，不应该是＂这个队伍里最好的手，最好的脚。＂
　　没有任何一个司令都会考虑枪炮的感受，只希望他们继续发射。
　　当你成为＂业务冠军＂的那一刻开始，你的命运其实就已经注定了。
　　你是一个很容易而且可以被牺牲的人。
　　你可以放手归功于你的竞争者，要知道对方可能只会做一件事，证明你的业务没他好。
　　而你直接承认这一点，然后告诉领导，你的情商要比对方高。
　　当你不再追求＂业务冠军＂的虚名之后，就会发现在这个项目上反复争夺的人们，其实是在进行着低层次上的竞争。你早早跳脱出来，可能是最好的选择。
　　一个已经在斗争中失败的业务好手是仍然可以用的。那时候你的最佳策略是：用他，哄他，不提升他。
　　所以如果一个业务冠军希望被提升，那他可能要赶紧改造自己的知识和思想，摆脱掉业务冠军的标签，成了一个有能力带团队的人。
　　拜一拜几个权势人物的山头，不说提升，只说请教，就请教带徒弟的心得——就是管理的经验。
　　我们总结一下业务冠军的成长之路：
　　1.摆脱冠军光环；
　　2.强调自己的管理能力；
　　3.培训新人或者徒弟来干引以为傲的体力活；
　　4.模仿自己领导的行事，学习管理经验；
　　5.向有力的领导表忠心，从公司的人变成领导的人。
　　当然我不是让大家忽视基层技能。
　　新到这个单位的时候仍然需要一双灵巧的手和快速的反应，这会让你不被同事讨厌，不连累大家，但是没有必要在这些事情上刻意争先。
　　5、随份子攻略：份子钱不是钱，而是流动的关系
　　关系绝对不应该是一潭死水，份子钱、人情债，本质上都是关系健康的流动，有一呼一吸，才有生命；有一来一往，才有关系。
　　有些人的问题根本就不在于随份子这种习俗，而在于他的内心不强大，他对拒绝别人的非分要求心存恐慌。他倾向于用牺牲自己的利益的方式来换取别人的喜欢。
　　有的关系户同学说，见了老朋友不知道该怎么样恢复关系，我说，重温一起经过的一切吧。
　　l ＂你是我的伴郎，是我最好的兄弟没有之一。＂
　　l ＂您是我的证婚人，我们夫妻对您，就像是对自己的伯父一样。＂
　　我经常给大家推荐《教父》，记得吗？《教父》的开头就是一个婚礼，我们说人是一切社会关系的总和，那婚礼就是人全部社会关系的展示。
　　随份子，你参加的是一种宗教仪式，有心的人会把自己和对方家庭拉近距离，浑浑噩噩的人才会觉得这是一个交换钞票、暴饮暴食的无聊仪式。
　　6、夸人攻略：如何没羞没臊地称赞同事和领导
　　会夸人，会称赞人，并不会让你成为一个谄媚领导的人。很多人会认为称赞就是拍马屁，然后不乐意做这件事，有些事努力的你不去做，会被奸臣佞臣居上。
　　什么是拍马屁：
　　l 拍马屁是顺口搭音地吹捧，讲究的是快速反应。
　　l 拍马屁一般没有规划，都是想到哪里就拍到哪里。
　　l 拍马屁一般止于当场，不会有后续传播，拍马屁的内容也根本不可能形成＂优点＂，因为拍马屁者称赞的内容，很难被社会舆论认可。
　　什么是称赞：
　　l 称赞是深思熟虑的一种行动。
　　l 称赞有一个体系，你系统研究过对方的长处。
　　l 称赞有针对第三方的传播行为，称赞有多人在场，或者被称赞的人根本不在场。
　　l 称赞有称赞者的个人信誉背书。
　　这样一对比，拍马屁和称赞的区别就很明显了。
　　开始学着称赞别人，发现别人的优点，也会逐渐驯化你桀骜的脾气，人会逐渐变得宽容而友善，用行为来调整自己的内心，是真实有效的。