争做合格的管理者

　　《内圣外王——做最好的管理者》培训心得
　　为了进一步增强我校领导干部的管理能力，全面提高学校的管理水平和领导干部的执行能力，使学校各项工作再创新高。校方特意安排我校领导干部参加了以《内圣外王——做最好的管理者》为主题的培训。
　　姚光林讲师从管理者的角色定位、恪守道德，正己正人、更新观念，回归初心等方面展开讲解。作为管理者，管好自己是管好别人的前提，管理的有效性在于管理自己而非领导他人。
　　首当其冲的是定位角色，是组织中的中坚力量，如同中流之砥柱；执行力的关键点，如同组织与员工之桥梁；作为领导，要有铜头、铁嘴、火眼、飞腿。不仅如此，管理者还有多重角色，在上司面前（代表下属，辅佐上司、和谐相处、做出业绩）；在下属面前（管好团队、上下同欲、实现目标）；在同级面前（分工协作、和睦相处、互相帮助）。而且还要兼容好各项角色。
　　其次为恪守道德，正己正人（忠诚、守规、诚信、廉洁、感恩、正直）；更新观念，回归初心（以组织利益为中心；以主动为策略；以服务为手段；以责任为基础；以结果为导向）；管理时间，有条不紊（养成时间管理的六个习惯：事先安排；优先排序；集中精力；不要拖延；个人整洁；学会说不）；提升情商，修炼心性（了解自己，超越自我；读懂他人，深入人心；掌控情绪，做情绪主人；提高人气，助力情商）
　　再次，管理团队，凝聚人心。要树立自己的威信，永远不要在下属面前发牢骚，勇于承担责任。最好的管理者要学会管理自己。成功也必然属于自我管理的人。要自我修炼，实现组织发展目标。要管理好自己的身体、内心、情绪和行为。要管理好下属。有效沟通，上下同心。学习了有效沟通的＂1245法则＂，一个目的:解决问题！两个要点:简单、共赢。四个关键：制度流程、胸怀格局、情绪管理、方法技巧。五个原则:以主动为策略，以尊重为根本，以换位为前提，以坦诚为基础，以包容为姿态。沟通时一定要注意尊重、支持、理解、一致。
　　强化执行，不辱使命。对此姚光林提出管理者保证执行落地的四大要点:讲过了就盯，我不会就练，不可能就逼，没办法就想。有效激励，激发人心。从中学到了激励员工的方法，尊重激励，情感激励、目标激励、授权激励、荣誉激励、榜样激励。
　　最后总结，作为一名管理者，我们一定要以身作则，做到：
　　1 、品行端正，身心健康，诚实守信、孝敬父母、忠于朋友、为人正直、信心十足……
　　2、心胸豁达，包容心强，自己周围的人做错了事不会斤斤计较，不会为了小事念念不忘，经常能站在对方的角度去考虑问题，看人不会从一两件事去肯定或否定一个人；
　　3、思维敏捷，能洞察事物的本质，管理者具备一定的计划性和严格的执行力；
　　4、责任心强，勇于担当，能为自己做到事负责，知错能改；
　　5、要学会聆听，能洞察别人的心理；懂授权，给下属充分展示自己的空间；巧激励，充分发挥下属的潜力；会用人，能知人善任，不错过每一个人才；勤沟通，让信息顺畅传播；做决策，展示管理者的大智慧。
　　6、要善于激励，要有号召力。
　　7、能营造有效的沟通氛围，学会沟通，让沟通成为习惯。
　　此次培训，受益匪浅，与名师面对面，共享学习盛宴。吾生也有涯，而知也无涯!