职场中，你的人品格局往往比能力更重要

　　朋友公司的一位经理跳槽了。
　　从领完年终的红包到宣布辞职，时间用了不到一周。收拾完东西入职新东家，发了一条微信给他：＂虽然公司有规定离职要提前一个月，就用我入职以来加过的班抵剩下的日子吧。＂
　　朋友创业的公司才开张不久，万事开头难，公司从C打头的高管到刚入职三天的员工，天天无偿加班到深夜几乎是常态。他自知理亏，看到这条微信也只有苦笑一声。
　　那会儿正是新产品研发临近收尾的当口，他走得匆忙，留下了不小的烂摊子。公司里所有人本来就忙得焦头烂额，由于他的忽然离开，工作量更是增加了不少，好几个老员工都身兼数职，没日没夜地赶工，差点儿住进了公司。
　　直到他们招了新的经理，完成了所有的交接和过渡，这才有时间参加聚会跟我们聊天。
　　＂像这种人，你就应该扣着他的档案别给他，各种手续也能拖就拖，不能让他得逞。＂朋友话音刚落，立刻有人为他打抱不平。
　　还有人出主意：＂到微博上谴责他，@他的新老板。他既然不仁，你也用不着跟他讲什么情义。＂
　　＂何必呢？＂他笑笑，＂工作伙伴而已，好聚好散。＂
　　＂就是因为你这么大度，他才敢得寸进尺。＂有人说。
　　他说：＂我不是大度，而是知道他所求的一定得不到，既然如此，又何必落井下石呢？＂
　　＂他不过是想谋个高管的职位，凭良心讲，论能力他没问题，但他的格局太窄，这辈子最多可能也就是个中层吧。＂
　　来日方长，我们等着瞧。
　　三年过去，朋友的公司越做越大，规模比当初扩展了几倍。可那位离职的仁兄，据说又跳了一次槽，却像中了魔咒一般，依然在中层徘徊。
　　有次看《非你莫属》，有一期的嘉宾是一位连续三年的销售冠军。这个人开朗热情，面对来自老板的提问也能对答如流。
　　主持人涂磊问了他这样一个问题：＂你觉得在你的经历中，最能说明你销售能力的是哪一件事？＂
　　他想了想，说：＂自己在一家做情商培训的机构做销售，成功地说服了一位月薪两千的环卫工为自己五岁的儿子报了价值五千多的课程。＂
　　说完之后颇有点儿沾沾自喜，重复了好几遍：＂我这个人讲话就会让人感觉很真诚。＂
　　他在现场展现的推销能力并不差，可在座的十二位老板却不约而同地在第一轮时灭了灯。
　　有一位老板用这样一句话做总结：＂我们不怀疑你的能力，但却不看好你的人品。＂
　　越是处在社会底层的人，越无力鉴别信息的真伪和含金量。他们或许不富裕，但很好骗，只要给他们一线希望，告诉他们有可能培养出一个人中之龙，他们就会迫不及待地将辛苦攒下的积蓄交到你的手里。
　　不择手段地将不合适的课程推荐给明显没有能力负担的人，并且将这件事作为战绩来炫耀，一个没有同情心和底线的人，或许能拿到一个销售冠军，但却很难成为一名优秀的销售经理。
　　你的能力决定你能得到什么，而你的格局，却会决定你最终能走到哪里。