敢于做企业登顶路上的陪跑者

　　经常听到一些企业家抱怨：这两年的企业越来越不好做了，市场经济动荡、同行竞争残酷、客户要求不断拔高......企业难道真的不好做了吗？
　　以市场经济为背景，看企业格局
　　在如今去中心化的互联网新商业时代，不论是外资融入还是本土发展，企业都开始注重规划引领，注重资源整合，注重做强终端。对于很多中小企业而言，没有清晰的战略定位，无法形成资源合力。种种因素导致新商业时代中的企业生存周期不断缩短，一些互联网、高科技、金融行业的生存周期甚至不足一年。
　　不可否认的是，大多数企业经营的最终目标都想要在高度上做到第一，在角度上做到唯一。然而在这个目标实现的过程中，不是单靠毅力，靠激情就能成功的。时代向前推进的速度不断加快，市场经济瞬息万变，缺少工具、没有清晰的方向、优秀的智囊团队，会让你的企业走的很艰难。
　　以全程陪跑为主题，立冠锦之肩
　　越是艰难市场环境下对企业的要求越高，如何有效的在动态中为企业解决内部问题，在外部发展中做好资本规划成了新商业企业咨询公司的核心考虑。咨询公司作为企业管理问题解决方案的提供者，顾问咨询专家帮助企业发现管理上的具体病症，找出原因，并制定切实可行的解决方案，这是传统企业咨询的方式。方案制定之后的如何落地，落地层面具体的打法是怎样的，没有人告诉你， 一个企业，再伟大的目标与构想，再完美的操作方案，如果不能落实到实践当中，最终也只能是纸上谈兵。
　　冠锦咨询全新的登顶战略陪跑辅导咨询服务，以特有的全周期陪跑辅导模式，伴随企业走过立命、赚钱、有钱、值钱四大关键历程，一次性从根源上解决了企业生死、爆发、变量和持久的终极难题。 前期帮助企业快速找准企业赛道，优化顶层布局，中期做好系统导入、线上裂变、线下爆发工作，后期全面搭建人才体系、文化落地、资本运营指导工作。 协助企业实现高盈利到高价值的转化，从赚钱到值钱再到资本运营的升维，进而成就新商业领域卓越品牌。
　　以团队实力为依托，揽前景无限
　　好风凭借力，送你上青云，冠锦咨询，汇聚国内外顶级顾问专家，积累了世界前沿的管理资源、工具及方法，建立了专业、系统、高效的企业咨询服务体系。登顶战略陪跑辅导的专家团队，将持续以雄厚的理论知识和丰富的实战经验，为企业 着力服务全局，着力谋划布局，着力干好开局 。
　　登顶战略陪跑辅导的项目负责人，包括咨询顾问，他们更多的来自于以前在企业进行过实际操盘的负责人，冠锦咨询创始人陶俊霖老师，更是拥有20多年行销行业实战经验，二十多来，顾问咨询过上百家企业，开办了上千场培训，帮助了众多企业起死回生。所以在这个过程中，登顶战略的咨询顾问更懂企业，更懂企业需要什么，更能为企业发展做出建设性的建议，并全程跟踪指导方案落地执行。
　　企业在生产过程中没有合理布局，就会产生资源浪费。二十多年来，冠锦咨询秉承始终把客户的利益放在首位，始终保持对成果的高度关注，始终坚同舟共济并肩战斗三大服务理念，帮助企业打造市场梯队，做好成本控制，避免管理资源的浪费，全面提升运营效率。帮助了数百家企业的成功，几十万人的改变，
　　说教式的咨询时代已经过去，新商业陪跑辅导咨询模式更注重突出咨询实效。 对于企业而言，要开创出一条充满生机和活力的出路，就需要独具一格、与时俱进的管理理念和思路作引领。 在变革中，寻找确定性，在确定性中寻找机会 ，立冠锦之肩，必将揽前景无限。